浅析煤矿事故发生的内在原因

煤矿事故发生以后,应按有关规定进行事故调查处理,并应本着事故原因分析不清不放过,责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过的“三不放过”原则进行认真追查。把事故的原因归纳为“干部违章指挥,工人违章作业”等方面,实际上,这些结论仅是事故发生原因的外在表现。 那么,为什么会有“违章指挥,违章作业,违犯劳动纪律”的现象发生呢?导致煤矿干部职工产生的违章指挥和违章作业的内在原因又是什么呢?本文     

煤矿“三违”现象透视

煤矿生产，“安全为天”是人人共知的。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是煤矿建设本质安全型矿井实现长治久安的重大课题。     

身先士卒 无私奉献——记新疆煤矿安全监察局奎屯办事处主任边德运

在全国煤矿事故多发的岁月，在事故隐患处处可见、违章作业频繁发生的今天。煤矿多么需要一支支特别能战斗的煤矿安全监察队伍啊!新疆煤矿安全监察局奎屯办事处就是这样一支特别能战斗的安全监察队伍，办事处的主任边德运同志就是这支队伍的模范带头人。     

煤矿企业经理人安全监管博弈研究

近年来，我国国民经济一直保持着世人瞩目的高速增暑∈，煤炭产业在经历了20世纪末的低谷后也再次步入了繁荣时期，但煤矿生产事故却没有得到有效遏制。据统计．2005年煤矿发生一次死亡30人以上特别重大事故11起，死亡961人，同比增加了3起，增加438人．伤亡惨重，损失巨大，影响恶劣。严峻的安全形势表明治理煤矿安全问题已迫在眉睫。从以往的事故来看，绝大多数事故的原因是责任事故，包括违章指挥、违章生产和违章作业造成的，事故的直接参与人是煤矿企业经理人与职工，由于职工在企业中是弱势群体，处于被支配地位，其行为在很大程度上受到煤矿企业经理人的约束。因而企业经理人的违章行为往往是造成责任事故的主要原因，从过去发生的事故原因分析中可以证明上述观点。因此。加强对企业经理人的监管会更有效地减少责任事故的发生。本文依据博弈论理论就如何加强对企业经理人的监管做了具体分析并提出了相应的措施。     

切莫忽视管理性违章

事故的发生都是由于当事人违章作业或违章指挥造成的。而事故责任者或许并不知道自己违章,或许知道是违章,但已习惯这么干了。因此习惯性违章是造成各种事故的主要因素。     

解剖习惯性违章

事故统计分析表明，90％以上的安全事故是由违章引起的，其中大部分又与习惯性违章有关。要有效地预防事故发生，就必须遵章守纪，杜绝违章作业，尤其是习惯性违章作业。     

班组安全管理的“六忌”

一忌领导至上。班组成员唯领导至上,领导若违章指挥时,也完全按照领导的指令不打折扣地执行,没有主动地提出合理化建议,使违章指挥派生演绎成违章作业,造成伤害事故的发生。对此,领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律,员工对违章指挥可以拒绝作业,     

多重习惯性违章是事故的根源

近几年，国家电网公司内的电力事故统计表明．在人身伤亡事故中，99％以上的都是违章造成的，而且大都是多重习惯性违章。多重习惯性违章是指决策层指挥习惯性违章．管理层执行习惯性违章，操作层作业习惯性违章。     

加强安全思想教育反习惯性违章

一、反习惯性违章是事关安全生产的大事。习惯性违章，就是指固守旧有的不良作业的传统和工作习惯，违反安全生产的规章制度的行为。其特点是具有多发性、顽固性、潜在性和沿袭性。表现形式按性质划分，有习惯性违章操作，习惯性违章作业和习惯性违章指挥。     

违章造成的爆炸事故及对策

本文通过有关爆炸事故案例分析,说明了严格执行操作规程的重要性和违章作业、违章指挥的危害.     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段(管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场)和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下4个时候容易发生多人违章。     

杜绝违章——煤矿安全的第一要务

煤矿生产,安全为天。没有一个安全的生产场所、作业环境、工作秩序,煤炭安全生产是无法保证的。所以说搞好安全生产是做好煤矿一切工作的前提。尤其是在改革开放深入发展和社会主义经济体系逐步完善的过程中,安全生产更是一个企业文明程度和对外形象的重要标志。纵观煤炭企业走过的历程,我们得出这样一条结论,即:安全乱、企业难;安全稳、企业兴。安全是企业发展的基础,不可动摇。煤矿安全事故的发生,除不可抗拒的自然灾害外几乎所有事故都源于违章。煤矿要想长治久安,必须向违章发     

强化安全意识 推进安全高效型矿井建设

人是生产力中最活跃的因素。随着煤矿硬件设施、生产工艺和管理水平的不断提升,职工更成为安全生产的关键性因素。纵观国内许多煤矿事故,绝大多数皆因人的违章指挥、违章作业所致。因此,不断强化职工安全意识,从而规范职工安全行为,已成为煤矿安全生产刻不容缓的紧迫任务。     

聚焦“三违”

“三违”是指企业职工、管理人员在生产工作过程中“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。一位参加年初集团公司安全环保会议的企业安环处长对记者说：“我们企业的设备越来越先进，管理制度也越来越健全。只要员工能够按章作业，所有的事故都可以避免。”     

执行力－安全管理的保障

通过对安全事故进行分析，发现违章是造成伤亡事故的主要原因，因此提出增加安全制度的执行力，增加对违章职工的处罚力度，可以促使职工从被动接受安全转变到“我要安全”的观点上来，使安全管理由被动变主动，以期进一步控制事故的发生。     

我国煤矿企业安全执行力评价体系研究

众多煤矿安全事故调查的结果显示,90％以上的事故发生在班组,80％的事故是由于班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除造成的。事实上,很多企业也是规章制度齐全,由于现场管理薄弱,无法保证每一个人遵章行事才导致事故发生。制度执行人员的执行力不足导致了制度效力的层层衰减,有些企业甚至为此总结出了规章制度落实的“折扣定律”,     

深抓实管杜绝电力部门习惯性违章

习惯性违章由来已久,根深蒂固。所谓习惯性违章,顾名思义,就是固守旧有不良的作业传统与工作习惯。表现为违章操作、违章指挥。如无票作业,无监护作业,不执行规定的安全技术措施等。这些违反安全规章的行为,由师传徒,由甲及乙,侥幸变“经验”,习惯成自然,以其特有的隐蔽性往往不被人们所认识,然而血的教训一再表明:习惯性违章是事故的温床和祸根,事故往往是习惯性违章的结果。由于习惯性违章不一定每次都造成事故,所造成的事故也不一定造成重伤、死亡。因而,这种带有守旧传统和侥幸心理的违章行为有时会给违章者带来超常的临时效益。如省时…     

建立安全恳谈机制 有效防范“三违”行为

正企业发展需要一个安全稳定的内部环境。据有关数据统计分析,80%以上的煤矿事故是由于违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成。晋煤集团寺河矿是千万吨级"高瓦斯、高突"矿井,安全生产衔接长期处于"紧平衡"状态,安全压力十分艰巨。为了进一步减少"三违",寺河矿以"三违"人员帮教转化为切入点,探索建立了亲情安全恳谈会机制,经过一年多     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场）和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下４个时候容易发生多人违章。 １．班、队长违章指挥的时候。采掘工作面的班、队长，是采掘工作面上当班的“总管”。除明显危及安全的工作外，一旦班队长叫谁违章作业，谁就会顺从地“将错就错”；其他人即使未得到违章作业的命令，也会跟着违章蛮干。 ２．临近下班前。在采掘工作面，不论班、队长…     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。