供电企业的可持续发展

一、电力体制改革后地市供电企业可持续发展需要重新确立的几个关系1.地市供电企业的隶属关系。地市供电企业是受省电力公司委托、在地方上具有法人资格的省电力公司派出的一级分公司,经济上不独立核算,由省公司考核有关经济技术指标。这种管理方式机制不灵活,和职工直接利益挂钩不紧密,影响其加强经营管理的主观能动性。客观地讲,在电力体制改革中,地方供电企业的地位与作用应该加强,因此,地市供电企业应作为网公司的子公司,被赋予充分的自主经营权,才有利于地市供电企业的发展,对加强区域电网建设,优化资源配置,合理利用资金,提高资产的增…     

抓好农村用电稽查关键环节

<正>用电稽查,是供电企业督促企业本部工作人员和用电客户自觉遵守国家法律法规、政策规定,防止内部工作失误和外部违约侵害的重要手段,是供电企业实现集约化经营、提高绩效和可持续发展战略必不可少的关键环节。农电营销管理由于其工作的特殊性,必须适应瞬息万变的企业生存环境,适应新形势下的企业经营模式,构     

健全绩效管理提高供电企业整体水平

绩效管理体系，对供电企业发展战略的落实、经营管理的规范、工作效率的提升、员工积极性与创造性的发挥产生了积极的影响。但在具体实施过程中，对于如伺有效地将绩效管理工作全面推广，让员工能够接受并且真正执行，供电企业仍在研究和摸索中，客观分析供电企业在绩效管理体系建设与实施过程中所面临的问题，提出行之有效的解决办法是绩效管理工作的当务之急。     

在应对危机中开创科学发展新局面

科学发展观从理论上解决了发展的“魅力问题”，其第一要义是发展。目前，经济危机的影响尚未触底，包括宜昌供电公司在内的地市供电企业应危中创机，把应对危机的过程，变为促进科学发展的契机。     

提升绩效

<正>绩效问题广泛存在于个人和组织的行为中,面对社会转型和企业转型的双重影响,面对经济环境不确定性因素的增加,绩效已成为企业管理的关键词,未来县供电企业的发展能力将更加依赖于企业绩效的不断提升。因此,县供电企业已从绩效管理的旁观者向实践者转变。     

提升绩效

<正>绩效问题广泛存在于个人和组织的行为中,面对社会转型和企业转型的双重影响,面对经济环境不确定性因素的增加,绩效已成为企业管理的关键词,未来县供电企业的发展能力将更加依赖于企业绩效的不断提升。因此,县供电企业已从绩效管理的旁观者向实践者转变。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

构建科学的绩效管理体系

县供电企业绩效管理现状目前,各县供电企业都以创建一强三优现代电网公司为契机,从发展、改革、管理、服务、党建和精神文明建设等五个方面入手全面提升自身水平。但是,作为同业对标创一流工作中的重要内容,绩效管理普遍是县供电企业管理工作的薄弱环节。当前,县供电企业的绩效管理基本沿用的是层级式的绩效考核,即由上级单位确定下级单位的生产或经营目标,     

如何考评供电所

农村供电所是县供电企业的派出机构,县供电企业的供电营业、安全生产、优质服务、行风建设等工作重心均落在供电所。农村供电“三公开、四到户、五统一”的管理新模式,延伸了县供电企业管理的深度和广度,随之而来的是管理难度增大、安全责任加重等新情况,对农村供电所开展统一、规范的绩效管理显得尤为重要。认识绩效管理绩效管理是企业对部门及员工的工作业绩和成果的分析、研究及评价,通过考核评价的结果,反馈信息,激励员工更好地努力工作,取得更佳的工作绩效,这是绩效管理的目的。根据县供电企业赋予供电所承担的人力资源管理、安全生产…     

用电稽查：地位决定作用

供电企业整体经营效益的体现是一个复杂的关联体,容易形成人为掩盖管理缺陷的问题,最终结果是严重的贻害企业,解决问题的最有效办法是充分发挥供电稽查职能管理的作用,加大工作力度,并独立于供电企业用电营销及生产系统之外。稽查部门管理职能不应与其他部门平行,在履行职能时有特殊的独立性。只有这样,才能从根本上治理地市供电企业内部的用电营销管理缺陷。供用电稽查分局的稽查职能应从严格内部管理入手,也就是我们通常所说的内查为主。从全面提高供用电营销管理水平的角度,开展对用电营销员工工作程序执行质量和服务水准的稽查,强制其规…     

组织供电技木研讨交流促进供电技木发展进步

自《供电企业管理》1987年创刊以来，她伴随中电联供电分会在研究、交流、促进、提高供电企业管理的征程中，走过了16个春秋。回顾16年的历程，《供电企业管理》在供电企业的深化改革、企业化建设、技术管理与进步、经营管理、民主法制建设、用户优质服务等诸多方面都起到积极的推动作用。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

供电职工与农村电工相处应把握的几个原则

实施农村体制改革后,各基层供电企业通过推荐、培训、考核等方式面向农村招聘了大量的农村电工,为供电企业实行“三公开”、“四到户”、“五统一” 的供电营销规范化管理工作打下了坚实的基础。在农村电工的管理上,各供电企业都制定了相应的办法(制度),明确了农村电工的职责和任务、工资和待遇以及考核办法等,使农村电工的管理纳入企业的规范化管理范畴,加强了农村电工工作的指导性、任务性、目标性、可行性。 实际工作中,我们还应该注意到供电职工(指企业正式在编职工)与农村电工在工作生活上的相处问题。处理好这两者的相处关系,对激发农村电工热爱电管工作、树立主人意识、提高工作积极性、促进电费回收率等都有很大作用。笔者认为,供电职工与农村电工相处应把握好三个原则。     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

以动态考核推进绩效管理

改革前因 吉林省白城供电公司近年来对创新供电企业绩效管理机制进行了有益的探索和实践，试点推行了绩效考核管理机制，取得了较为明显的效果。此前，公司的考核管理机制落后，已经无法适应新时期供电企业发展的需要，起不到有效的激励作用。     

全面强化停送电管理务实提高供电可靠率

供电可靠率作为考量供电企业持续供电能力的重要指标，既是电网经营企业软硬件建设的最终服务体现，也是供用电双方关注的焦点。供电可靠率作为一项综合性的管理指标，网架、技术、管理、人员等方面是影响指标水平的关键因素，因此河池供电局必须在进行科学统计分析的基础上，找出最关键的影响因素逐步加以改进，实现2013年河池城市供电可靠率99．940％的可靠性规划目标。     

绩效等级评定引入强制分布法

<正>在实践中,部分供电企业员工的绩效等级评定结果与全年工作表现不相符,造成这部分员工心理不平衡,影响年度等级评定工作的开展。如何运用强制分布法是当前绩效考核中急需探讨的课题。正确认识强制分布法供电企业年度绩效等级评定是运用强制分布法的规律进行排序,那     

磨砺熔炼 创新无疆——祝贺《供电企业管理》出刊100期

中国电力企业联合会供电分会主办的《供电企业管理》创办于1987年，她植根于我国电力工业的沃土，立足于供电，始终追随着电力改革的脚步，一经出刊，便与中国供电企业的发展同命运，传播先进管理经验，传递电力改革政策信息，探讨大家共同关注的热点、难点问题，充分体现了期刊对供电企业在加强管理、不断改革过程中     

优化供电企业组织绩效考核

正绩效管理是现代化企业管理的重要手段,是落实企业战略和保证业务流程高效运转的最重要的激励约束机制。在充分研究和分析电力行业特点的基础之上,供电企业要以战略为导向,研究、制定、优化适合电力企业的组织绩效管理机制,通过科学的定性与定量相结合的方式,进行客观与公正的评价,充分调动人的积极性,保证生产经营活动顺利进行。地市供电局组织绩效管理中     

供电企业品牌定位初探

将品牌定位的有关理论与我国供电企业的实际相结合,从导向,载体、内容、支持四个方面对供电企业的品牌定位作了系统分析,明确了供电企业实施品牌定位的基本方略,阐述了供电企业品牌定位的重点、难点问题。