提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

近年来,基于我国经济建设发展的需要,炼化企业获得了长足的发展,并在实际的运行过程中取得了不小的经济成就。在这样的背景之下,为了进一步促进炼化企业的长足发展,获得更多的经济效益以及社会效益。需要企业加强质量管理体系的构建以及运行。本文基于此,以兰州石化公司的质量管理体系建设和运行为例,分析探讨炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径。     

基于统计技术对质量管理体系有效性评价的认识和思考

质量管理体系在满足符合性的基础上向有效性转变是一个组织质量管理体系建设的重点。目前,质量管理体系建设的有效性多通过第三方认证或自我评价,属于体系审核而进行的定性评价。论证了统计技术用于评价体系有效性的必要性。以采油厂外销(输)原油有机氯含量为例,介绍了运用统计技术判定过程稳定或能力是否充分的方法、步骤。结合油田企业实际,提出了改进建议,有助于实现审核技术与统计技术的有机结合,不断提升体系的有效性。     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

如何提高企业管理体系运行的有效性

目前,许多企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且进行了三个标准体系的整合。当这个过程完成以后,如何提高管理体系的运行质量,是许多企业都一直关注的问题。     

供电企业电能表三元质量管理体系

介绍了浙江省电力公司构建的供电企业电能表三元质量管理体系：通过统一电能表技术条件、规范电能表质量评价体系建立质量计划，对招标检测、验收检定、故障表分析、运行抽检等多个控制点进行质量控制，以定期通报质量数据为改进动力、以质量数据判定及招标技术评价为重点进行质量改进。质量管理体系的实际运行证明了三元电能表质量管理体系的可行性与有效性。     

浅谈如何加强地震勘探质量管理体系有效性建设

如何加强地震勘探质量管理体系建设,以江汉油田物探公司近年来质量管理体系运行的结果为例证,从ISO9000标准的有效性建设、质量教育培训,以及坚持以人为本的理念等三方面,对质量管理体系的有效性建设进行探讨。     

企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

管理体系一体化实践与研究

从“管理体系一体化”的含义及类型出发,根据GB／T19001—2000《质量管理体系要求》、GB／T24001—1996《环境管理体系规范》、GB／T28001《职业健康安全管理体系规范》、GJB9001A-2001《质量管理体系要求》、Q／CNPC104.1—2004《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》（HSE）五类标准的共同点和不同点,对管理体系一体化的可行性、必要性进行了探讨,并以济柴公司实践为例,论述了如何制定出既符合标准要求,又能指导工作实践的一体化文件以及如何提高体系的有效性,并使体系在企业中起到实质性的作用．     

企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是企业的一项基础性工作,是提高管理质量的重要手段,其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系,用以为企业各项工作的规范运行提供保证.凡创新发展的企业也无一例外地首先把标准化管理列为企业管理的基础工程,不遗余力地加以推广和实施.神华神东水暖公司在企业标准化管理方面的实践与探索,有助于在企业水暖管理方面形成一套...     

质量管理体系有效性刍议

结合GB/T19001-2008标准和质量管理体系建立、实施的实践,从质量管理体系文件的有效性、实施的有效性和审核的有效性等3个方面,阐述了提高质量管理体系运行有效性的途径。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

基于神经网络方法的建筑工程投标估价研究

以招标件业主对工程质量、价格与工期的需要，及其所要求的技术、管理、服务三大目标为主导，投标公司据此相应地以人才为本，创新技术、管理与企业化，制定出技术上先进、经济上合理、社会上可行的三类方案，以分别实现业主要求的三大目标，从而保证中标。在估价过程中运用神经网络的方法，对最佳报价进行研究分析。     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

现代制造系统环境下的质量信息技术

企业为了确保在激烈的市场竞争中取胜，必须运用信息技术、计算机技术等先进技术提高企业质量管理的水平，增强质量保证和质量控制的有效性。现代制造技术系统CIMS的质量保证系统是在网络数据库的支持下，从产品设计、开发，到售后服务全生命周期中对质量有关的数据进行有效的采集、处理、评价和决策，对质量管理、质量保证、质量控制活动进行有效的管理，实现企业质量管理的整体优化．以达到全面满足顾客要求，提高市场竞争能力的目的。     

完善产品检验模式 有效控制产品质量

技术引进以来,江钻股份公司对产品制造质量的检验基本上采用的是专职检验人员把关的形式。但随着近年来企业产量的增加以及多品种、小批量、短周期等制造特点的日趋突现,目前的检验方式已不能完全满足制造企业的要求。为此,2007年江钻股份公司对这种把关式的质量检验模式进行了创新改善,确立了一个既能保证产品质量又能满足目前生产和质量控制要求的新的检验模式。创新的质量检验模式带动了公司的各项管理工作,优化了质量管理结构,提高了工作效率,促进了公司快速应对市场的能力。