“五点论”推进煤炭企业信息化建设

随着煤炭企业信息化建设的不断发展,人们对煤炭信息化建设的认识逐渐清晰,对煤炭信息化道路的选择逐渐理性。煤炭企业信息化建设是一项复杂的系统工程,是改造和提升煤炭传统产业的重要措施和强大驱动力,是提高企业工作效率、增强核心竞争力的重要途径。     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究

中国是世界上第一大煤炭生产国和消费国,煤炭产量占世界的37%,能源消费结构以煤炭资源为主,这在一定程度上凸显了煤炭企业在我国国民经济中的重要地位。然而,我国煤炭企业的生产技术以及设备的智能化和信息化水平相对较低,在很大程度上制约了企业的经营效率和发展质量。本文将针对煤炭企业的信息化管控模式展开研究,旨在通过信息化建设促进煤炭企业生产经营与管理水平的不断改进。     

我国煤炭企业信息化发展浅析

本文主要介绍了煤炭企业信息化的主要结构,在此基础上分析了我国煤炭企业信息化建设的现状及问题,并提出我国煤炭信息化的发展趋势为:生产过程实现管控一体化、信息化,建设标准将得到完善和感知矿山技术将得到极大推广。     

论煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国国民经济的基础产业,煤炭工业的发展关系到国民经济的发展,煤炭行业的信息化进程也直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程。 一、煤炭行业信息化建设的特殊性 煤炭企业的行业类型属于资源开采型行业,自然资源是煤炭企业生存与发展的基础,煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定,煤     

浅析煤炭企业的信息化建设

当今知识经济时代 ,信息的有效获取 ,影响企业的长足发展。在“以信息化带动工业化 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展”新经营理念的指导下 ,全国各行业信息化建设高速发展。煤炭企业作为国家的重要基础能源产业 ,原国家煤炭工业局曾下发《关于推进煤炭企业信息化工程的意见》的通知 ,要求各省、自治区煤炭管理部门和企业根据实际情况 ,贯彻执行。面对入世的竞争压力和全球经济信息化的趋势 ,我国煤炭企业应如何抓住机遇迎接挑战呢 ?本文将对煤炭企业信息化建设稍作浅析。一、信息化的经济学基础信息化 (网络经济 )的经济学基础是…     

龙矿集团：信息化奠定新型工业化之路

以信息化带动煤炭工业化,走新型工业化道路,建设数字化矿井,是21世纪煤炭企业实现安全高效、增强核心竞争力的必然途径。山东龙口矿业集团以"创建国内一流信息化矿井"为总目标,将信息技术应用到安全、生产、经营、管理的各个环节,实现了生产方式和管理手段的变革,为煤炭企业信息化建设提供了可供借鉴的样板。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

客户关系管理让供需"双赢"

随着我国加入世界贸易组织,一方面,煤炭企业拥有了更大的市场空间,同时也面临国外煤炭企业的竞争与挑战;另一方面,全球煤炭市场一体化给煤炭用户提供了采购煤炭的多种途径与机会,原有的竞争格局极易打破,煤炭市场供需关系极不稳定.     

煤炭企业基于作业的ERP研究

ERP在我国煤炭企业的应用，正处于探索和尝试阶段。一些致力于煤炭信息化理论研究的工作者已开始对煤炭企业ERP进行有关的理论探索，相继出现了煤炭企业MRPⅡ模式探讨、实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证、煤炭企业如何实施ERP、煤炭企业对ERP的需求分析及实施策略研究等研究成果。     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

也谈"高产高效"与"精产精销"

“精产精销”是针对煤炭工业９０年代初期开展的“高产高效”矿井建设模式提出的煤炭企业经营战略。在煤炭工业管理体制由计划经济向市场经济转换时期，这一思路无疑为煤炭企业转变经营观念、进入市场寻求新的增长点提供了有益的启示。然而，在目前煤炭市场不规范、不成熟，各项配套工作不落实的条件下实施“精产精销”战略必将对煤炭企业的生存和社会稳定造成不利的影响。一、“高产高效”矿井建设发展模式分析“高产高效”矿井建设是指煤矿在条件相对具备的情况下，依靠科技进步、管理水平和职工素质的提高，实现煤炭产量增加、劳动消耗降…     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

以"大成本"理念管理成本

煤炭是一个特殊行业,它的成本有三个特点:一是受自然条件影响比较大,二是材料消耗不构成产品实体,三是企业寿命相对较长.因此,煤炭企业在成本管理方面,不仅要从生产过程进行控制,而且从建设的源头起就要考虑成本的应承受能力,建立"大成本"理念.     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

数智化背景下煤炭企业会计人才队伍建设研究

随着大数据、智能化和信息化发展,复合型会计人才队伍是煤炭企业高质量发展的重要支撑,单纯从事重复核算工作的会计人员将被逐渐淘汰。本文分析数智化背景下煤炭企业对会计人才的要求以及会计人才现状,提出加强会计人才队伍建设的路径。     

煤炭企业集团内部审计信息化建设难点解析

介绍了煤炭企业集团内部审计信息化建设的必要性与紧迫性,分析了煤炭企业集团内部审计信息化建设的难点,并提出了内部审计信息化建设成功的要素,以期能够对煤炭企业内部审计信息化建设提供参考。     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

低碳背景下中国煤炭物流实现绿色转型发展研究

从煤炭物流理论体系出发,对当前煤炭物流业基础设施建设和网络布局;煤炭供应链上下游合作联盟,降低成本,减少污染;加快发展煤炭物流智能化、信息化以及人才培养等进行分析,明确了绿色现代煤炭物流体系的发展方向。提出在低碳经济背景下,制定优化运输体系,提高物流效率;加强政府与企业之间的合作等政策措施,以提高煤炭企业绿色物流的意识,使我国煤炭物流业走上绿色、低碳、可持续发展之路。     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。