企业在预算管理中存在的问题及建议

<正>一、企业全面预算管理中存在的问题1.企业预算松弛。在预算的编制过程中,下层管理者通常拥有更多的编制本部门预算所需的信息。下层管理者就可以利用这种信息优势提供虚假的预算信息,制造预算松弛以达到利己的目的。尽管上层管理者总是力图掌握一些下层经营     

多层框架房屋混凝土梁板支撑应用二次支柱法

多层框架现浇钢筋混凝土梁板施工时,上层模板的支柱要支设在下层已浇筑完毕的梁板上。如果下层梁板混凝土尚未达到设计强度,或是所受的施工荷载超过了梁板的设计荷载,则应使再下层梁板共同承担上层梁板的施工荷载。     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。     

企业班组管理初探

班组是企业进行生产经营活动的最基本单位。搞好班组管理,对于企业管理具有重要意义。 一、班组管理的重要性及其特点 按系统论的观点,企业管理一般分为上中下三个层次,上层是决策层,中层是管理层,下层是执行层或叫作业层。班组管理属于企业基层管理的范畴。所谓基层管理,就是执行层、作业层的管理,即在上层决策的指导下,按照职能部门的计划和部署,对生产作业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。     

利用二维码对电力施工机械进行追踪管理

针对公司现有管理手段还不能对施工机械信息进行实时管理的问题,设计建立了以"二维码标识"为载体的机械管理系统,对每个施工机械进行唯一的二维码标识,扫描二维码就可实现对每个施工机械进行追踪管理。它的最大特点就是只要在有无线网络覆盖的地方,用手持数据采集器就可实现查看某个施工机械从采购到报废全过程中重要管理信息,也可实现对该施工机械调配、维保等信息的及时录入,真正实现实时管理,最大程度保证设备合理维护和安全使用。     

平板玻璃包装在物流中的功能效用

物流是指物质资料在生产过程中的流动以及从生产到消费之间的全部运动过程。它包括物质材料或物品在社会流通和企业生产过程中的包装、装卸、运输、存储等环节,也包括物质管理和信息以及流通中辅助加工、配送等环节。所谓平板玻璃包装的功能效用,包括包装在物流环节中运输、装卸、存储、保证尺寸与物流模式的配合以及与所包装玻璃产品的配合。     

提高高等级公路施工质量之管见

在现代国民经济与社会发展中处于先行地位之高等级公路,如何提高其施工质量,决非仅仅是施工单位或生产厂家的事情,而是贯穿从设计到施工整个生产活动过程中。它涉及到从管理、设计到施工的各个生产活动环节。任何一个环节的削弱或放松,皆会招致失之毫厘、差之千里的恶果,本文拟就此略陈管见。     

平板玻璃包装在物流中的功能效用

物流是指物质资料在生产过程中的流动以及从生产到消费之间的全部运动过程。它包括物质材料或物品在社会流通和企业生产过程中的包装、装卸、运输、存储等环节，也包括物质管理和信息以及流通中辅助加工、配送等环节。所谓平板玻璃包装的功能效用，包括包装在物流环节中运输、装卸、存储、保证尺寸与物流模式的配合以及与所包装玻璃产品的配合。     

电力企业逆向物流管理现状及优化措施

正在市场竞争日益激烈的今天,电力企业时刻面临着重大机遇与挑战。电力企业通过理清逆向物流管理现状,优化逆向物流管理措施,能够实现生产成本的有效控制,提升企业自身的综合竞争力。逆向物流管理是对货物、服务及相关信息从消费地到起源地的有效流动和存储,进行计划、执行和控制,以满足再创价值或适当处置的过程。逆     

建筑安装施工项目安全管理初探

建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络.