城市石油公司扁平化管理势在必行

中国石化虽已进入国际资本市场，但要在竞争中取胜，必须顺应信息时代国际化经营管理的更高要求，对现有的管理体制和组织结构进行变革和调整，实施扁平化管理，以形成最短的指挥链，最有效的信息沟通。通过本文对城市石油公司实施扁平化管理的可行性与管理模式的探讨，期望对中国石化推进销售企业的管理体制改革起到参考作用。一、城市石油分公司管理现状和管理模式中国石化上市后，实行“一级法人，三级管理”的组织结构和管理体制，各省市石油分公司依然保持着计划经济时期所形成的按行政区划确立的组织架构和管理模式，与中国石化的总体…     

模式优化 增强基层干部培训实效

上海石化在实施扁平化管理的过程中，针对装置（车间）的地位和作用日显突出，对置身于现场组织领导、调度指挥的基层管理干部综合素质的要求明显提高等特点，将原来的由各单位自主培训、分散培训的模式，优化为由上海石化培训中心集中培训管理，二级单位分级实施的“一级管理、分级实施”的新模式。     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

浅谈电力企业如何实现组织结构扁平化

尽管现代企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是通过对目前西方企业的组织变革进行分析,可以发现正呈现出一种共同的趋势:曾经普遍采用的科层制组织模式正在被新型的扁平化组织模式所逐步取代.近年来,扁平化管理在国内也越来越成为一种管理的趋势,不但众多的大中型企业集团纷纷采用,而且在政治体制改革进程中也初见端倪,如前些年开始试点的重划地方政府权限的"省管县"模式,就是行政体制中实施扁平化管理的一种尝试 十七届四中全会向全党明确提出的"建设马克思主义学习型政党"这样一项重大而紧迫的战略任务,其中主要的一个发展方向就是组织结构扁平化习近平在考察贵阳市小河区瑞华社区时,对当地通过精简管理层级,实现领导体制扁平化来建立新型社区、直接服务群众的做法也曾给予了高度评价:     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

扁平化管理难在哪？

扁平化管理正越来越成为一种趋势。然而,扁平化管理在大多数企业,特别是中国企业难以得到有效运作。扁平. 化管理难在哪里? 传统文化的影响。现代化的扁平化管理要求上级授权、放权,以提高效率。但是在中国的传统文化中,等级制度森严,处在金字塔尖的皇权是至高无上的, 推而广之,除非不得已,上级是不能轻易     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

企业为何需要扁平化

“无中层管理层”组织的出现是否意味着扁平化的大行其道?美国企业管理大师汤姆·彼得斯在90年代初就呼吁要摧毁公司的层级组织结构,认为有15或20个管理层次的公司     

扁平化优在哪儿

企业管理因扁平化而面临新的挑战。金字塔型PK扁平型扁平化管理是为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式,相对于传统金字塔状的企业管理模式而言,扁平化管理存在诸多优势。     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江