坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

站在新的历史起点上

2006年如约而至，“十一五”蓬勃开局。回首已经过去的“十五”，悄然发现，我国煤炭工业又站在了一个新的历史起点上。     

努力超越 追求卓越加快建成“一强三优”现代公司

“十一五”到“十三五”的15年是国家电网加快发展的重要战略机遇期。经过“十一五”的发展，我们站在了一个新的历史起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。我们必须紧紧把握战略机遇期，牢牢把握发展主动权，在建设“一强三优”现代公司的道路上取得新的更大突破。     

脚踏实地搞改造 抓住机遇求发展

一、哈轴实施“十五”规划的成功经验“九五”期末至“十五”期初的这段时间里，哈尔滨轴承集团公司（以下简称哈轴）经历了一个特殊的发展时期。由于历史原因和企业发展的需要，公司领导班子于1999年进行了调整。面对又一个规划发展时期的到来，公司新的领导集体决心改变过去的历史，迎接新时期的到来。他们进一步解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新，坚持以发展为主题，以企业改革为主线，以技术创新和新产品开发为动力，不断加强基础管理工作。     

加强自主创新 开创化工科技工作新局面——在“全国化工科学技术大会”上的讲话（摘要）

在“十五”计划即将结束，“十一五”规划即将启动的时刻，我们在北京隆重召开“全国化工科学技术大会”。这次大会是中国石油和化学工业协会成立以来召开的第一次化工行业的科技盛会．会议的目的是贯彻党的十六大和十六届五中全会精神．以科学发展观为指导．在新的发展起点上．推动行业科技进步和产业升级，为促进化学工业全面、协调、可持续友展做出新的贡献。     

用科学发展观统领全局 着力提升国际竞争力 把跨国企业集团建设全面推向前进——在集团公司2006年工作会议上的报告（摘要）

在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议．主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2005年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2006年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进．     

施振荣谈王道企业

“微笑曲线”理论提出20年后,宏暮集团创力叭施振荣对于中国企业在全球价值链中的竞争和发展策略有哪些新的思考？ 现在看来,宏暮集团创办人施振荣过去近半个世纪的事业历程,典型地体现了企业管理学习从“器具”到“制度”,再到“精神”的探索路径。创立于1976年的宏暮开始时完全凭借产品和技术闯天下;从1987年进入第二个十年后开始倾力打造Acer品牌;进入新世纪后,其全球化的营销和运营平台日臻成熟,并一度荣膺全球第二大电脑厂商的地位。宏薯三十多年的发展历史,经历多次变革调整,为中国企业提供了诸多经验教训以资借鉴。     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

人本集团的的创名牌之路

2007年2月，人本集团以明显的市场竞争优势，荣膺2006中国“最具市场竞争力品牌”的殊荣。而在此前，人本轴承已被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，人本集团的商标被认定为“中国驰名商标”。人本集团已经进入品牌经营时代。     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

共产党人为官做人的法宝

在党的干部教育事业的历史发展中,实事求是始终是旗帜,是灵魂,是方向。它奠定了中国共产党人为官与做人相统一的世界观和方法论基础。从党的干部队伍培养教育的历史经验和现实状况来看,从巩固党的执政地位和提高执政水平的历史责任来看,从践行“三个代表”、落实“科学发展观”和“靠得住”、“不变质”的新的实践考验     

瓦轴集团的创名牌之路

多年来，面对激烈的市场竞争，瓦轴集团始终致力于打造中国轴承·第一品牌，并把着力点放在市场上。瓦轴集团凭借领先的综合优势，先后被国家工商总局、国家质检总局、中国机电产品进出口商会认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“国家出口推荐品牌”。2007年2月份，ZWZ轴承在国家商务部召开的“中国品牌之路”主题颁奖晚会上，     

努力实践『三个代表』做强做大国有企业

一个国家航天科技工业的发展,代表了这个国家先进生产力的水平,是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征;中国航天长期培育起来的航天精神、“两弹一星”精神以及具有时代特征的“图强、变革、诚信、团队”的航天科工精神,集中体现了先进文化的前进方向。所以,能否以“三个代表”重要思想指导集团各项工作,推进集团改革与发展,把航天科工集团做强、做大,建设成具有国际竞争力的大型企业集团,是考核我们是否真正贯彻、实践“三个代表”重要思想的试金石。一、把国有企业做强、做大是实践“三个代表”重要思想的内在要求国有企业是推动社会…     

中长期发展计划编制工作思路和方法初探

鹤壁煤业集团有限公司根据河南省发改委和行业主管部门关于“十五”发展计划编制工作的部署．在研究制定鹤煤集团中长期发展计划——“十五”计划中，针对新背景．结合新形势．系统地研究规划编制的工作方法，确保规划编制平衡、有序、前瞻。     

全面深化改革 国机加快转型升级步伐

时间进入2014年，国机集团在经历了十几年的高速发展之后，迎来了极其关键的一年。在今年的新年献词中，董事长任洪斌将2014年定义为“意义非凡”的一年，并提出“新的历史起点”来开启国机集团在未来的发展。     

上海纺织：走科技＼绿色之路

10月18日，第十七届中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会在上海新国际博览中心拉开帷幕。上海纺织（集团）有限公司紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，按照“十二五”规划的要求，加快战略转型，做强科技纺织、绿色纺织，在本届博览会上推出了一批拥有自主知识产权的新产品。上海纺织集团的科研成果以及产业化水平在本次展览中得到了充分体现。     

电改五年,发电企业已不再属于垄断行业——市场竞争中的发电企业

2002年的电力体制改革，按照“打破垄断、引入竞争”的总目标，将传统的发输配一体化的电力企业“一分为二”，在国家层面成立了两大电网公司、五大发电集团。时至今日，发电集团还是不是过去人们在传统观念中的“垄断企业”？应该看到，五年来在“厂网分开”的体制框架下，发电集团之间的比较差异、区域电力市场的试点推广、全国市场化改革的深入，特别是发电集团改革与发展的实践，     

实践"三个代表"重在联系实际

江泽民总书记在庆祝建党８０周年大会上的重要讲话，深刻地阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵，通篇闪耀着马克思主义的光辉，它是新的历史条件下全面加强党建的总纲对于推动和促进企业的发展有着重大而深远的指导意义。因此，电力企业学习和贯彻“三个代表”的思想，关键要联系实际，重在实践。一、贯彻“三个代表”的重要思想，坚定不移地抓好安全生产，提高经营管理水平在“三个代表”中，首要的是做先进社会生产力发展要求的代表，这是我们党始终站在时代前列，保持先进性的根本要求。下花园发电厂在实践“三个代表”的重要思想中，…     

构建优势互补的电力产业链

1．“一基两高”的发展战略　　四川省投资集团公司（简称川投集团）立足于现有资源特点，制订了“一基两高”的发展战略。“一基”即基础产业。十余年来，按照国家产业政策和四川经济发展的要求，川投集团主要通过控股参股的方式，对能源、交通、邮电通讯等具有较好社会经济效益的基础设施、基础产业、支柱产业项目进行了投资建设。目前川投集团拥有长钢、峨铁、巴蜀等十个全资子公司，紫坪铺、电冶、嘉电等十余个控股子公司，二滩、达成铁路等参股公司。到2000年底，川投集团总资产达248.23亿元，净资产137亿元。“一基”的投资占总比重的…     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局上的变化，还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入，是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期，发电集团必须积极进行管理创新，才能立于不败之地。