浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理，是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标，以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式，充分发挥考核的导向和激励作用。     

企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关     

也谈大型施工项目的风险管理文化

建设项目风险管理文化要以制度体系为保障项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标,建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等,确保风险管理有章可循,有理可依,     

目标管理在兖矿集团的实践

目标管理应以市场需求为先导 ,指标体系为核心 ,责任体系为基础 ,考核体系为动力 ,资源有效配置为主线 ,人本管理为保证 ,使绩效联动报酬 ,报酬牵动绩效 ,良性循环 ,不断优化 ,达到职工利益与企业目标高度一致 ,获取最佳综合社会与经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下工作 :一、把目标管理作为生产经营的主线1 合理设定目标 ,用目标引领企业发展的方向。科学设计企业目标 ,既需要决策者的智慧、胆略和判断力 ,又必须有一套科学的程序和方法。兖矿集团在年度企业目标设计方面重点是把握好四个环节 :一是首先深入分析企业面临的环境 ,对…     

推行四个管理体系

20 0 0年是国营险峰机器厂的管理年 ,新领导班子提出 :越是军品任务繁重 ,越要抓好管理与改革。管理以规范性、系统性 ,“真抓实干 ,讲求实效”为目的 ,推行了四个管理体系的运行 ,即目标管理体系、技术创新体系、激励约束体系和考核评价体系。一、目标管理体系1 总体目标的制订军品根据上级指令性计划 ,民品根据市场信息 ,通过全面调查和分析企业外部环境(政策、信息 )和内部条件 (人力、物力、财力 ) ,制订了 2 0 0 0年总体经营目标 :工业总产值 5 6 0 0万元 ,销售收入 5 1 0 0万元 ,工业增加值 2 2 0 0万元 ,利润 2 0 0万元。管理目标 :…     

全面预算管理在油田企业的应用初探

<正>全面预算管理是按照企业可持续经营发展战略目标,以一系列的预算、控制、协调、考核为主要内容,自始至终地将各单位经营目标同企业战略发展目标联系起来,对经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。     

坚持班组升级促进班组建议

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理，我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓，建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”．的班组升级管理机制，对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是：     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

浅谈石油标准化宣贯的目标管理

阐述了为解决目前石油标准化工作中宣贯效果不够理想的问题。介绍了目标管理的特点、要求．配合目标管理应采取的措施和办法，以及目标管理在标准化工作中所起的作用。     

论自主品牌是国有企业发展的核心战略目标

国有企业发展的根本战略取向是不断增强活力和竞争力。国内外企业发展史表明,一个企业能不能搞好搞活,与所有权没有必然联系。坚持自主创新,发展自主品牌,是增强国有企业活力和竞争力的关键。自主品牌是国有企业发展的核心战略目标。本文针对国有企业发展自主品牌提出了对策。     

Goal configuration in a global industry context

This study analyzes the goal configuration of 126 firms, based in Japan, U.K. and U.S., competing in global industries. The results indicate that firm nationality and internationalization do not affect the firm's goal configuration. The breadth of the firm's reward system was found to be related positively to a dispersed goal configuration and, within global and multifocal industry segments, a congruence between goal configuration and industry position was found to be associated positively with performance.     

大型建设项目总进度目标论证研究

以昆明理工大学国际学术交流中心项目为例,系统阐述了大型建设项目总进度目标论证的一般步骤,包括项目结构分解及关键工作分析、关键工作持续时间估算、关键工作搭接与总进度纲要编制、总进度目标的优化和平衡等,并重点研究了专家咨询法估算工作持续时间时确定权重配对比较法。     

陕西纺织工业市场细分及目标市场策略研究

本文在深入理解市场细分的内涵及其特征的基础上,对纺织工业的行业特性进行了分析,对纺织品大类、加工程度和用途、经济特性等方面全面分析,得出纺织工业的市场细分变量。在此基础上,对纺织工业进行市场细分,建立市场吸引力评价指标体系,通过专家调查的方法对每个子市场进行了具体评价。针对评价结果,提出陕西纺织工业目标市场选择的对策及建议,促使企业能够准确把握市场脉搏,增强陕西纺织工业的竞争能力,选择有吸引力的目标市场并制订出相应的定位策略。     

开拓创新谋划发展--西安石油大学发展战略思考

西安石油大学从中国石油天然气集团公司划转为陕西省主管后,学校体制发生了转变,面临新的挑战和发展机遇,如何抓住机遇,开拓创新,谋划发展,需要有新的思路和举措。深入分析了学校发展的背景,对学校定位和目标,学校学科建设,学校发展的措施等重大问题阐述了自己的看法。     

公共财政视角下政府会计的目标与改革

政府会计改革是完善公共财政的重要组成部分。文章通过分析市场经济奈件下公共财政的几个关键特征,来阐述政府会计在建立和完善公共财政中的作用;通过分析我国当前的现实环境,来对我国政府会计的目标进行定位,并对我国政府会计的未来改革提出若干建议。     

The formation of green strategies in Chinese firms: matching corporate environmental responses and individual principles

This study examines how Chinese firms began responding to worsening environmental concerns in the late 1990s. Combining predictions from control theory, escalation of commitment, and goal theory, we seek to explain how leaders' cognitions shape the formation of novel responses to the value‐laden issue of corporate greening. We propose an iterative model that links leaders' principles with corporate actions and test it using survey data gathered from 360 firms. The model views strategy organically, as a set of adaptive goals and behaviors, and highlights the role of systemic and local feedback loops in strategy formation. We find that top executives who champion new strategic initiatives monitor early success or failure, and adjust their efforts to match early performance feedback. Perceptions of satisfactory performance strengthen leaders' efforts towards their initial target, while perceptions of unsatisfactory performance diminish them. This feedback relationship is invariant throughout favorable or unfavorable expectancies of success, contrary to the contingent prediction of control theory. The model also examines how top‐down and bottom‐up strategic initiatives combine to help firms maintain a positive momentum of change when champions' efforts decline in the face of premature failure signals. Copyright © 2004 John Wiley & Sons, Ltd.