如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

试论化工安全管理的重要性

化工企业具有一定的特殊性，属于易燃易爆、易腐蚀、有毒害的企业，所以对其进行安全管理是十分有必要的。目前，我国一些化工企业在生产过程中，未能意识到安全管理工作的重要性，所以导致企业员工的安全意识较为薄弱，并且极易引发重大的安全事故。要想确保化工企业的安全施工，必须要求企业领导进行有效的安全管理以及要求企业员工增强安全意识，服从企业的安全管理。本文主要论述了引发化工企业安全隐患的因素以及进行化工企业安全管理的重要性，并提出了加强化工企业安全管理的对策。     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点，文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手，结合大型化工项目建设施工安全管理实践，对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索，为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范，为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

化工企业加强施工队伍及人员安全管理的探讨

国内市场经济的发展,社会经济结构的不断调整,导致社会剩余劳动力成为化工企业施工队伍的重要力量。化工企业的生产工艺、物料等有较大的危险性,生产阶段易发生事故,严重危害施工人员安全。加强化工企业承包商人员的安全管理,是保障化工企业的正常生产运营、施工人员人身安全的重要措施。文章结合化工企业施工项目实际情况,对加强承包商人员安全管理的措施进行了探索。     

大型设备吊装施工项目管理研究

大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节,对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究,通过分析项目施工的特点及其具体的吊装现场管理措施,以期更好的增强企业的市场竞争实力。     

新常态下国有能源化工企业应收账款管理研究

国有大型能源化工企业在经济新常态下,如何改善经营管理质量,提高生存和竞争能力,已经成为各大企业重点关注的问题。从应收账款管理的角度出发,针对国有大型能源化工企业应收账款管理中存在的问题,提出将企业应收账款的分析与企业经营相结合,创新应收账款管理方式等建议,以期提高国有大型能源化工企业管理水平,降低企业应收账款风险,增强企业市场竞争力。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

强化企业管理 提高企业素质

<正> 现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重要措施。化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的整体面貌有一个大的改观。     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

电厂煤场封闭改造全过程安全管控

正通过对某热电厂煤场封闭改造的全过程安全管理总结分析,阐述了煤场封闭改造实施过程中的全过程安全管理,为类似煤场封闭改造工程及其他一些重大科技、技改项目的全过程安全管理提供借鉴和参考。随着国家环保政策日益严格,煤电企业积极开展封闭式储存煤炭改造。电厂煤场封闭改造项目工程主要包括拆除挡风抑尘墙、土建施工、气膜、网索安装、煤场外设备、管道安装、     

大型煤炭企业实现多元协同发展的重组整合

陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，按照现代企业制度的要求，与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。     

展示精英企业 发展化工事业

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。     

更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

基于移动接入平台的现场作业规范管理系统的实践应用

正前言供电企业传统的作业巡检是安全监管人员直接到施工作业现场进行检查,由于工程施工点多面广,安全监管人力和精力又有限,难以对工程施工作业现场进行动态管理,这样,安全管理就存在一定的死角。随着供电企业精细化管理实施的不断深入,现场作业的安全监察工作越来越繁重,因此供电企业需要借助先进的技术手段来提高现场作业安全管理水平,基于移动统一接入平台的现场作业管理系统的研究项目就这样应运而生了。基于移动统一接入平台的现场作业规范管理系统的实践应用     

实例分析化工企业造价管理存在的问题及对策

本文通过对一项技改项目造价管理的实例分析,提出了化工企业在运营阶段造价管理存在的问题,并提出相应对策,对化工企业的造价管理及控制提出参考意见。     

锅炉低氮燃烧器改造施工研究

正锅炉低氮燃烧器改造属于绿色发电改造中施工难度较高的项目,其工期较短、工作难度大、交叉作业多。通过对低氮燃烧器进行改造,形成科学合理的施工方案,最终实现提高劳动效率、降低作业安全风险的目的,解决大型机械现场布置难题并提高大型机械的利用率。     

基于节能降耗的油田工程项目施工管理探讨

油田工程项目施工周期长、投资大且能耗高，因此，如何在降低工程施工能耗的基础上，实现投资方与施工方经济效益最大化，成为了当前油田建设企业面临的一大挑战。基于此，本文从油田项目施工的准备阶段、设计阶段以及施工阶段三方面进行了探讨，以在强化施工节能管理的同时，实现节能降耗，并提高油田项目的经济效益与社会效益。     

化工企业安全精细化管理策略

化工行业属于高风险行业,如何加强化工企业的安全管理,成为整个行业关注的焦点。目前,化工企业越来越注重安全生产,尽管目前的管理制度运行较为顺畅,但总体来说,在企业安全生产中还存在着许多问题,有待于进一步改进。通过对化工企业安全管理中的问题进行梳理,找出问题产生的原因,并提出相应的安全管理措施,实现对化工企业的安全管理工作进行全方位的改善,提高企业管理人员和基层人员的工作责任感和技术水平,减少事故的发生几率,使企业的安全管理水平得到进一步的提高。     

煤制甲醇生产过程中存在的安全隐患及应对措施

随着煤化工产业的快速发展,企业也在不断加强煤制甲醇安全生产过程中的安全管理力度,然而,随着煤制化工企业事故发生的频率逐年增加,安全生产隐患的排查治理已经引起企业、国家与社会的高度重视,而如何采取有效的安全应对措施来降低事故的发生率,已经成为当前企业相关负责人急需解决的问题。     

6S管理在煤化工企业的应用及其优化

煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。