认清形势 商谈对策 迎接挑战——《煤炭企业管理》杂志社就煤炭行业当前面临的问题召集六局代表恳谈研讨

当经济体制改革是入攻坚时期,在国家机构进行改革、政府转换职能、企业下放地方的新形势下,政府、企业将面临许多新情况、新问题,需要重新认识,认真研究和解决。《煤炭企业管理》杂志为了担当起理论的前卫性、政策的导向性、企业的良师益友的职能,1998年8月16日,《煤炭企业管理》杂志社在内蒙古宝日希勒煤炭集团公司主持召开了“企业改革与发展”恳谈研讨会。煤炭行业参加会议的兖州矿业集团公司、平顶山煤业集团公司、肥城矿业集团公司、     

我们是如何提高效率的

我们是如何提高效率的江苏新光集团颜达庆江苏新光集团公司的前身盐城矿务局，原是一家主要从事煤炭生产的地方煤炭企业。在很长时间里，由于生产效率低下，加上国家计划的严格控制，产品价格严重不合理，企业一直处于政策性亏损状态。从１９８５年上级政府逐步放开经营权...     

组建河北煤业集团有限责任公司须慎重考虑

今年５月４日，河北省政府批复“省大集团办”，同意组建河北煤业集团有限责任公司。笔者觉得此举问题甚多，应慎重考虑。不利于政企分开河北煤业集团公司是在河北省煤管局的基础上组建的。它囊括省煤管局管辖下河北省全部国有煤炭企业。既是政府授权的投资机构，又是具有法人经营地位的国有独资企业，这种组建方式不能不带有浓厚的行政色彩。随着这个集团公司的运作，对省内各煤炭企业经营活动的干预，只能比原来煤管局强化，而不会弱化。这样做的结果：一是助长了企业对上级主管部门的依赖性；二是不利于企业按照市场变化及时调整经营行为…     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

国有煤炭企业如何尽快摆脱困境——“国有煤炭企业改革攻坚、脱贫解困”专家研讨会综述

当前,国有煤炭企业三年改革脱困已经到了非常关键的时期,在企业的内部深化改革与外部环境改善方面,都面临着一系列深层次的难题和矛盾,这迫切需要尽快给予解决。鉴于此,《煤炭经济研究》杂志在１９９９年１０月１５～１９日在云南昆明召开了“国有煤炭企业改革攻坚、脱贫解困”专家研讨会,来自兖矿集团、中国煤炭经济学院、平顶山煤业集团公司、邢台矿业集团公司、萍乡矿业集团、黑龙江煤炭工业局等３０多家单位的近百名人士进行了认真、深入、热烈的探讨,为国有煤炭企业的发展献计献策。研讨会举办得很成功。现摘登研讨会中的主要发…     

冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

建立呼伦贝尔煤业集团公司区域救护中心（大队）的设想

内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司1999年初是由扎赉诺尔矿务局、大雁矿务局、宝日希勒煤业集团有限公司三家国有重点煤炭企业组建。2001年呼煤集团生产原煤691万吨，2002年计划生产原煤750万吨。     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

一个老祖业 三个新支柱

萍乡矿业集团公司是老煤炭企业，已有106年矿龄，老煤炭企业如何走出一条可持续发展之路？萍矿集团以一个老祖业——煤炭产业，三个新支柱——玻璃产业、客车产业、国外工程产业构建了新的产业结构，实现了新的跨越。     

大同煤矿集团有限责任公司 徐州矿务集团有限公司 同贺《煤炭企业管理》更名为《中国煤炭工业》

大同煤矿集团公司是全国特大型煤炭企业,正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一。2005年全集团煤炭产销量突破1亿吨,居全国第二位,世界煤炭产销     

对加强煤炭行业集团公司治理的思考

随着煤炭企业大集团、大公司的组建，延伸产业链及跨行业、跨区域发展、多元投资的有限责任公司成为主流。依法组建的公司新体制，彻底打破了传统行政管理体系与运作方式。尽管目前大多数集团公司的大股东是政府国资部门，但由于受新股东的加盟和新公司章程及制度规定的制约，在集团公司治理方面，经常或多或少地出现一些问题。     

干就干好争创一流—访西山煤电集团公司党委书记、董事长梁兴保

西山煤电集团公司是如何在煤炭企业走向市场、货款回收困难、经济运营紧张的特殊时期,使企业始终保持了稳定发展的良好势头,成为目前全行业为数不多的股票上市企业之一?为此,本刊记者专程采访了该集团公司党委书记、董事长梁兴保     

峰峰集团产业可持续发展思考

河北省峰峰集团有限公司是一个特大型煤炭企业，国家520户重点企业之一，拥有矿、厂、专业公司等二级单位49个，资产总额68．67亿元，全民在册职工56484人，集体企业在册职工13406人，离退休职工31099人。在经济飞速发展，全面建设小康社会的今天，对于一个资源型老企业，如何审时度势、迎接挑战、抓住机遇、加快发展，是集团公司每一个员工关心和深思的问题。本文从集团公司资源条件分析人手，依据国家产业政策和集团公司党政确定的企业总体改革和发展思路，结合专家的咨询意见和个人的思考，对集团公司产业可持续发展进行探讨。     

煤炭市场无序竞争的困惑与对策

在煤炭产品从短缺到过剩的大趋势下，近两年华东煤炭市场竞争加剧，北方各大煤炭企业以灵活的营销策略倾销，挤占华东市场，地方煤矿更是降价促销，导致了安徽的一些国有煤炭企业价格大幅度下滑，库存量增加，效益低下。据对淮南矿业集团公司煤炭产销状况的调研，该公司１...     

国有煤炭企业技术创新模式研究

近 2 0年来 ,煤炭工业科学技术取得了长足进步 ,科技进步对煤炭经济增长的贡献率达到 30 %。许多国有煤炭企业依靠技术创新 ,技术经济面貌明显改观。一些具有实力的大中型煤炭企业和企业集团也开始技术创新战略研究 ,加强技术创新体系的建设 ,企业技术创新能力有所增强 ,同时在技术中心建设上也取得了明显成效。 1996年大同矿务局建成煤炭行业第一家国家认定的企业技术中心 ,平顶山煤业 (集团 )公司、兖矿集团公司、大屯煤电(集团 )公司于 1997～ 2 0 0 0年先后建成经国家认定的技术中心。目前 ,潞安、晋城、西山、枣庄、盘江、淮南、淮北、…     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

公开招聘是这样进行的——中国水电集团经营管理者公开招聘的实践及分析

集团公开招聘经营管理者的实践 近几年，随着企业外部环境的有利变化，中国水电集团得到了长足的发展。2003年，集团公司通过对国外经济形势和建筑市场特别是水电建设市场的认真分析，在充分调研和反复论证的基础上，制定了集团公司发展战略，提出了组织集团化、业务国际化、管理现代化，努力建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标。2005年工作会议上进而提出要继续深化企业改革，切实转变增长方式，努力推进跨越式发展进程。     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。