工程管理公司 构建培养体系 打造高素质基建人才队伍

<正>“我们部门亟需4名电气专业人才。”“今年我们部门8人退休，需要土建和电气专业各4人的。”4月24日，在国网冀北工程管理公司人力资源工作会上，业务部门纷纷提出缺员需求。缺人的关键是缺才，缺少高素质的基建专业人才。针对此问题，工程管理公司人力资源部在会后认真盘点梳理人员结构和现状，研究出台《高质量基建人才队伍建设方案》，提出“五年两百人”培养计划和10项具体举措。建立完善“强基（初级）”“赋能（中级）”“登高（高级）”专业阶梯式人才培训体系，致力建设系统化、分层次的高质量基建人才队伍。     

小型煤矿整合中的人力资源管理问题研究

小型煤矿重组实际上是煤炭资源和人力资源的兼并重组,人力资源是煤炭企业发展的第一资源。如何做好人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍在小型煤矿兼并重组中至关重要,在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注煤矿企业的人才队伍建设。     

关于当前人力资源管理规划的研究

正人才队伍现状(一)人才队伍整体情况华电山西能源有限公司运城盐湖风电分公司共有华电集团系统内员工、劳务派遣用工两种人员配置方式。截止2017年4月,集团系统内员工为36人(其中:上级批复用工15人,企业自聘7人,劳动合同制用工13人,股东方外派1人),劳务派遣用工11人,合计47人,其中集团系统内员工占总人数的76.6%。(二)现状分析自盐湖风电分公司产业成立后,公司系统高度重视人才队伍建设,不断加强管理、加大投入。一是     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公     

即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

提升管理干部综合素质的实践

青海油田格尔木炼油厂在人才队伍建设上制定了人才开发与生产经营相互协调、自我培养与对外引进相互结合、重点突破与普遍推动相互促进的工作原则,不断提升炼油厂经营管理人才队伍的综合素质,提高了团队战斗力和市场竞争力。     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

推行财务预算管理实现企业管理创新

根据核燃料系统“全面军民分线,全面提高管理水平”的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行。大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础。一、做好预算的前期准备工作,是推行财务预算管理的前提条件我厂长期处于基建,企业基础管理工作比较薄弱,因此要开展财务预算管理,必须注重基础管理工作。 1.制订和完善内部产品、劳务结算价格,建立内部结算价格体系。建立内部结算价格体系是推行模拟市场预算,强化成     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略,全面推进三支人才队伍建设,特别是加强高技能人才队伍建设,是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队