关于企业管理与职工群体意识的几点思考

当前，我国的经济体制改革进入了集中力量全面攻坚阶段，建立现代企业制度，必须有效地发挥企业民主管理的作用。及时发现、研究企业职工群体意识的形成和发展趋向并加以科学引导，使职工素质现代化，对推进企业改革具有一定的战略意义。一、职工群体意识的形成和作用群体...     

市场经济体制下的现代理财意识与现代企业财务管理

市场经济体制下的现代理财意识与现代企业财务管理淮南矿业学院管理系杨文培一、市场经济体制下的现代理财意识理财意识是一个主观范畴，它是财务主体进行财务活动、处理各种财务关系的思想准则。决定理财意识的客观基础，是企业的经济环境。经济体制造就了经济环境，不同...     

国有企业如何竞争市场

一、在认识市场上 ,要确立“全新市场创意”　　存在决定意识 ,意识即人的思想支配人的行为。国企经营者在认识市场上 ,首先必须更新观念 ,拓宽思路 ,确立“全新市场创意观”。1 全新的经营意识过去企业的任务只是把产品生产出来 ,而别无它求。但市场经济下的企业生产有它全新的内涵 ,这就是企业要把生产与谋求自我发展紧密地结合起来 ,把目光转向外部 ,转向未来。企业生产的不仅仅是产品 ,更重要的是信誉和质量。如果现在企业对生产的理解还单纯是生产产品 ,那只能是几十年前计划经济的简单重复 ,是对市场观的一种排斥 ,只有信誉和质量才是…     

宣传思想工作与开拓电力市场

电力走向市场给宣传思想工作带来新机遇开辟了新阵地。在市场经济条件下 ,电力企业必须根据市场变化的情况及时调整自己的经营方向 ,这就要求宣传思想工作必须调整自己的定位 ,明确自己的任务 ,紧紧追随市场开展工作 ,既立足于企业内部 ,又面向企业外部 ,着眼于电力市场 ,做到产品、质量、宣传一体化。因此 ,在新形势下 ,宣传思想工作必须跨入市场 ,把电力市场作为开展宣传思想工作的重要阵地 ,在新的阵地中发挥应有的作用。充实了新内容。市场的竞争 ,迫切要求宣传思想工作转变职工思想观念 ,强化职工的市场意识和竞争意识 ,为电力走向市场…     

浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以管理整体优化为目标的管理系统，是在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业要发展，就必须有适应时代需要的企业文化作后盾。面对竞争激烈的市场经济大潮，经济规模与资本实力已不再是企业决胜的保障，     

浅谈新形势下思想政治工作的特点与途径

一 改革开放和社会主义现代化建设，带来了经济的快速发展和社会的巨大进步。增强了人们的竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新意识。同时。由于社会经济成份、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化。人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，市场经济活动存在的弱点及消极影响反映到人们的头脑中来。必然会引起人们思想意识的相应变化。面对改革开放和社会主义市场经济的新形势。思想政治工作也出现了一些新的特点，要做好新形势下的思想政治工作，必须突出“重”、“新”、“真”。     

国企领导应强化的六种意识

国有企业的各级领导干部是企业的决策者、管理者和实践者。应时代和企业自身发展的需求,企业的各级领导干部必须具备政治意识、大局意识、责任意识、创新意识、民主意识和群众意识等六种意识。随着国有企业政策发展的不断深入,进一步实践和丰富这六种意识的内涵,强化六种意识,提高自身素质,国有企业领导干部的自我价值才能在企业发展中得以实现。     

煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

关于进一步提高公民纳税意识的思考与对策

21世纪,面对经济的全球化,面对中国加入世界贸易组织,税收越来越深入人们的经济生活,我国公民也接受了公民负有纳税义务的观念。但由于我国的税法还不健全,征管手段还不完备,公民的纳税意识仍比较淡薄,致使税收领域的违法犯罪活动不断发生,税款大量流失,严重干扰了我国的经济秩序,制约了经济和社会的进一步发展。为此,如何提高我国公民的纳税意识显得尤为重要。     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。     

电子商务提升石油化工企业核心竞争力

知识经济时代，世界经济一体化．面对市场激烈的竞争企业要想生存、发展就必须培育与建立自己的核心竞争力。电子商务在企业中的应用，将提升企业的核心竞争力。     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

供电服务现状与对策

服务观念是现代企业必须具备的经营思想,二十一世纪的企业竞争是服务的竞争。在激烈的市场竞争中,市场已从以产品为中心转到以客户为中心,企业也已从经营产品转向经营客户,经营客户的本质是服务客户,如何提高服务质量是每一个企业都面临的新课题。供电企业作为公用性、基础性、服务性企业,肩负着为国民经济和社会发展服务的根本使命和基本职责,从这个意义上说,优质服务就成为了直接面对客户的供电企业的生命线。可惜,一些企业还没有彻底地把经营从以生产为导向转移到以市场为导向上来,没有把服务意识、服务能力、服务质量作为核心的竞争力,…     

适应市场需求建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势，中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求，建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化工作促进技术创新，加强服务意识，提高人员素质，改进技术装备，做强做专石油工程技术服务的主营业务。     

发挥行业协会的十大功能

<正> 在现代社会里,没有企业,市场就不能形成和存在;而只有企业的市场行为;没有强有力的宏观调控,市场则必然无序或混乱,甚至会形成无政府状态。因此,面对现代社会日益增多的企业群体,成份复杂的经济结构,大量繁多的市场行为,宏伟浩大的市场规模,政府管理市场越来越困难。经济发展和社会进步在客观上要求:在政府和企业这两个构成市     

企业文化重在建设

在当今市场经济形势下，企业文化建设要考虑到企业所处地区、所在行业、发展状况、员工素质以及管理层的管理意识等相关因素。山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿从实际出发，持之以恒地开展企业文化建设．取得了较好的效果。     

构建晋城煤业集团国际化煤炭营销网络的思考

营销作为企业经营管理的重中之重,特别是作为企业提高核心竞争力的重要内容,必须适应外部环境的变化开拓创新,建立健全有效的营销管理机制,建设营销队伍,建立营销网络,这样才能确保国有煤炭企业在适应市场、参与市场竞争、赢得市场优势过程中,变被动为主动,从而使企业立于不败之地。 一、煤炭企业面临的市场环境 以“贸易自由化、生产国际化、经济一体化”为显著特征的全球化经济将是未来影响我国煤炭企业发展的重要因素,面对环境变化,我们必须做出     

直面企业重组，抓好“四个教育”，带出一流队伍

企业重组是现代企业运作过程中经常运用的经济手段,也是企业思想政治工作必须面对的现实问题.企业思想政治工作者必须直面这一现实问题,转变工作思路,探索工作方法,为企业的正常运转提供强大的思想动力,创造稳定和谐的政治环境,抓好"四个教育".     

浅谈黑色金属矿山成本精细化管理

<正>由于目前各种经济形势的影响,黑色金属市场行情持续低迷,黑色金属矿山的产品价格处于下滑趋势,矿山企业整体经营不同程度上出现各种困难。黑色金属矿山企业要进一步加强经营管理、风险管理、成本管理意识,在以后生产经营中,采取措施压缩成本支出,减少不必要的费用发生,创造较好的效益,更好的生存和发展。为了更好的面对市场,黑色金属矿山企业生产经营要逐渐从粗放式管理向精细化管理迈进,成本的精细化管理是重中之重,是精细化管理的基础和保证。本文从企业自身出发,推行