实时数据库主导企业信息化格局

进入21世纪,企业信息化的浪潮变得更加汹涌,通过信息化来提高企业的运行效率、提高企业的竞争力、降低运营成本成为现代化企业普遍采用的手段。而在企业信息化的过程中,生产实时数据的整合、利用成为不可忽视的难题。这就加速了实时数据库技术的发展和应用,通过实时数据库来构建集控制、优化、调度、管理、经营于一体的企业综合自动化系统,并为上层的ERP等管理系统提供数据支撑,从而使实时数据库成为整个信息化系统中的生产数据中心,在信息化建设中起着关键作用,主导了生产企业信息化建设的格局。     

MES系统——化工企业信息化发展的关键

石油化工行业是典型的流程制造行业。化工企业内部业务过程可划分为：装置控制层、生产执行层、经营管理层。在化工企业实现ERP，MES／PCS三层框架的信息集成。是企业的经营计划、物料需求计划、采购、生产、库存、销售、财务等管理及市场分析预测、辅助决策等做到动态监控，实现物流、资金流、信息流和控制流四流合一。是化工企业信息化建设的目标。     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

淮化 ERP系统建奇功

安徽淮化集团有限公司(以下简称淮化)是国家大型一类企业，始建于1958年，是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力，以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平，在省、市有关领导的支持和指导下，于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据，帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

面向炼油企业MES的思考

大连石化MES生产执行系统的成功上线，在公司企业信息化建设史上具有里程碑意义。该系统通过企业生产管理过程基础分析，从生产执行系统角度提出了实时数据库及应用、运行管理系统（OM系统）、LIMS接口、物料移动和物料平衡系统配置、装置质量计算和罐区质量计算，物料移动信息维护、物料路由开关设置、测试及培训等系统化解决方案，有效解决了企业信息化建设多年来长期存在的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的顽疾，提高了企业信息资产使用价值，促进信息技术与生产实际的有效结合，是公司信息技术高端应用的一次成功实践。     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。     

生产作业系统的基本模式及其优化

生产作业系统是企业作为生产经营单位为实现经营目标而从事生产作业的组织体系。企业生产组织为静态结构,企业生产过程为动态结构,生产作业系统函盖了生产组织的协调与合和,以及生产要素的组合与流动,是一个动态统一体。在企业生产性质既定的前提条件下,如何实现企业可控要素的有机结合和有效流动,充分发挥有限资源的效用,就成为企业生产作业系统所关注的重点。合理配置资源、优化生产方式,就成为企业生产管理的中心任务。优化过程主要体现在生产作业计划的编制、作业实施、监督与保证之中,其基本内容包括,确定生产指标、核定生产能力、平衡生产进度、组织均衡生产、调整作业计划、     

浅谈化工企业成本统计实时受控管理

化工企业开展成本统计实时受控管理,提出成本统计实时受控理论,并建立成本统计实时受控模型,努力解决企业管理层对成本管理的要求与成本核算滞后的矛盾。企业通过成本统计实时受控体系从原料、生产加工成本、产能、市场占有和销售、库存风险、边际效益、最大利润等方面进行综合优化,确保产品具有较强的竞争力。以成本统计实时受控体系为核心,结合生产经营实际进行多次成本测算,选择最优生产经营方案,使企业效益增加。     

信息化--现代企业管理元素

电力信息化是指电子信息技术在电力企业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统（MIS）的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。一、企业建立MIS系统的基本要求MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。采用先进、适用、有效的信息系统工程，可以改善企业的经营环境，降低经营生产成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行…     

监控系统的Web使能

安全监控系统的技术已趋成熟，并逐步成为安全、高效生产的有力保障。随着计算机应用水平的提高，许多企业已经开始自主开发监控系统。由于在大部分现代企业中都已经或正在建设企业信息化平台，或连通了企业内部的Intranet，如何更好地发挥监控平台的作用，提高信息平台的资源利用率，减少软件开发的工作量，实现监控网络化，是成功实施监控系统的首要任务之一。1.基于Web监控系统的组成基于Web监控系统是将监控数据库与Web服务器实时连接，由Web浏览器通过Internet／Intranet技术实现监控信息浏览，在网络任何节点上方便、快捷地通过存…     

从信息集成到企业集成——川化信息化建设的成就与前瞻

川化企业信息化建设工作始于1984年。通过二十多年的不懈努力，经历了电子数据处理、单项业务处理、业务流程处理、局域网络、企业内部网络(Intranet)等发展阶段，建成了以快速交换和光纤通讯为特征的开放的企业信息高速公路，初步形成了由依托网络的业务流程系统、信息发布查询系统、内部电子邮件服务、3W服务、专题数据库、辅助管理系统、现场实时数据监测系统等构成的企业电子信息系统。     

华能国际：发电企业信息化管理创新

华能国际电力股份有限公司在信息化建设上抢占先机,在业内率先实施了“发电生产实时监管系统”,通过企业下属37家电厂121台发电机组的采集服务器,直接采集机组分散发电控制系统（DCS）和远动终端控制单元（RTU）的数据,实现了对全系统电厂所有机组实时数据的集中采集和处理,为企业生产管理提供了强有力的技术支撑,     

浅析我国煤炭企业信息化规划方略

企业信息化是指企业以业务流程再造为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

大型企业财务核算与内部绩效考评改革势在必行

现在的大型钢铁企业对其内部二级生产单位基本按计划价进行核算和考核。由于市场价格变动太大,企业整体效益与二级生产单位经营成果背离,企业管理层难于进行公正、准确的绩效考核,且各生产单位也不能真正融入全公司的生产经营管理中,很难站在公司的角度考虑问题。因此,企业内部     

推进煤矿企业信息化初探

煤矿企业信息化建设是科教兴煤的重要内容,以信息化带动工业化,以企业产出为重点,抓主要生产环节形成综合自动化系统,做到减人提效。主要在三方面:一是煤矿生产自动控制和安全生产监测监控系统;二是煤矿矿区井上井下有线、无线通信系统;三是企业管理信息系统。 一、改革开放以来,煤矿企业信息化得到长足发展 改革开放以来,煤矿生产机械化、自动化发生很大变化,国有重点煤矿普遍安装生产安全监测监控系统,工业电视监控、电网电力调度、电网优化、铁路调运、计量销售等工业自动化建设,部分企业已达到世界先进水平。 “九五”期间,煤矿通信网建设取得长足的发展,53％的矿区与公网实现全自动联网,网络容量已拥有110万线交换     

提高油田企业信息化应用水平

随着信息技术的发展与普及,近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲,江汉油田的信息化程度整体上还     

ERP实施过程中企业信息标准化问题研究

企业信息化概述中国加入世界贸易组织后，各企业面临世界贸易的大环境，竞争越来越激烈，客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了更高的要求。在此形式下，越来越多的企业领导层认识到以信息化来推动工业化是发展的必由之路。基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段的考虑，很多企业制定了以ERP（企业资源计划）系统为核心的全面推动企业信息化建设的策略，以期实现整合企业资源；改造传统运营模式、业务流程；统一物流、资金流、信息流；迅速采集、组织、传送和分析生产经营信息；加强企业的内部外部联系，降低管理成本和增加资金的周转速度并以此提高企业的整体实力和竞争能力的目的。