文摘

我厂是一个千余人的小厂,结合本厂实际,我们制订了3种形式的设备维修承包责任制。1.车间维修工保证本车间设备正常运转,处理一般故障。进行设备二级保养及协助操作工人进行一级保养,完成设备完好率指标,组织点检等。凡得分在85分以上,可按该车间生产工人平均奖的80%发给奖金,每超1分,超奖0.5%,反之则扣5%。维修工的工作质量由厂设备主管部门检查认可。2.设备的完整、清洁、润滑、合理操作、日常     

推行点检制 保证设备长期安全运行

我们在推行点检制中体会到,搞好试点是开展好此项工作的关键。它可以起到以点带面,加速点检制在全厂推行的作用,还可将试点中发现的问题预先予以解决,为全面铺开扫除障碍。基于上述认识,我们选择了基础工作扎实、人员素质与事业心都较强的原料车间作为试点,成立由设备操作者、维修工、设备员、设备主任、设备处长参加的“点检标准书”制订小组,对原料车间22个岗位逐个制订点检路线图、标准书和点检卡。为保证试点顺利进行,由车间设备员深入22个岗位跟班宣讲,保证了该车间试行点检制的一次成功。嗣后,厂部在原料车间召开了设备点检推广会,     

实行点检制应注意的几个问题

1.设备点检项目的选择(1)应按设备机型制订点检项目。(2)同类设备在不同工作条件下点检项目亦应有所不同。(3)点检项目应与本单位操作人员的技术水平相结合,不宜要求过高、过难、过繁、过量。(4)点检项目应以操作人员掌握的“三好四会”、“四项要求”内容为基础。     

“设备维修”术语统一草案(六)

第六章设备点检及检查1.设备点检 facilities check设备点检是指为了维持设备所规定的性能,按照标准从外观调查没备有无异常或是否良好,以达到早期发现各部分的异常和劣化之目的。例如,机械设备通过点检可迅速制定事(故)前对策防止故障于未然。点检包括如下项目:日常点检—为了不使机械设备的日常运行发生故障而进行的点检。在日常运行之前进行的点检也称作“起动点检”。巡检—指专职检查员所进行的巡回点检。     

开展设备点检 推行设备管理现代化

武钢建设公司是建筑业综合性施工安装企业,设备多为工程机械与金属加工设备,具有单机单台体积小,可独立完成工作任务,工作变动频繁,使用环境差等特点。为使设备安全运行,我们开展了设备点检工作,取得较好效果。1988年全公司设备完好率达94.6%,设备事故为零,各项经济技术指标均达到上级主管部门的要求。设备点检的对象规定为A、B类设备,我们又将这两类设备细分为13类。分别制订了点检规程,详细规定点检项目、标准、周期、方法、整改、定修工作     

车间推行全员生产维修(TPM)取得成效

大庆毛纺有限公司成品车间拥有进口设备22台套,国产设备9台套,承担经编毛毯印染后的整理加工任务.该车间推行全员生产维修制(TPM)以来,收到了显著效果. 1.开展设备点检,减少故障次数.该车间开展点检前4个月内有11台设备发生故障或事故,总计78台次,停台时间为1422小时,严重影响公司总体生产任务的完成.开展点检后的5个月中设备出现故障和事     

电气设备的维护与点检（五）三、断路器的维护点检要点

1.前言 为了稳定地供应电力和确保安全,对于配电设备的维护点检的重要性正在重新受到重视。 本文对配电设备、生产设备中使用得最多的低压断路器的维护与点检问题作一介绍。 2.点检和评价方法 表1为日本工业标准(JIS)规定的断路器的开关寿命。 表2为不同使用环境的更换标准。 表1 日本工业标准(JIS)规定的开关寿命     

基于风险思维提高设备点检的有效性

基于风险思维识别设备点检业务存在缺陷,借助PDCA工作方法完善设备点检标准,加强责任落实、建立设备状态诊断报告机制等,分析总结了提高设备点检有效性的措施,为提高设备点检预期效果、提高设备的管理水平和能力提供借鉴。     

TPM入门(中二)

(三)设备的予防性检查(点检)PM 的工作内容主要有下列几项:1.日常维护——为了保持设备规定的技术状态直接予防设备发生故障而进行的清扫和润滑工作。2.予防性检查(点检)——按照检查标准,对设备进行检查,查出异状,发现隐患。3.计划修理——当故障还处于初期阶段就进行调整或修理,以减少或消灭设备故障的发生。4.改善修理——根据予防性检查(点检)结果所发现的缺陷和故障,以及对废品的分析,提出对设备的可靠性、维修性、安全性的改进要求,有计划地进行改善设备结构的修理。5.事后修理——由于设备突然发生故障而进行的修理。6.记录分析——通过对设备的检查记录,设备     

设备维修的经济责任制

1980年初,我厂在设备管理和维修工作中建立了经济责任制。两年多来,在工作中取得了良好的效果,现将其主要内容介绍如下。一、维护保养专责制在经常对操作者进行“当设备的主人”教育的基础上,建立了维护保养专责制,它规定:操作者对所用设备的维护保养负责;按标准检查,开展维护保养红旗机台竞赛,作为个人生产技术考核内容之一。检查评分标准的主要内容有:1.五项要求:保养40分,整齐10分,清洁15分,润滑20分,安全15分,共100分。2.实行扣分评分法,扣分标准有廿条:1)“保养”有四条。如例行保养不好每次扣10分,保养不好引起导轨拉毛扣5～10分……2)“整齐”有三条。如量具、刃具、工具放置不合理扣1～3分……。3)“清洁”有五条。如有小量黄袍扣1～3分,严重黄袍扣10分……4)“润滑”有四条。如不按规定加油一处     

矿山设备点检管理中PDCA管理循环的应用

在设备点检管理中引入PDCA管理循环,可有效地提高了设备点检工作的质量,使设备点检的工作方法和点检步骤更加条理化、系统化、科学化,它是质量管理的基本方法,也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。     

对军工专用设备强制实行点检制成效显著

国营九三六四厂是兵器工业所属定点军工产品承制单位,拥有各类生产、试验设备556台,其中军工专用设备66台。贯彻执行《军工产品质量管理条例》以来,为确保军工产品的研制、生产一次成功,首先对军品线上的A、B类设备强制实行点检制度,取得了极为明显的效果。他们的具体做法是,1.把“设备点检制度”在企业设备管     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.     

信息管理系统在设备点检中的创新应用

加强设备点检定修管理,必须全面掌控设备的运行状态,规范生产运行岗位的日常点检工作程序和提高点检工作质量。实施信息管理系统在设备点检中的创新应用,能从根本上改善日常点检中存在的弊端,保证设备正常运行。     

抓廉政建设从“自我点检”做起

山东莱钢轧钢厂中小型车间从抓教育、定制度、强监督入手,坚持做好“自我点检”,以“点检”促提高,树立了党员干部良好的形象。 先“点检”的思想。该车间充分利用周二政治学习时间和中心组学习时间,在党     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

设备点检管理系统在三峡升船机的应用

设备点检是做好三峡升船机点检工作的关键。设备点检管理系统的应用既满足了点检信息化的需求,也对点检工作的有效开展提供了强大助力。     

有关TPM试点中几个问题的探讨

一九八○年九月一日,一机部生产调度局在大连召开一机系统全面生产维修(TPM)体制学习和试点工作座谈会。会上提出了一些值得注意和研究的问题,如:(1)如何在总结我国原有的设备维修工作经验的基础上,不断吸收国外的先进经验,结合自己的条件有所创造,争取早日实现现代化的设备管理。(2)TPM 所指的重点设备的划分,与我们现行的精大稀和部局管设备规定的立脚点不同,应如何处理?(3)实行了以点检为基础的设备维修工作后,设备完好率是否有继续考核、检查评比的必要?(4)对设备精度指数测算的运用,应注意哪些问题?     

以零事故为目标的经济性设备管理模式实践

通过落实设备包机责任制,开展三级点检和隐患分级闭环管理,建立合理的作业线设备维修模型,发挥经济杠杆作用,实行目标管理和自主管理活动,将设备管理的工作重心下移到各生产岗位,以提升设备系统整体工作活力,实现设备零事故管理和降本增效的目标。     

烟草企业设备点检管理

烟草企业的设备点检管理是一项非常重要的设备管理工作。用什么样的工具、点检什么内容、采用什么样的流程才能有效开展设备点检工作,是烟草企业设备管理人员必须考虑的问题。