应对物资全面计划管理变革

建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

物资备件有了数字化“身份证”

正近日,国投曹妃甸港物资库里的5000多种备件在国投曹妃甸港EAM系统里都有了自己的数字化"身份证号"。所有的备件仓储信息,只需鼠标一点,备件的"身份证号"就随之弹出,通过手持终端设备,库房管理员就可以实现物资仓储管理的现场办公。信息系统通过牵手大数据,将每个备件配备具体位置和物资编码两个条形码,用于收录和查询等。一是通过手持终端设备,扫描备件条形码,处理入库,出库作业和盘点作业,收发货更加快捷方便,实现了快速盘点,通过扫描备件条码查询到目标备件,省时省力。二是可以在手持终端显示屏上输入备件的编码,     

煤炭企业计划统计信息管理系统流程再造与实现

为提高信息共享程度,方便信息存储和查询,提供更有力的统计与分析能力,实现基于移动办公模式的煤炭企业计划统计信息管理系统流程再造,淄博矿业集团许厂煤矿与徐州华煤科技公司合作开发了基于.Net平台B/S架构的煤炭企业计划统计信息系统平台,将最新理论和最新技术应用于煤炭企业管理中。文章主要分析了目前计划、统计工作中存在的问题,介绍了基于.Net的煤炭企业计划统计信息系统中的关键技术以及实现过程,通过该系统的研究与实现,对煤炭企业计划统计管理流程进行了系统再造,大大提高了煤炭企业的信息化管理水平。     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

加强物资集中管理提高企业效益

“三级”（班组、车间、公司）仓库管理是６０年代计划经济体制下的一种物资管理模式。随着市场经济的发展 ,旧的管理模式的缺点逐步暴露出来 :如 ,管理不严 ,无限制的领用物资 ,造成物品流失 ;物资流转情况分散 ,难于真实统计 ;计划不周 ,一些物资严重积压 ,影响资金周转。市场经济条件下的企业必须以追求经济效益为目标。内蒙古电力检修公司在市场的运作中 ,立足企业实际 ,提出以资金管理为中心 ,以物资管理为重点 ,将达电办原有的班组小仓库合并成各检修处大库 ,减少了物资的流失和储备资金 ,加速了资金的周转 ,提高了企业效益。工具流失…     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

煤化工企业仓储管理

仓储管理是化工单位以生产、供应管理,进行对设备备件物资计划储存、保养的有关物资进行综合管理,对所购物资材料、备件进行接收、发放、存储保管等系统的管理。