提升思想新境界开创电建新局面

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想，科学地总结了建党８０年来的历史经验，回答了在改革开放和现代化建设条件下建设一个什么样的党、如何建设党的重大问题。电建企业的领导干部要认真学习“三个代表”的重要思想，实事求是，扎扎实实地推进基层党组织的思想和作风建设，不断提高领导水平和驾驭全局的能力，增强拒腐防变和抵御风险的能力。一、坚持社会生产力的发展要求，以创精品为目标，深化企业改革，加强人才管理，全面提升企业的管理水平全面创建精品工程。“宁可基建辛苦一阵子，也要让业主幸福一辈子”，为此，公司从安全、质…     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

秦皇岛热电厂党委扎扎实实搞好“三观”教育

1996年，秦皇岛热电厂从抓“三观”教育入手，积极实践“创业创新创一流，爱岗爱厂爱祖国”的企业精神，促进4号机组高水平投产运行和达标创无渗漏工作的深入开展，取得了两个文明建设双丰收，被命名为无渗漏电厂和双文明单位。秦皇岛热电厂建厂五年，现有1500名职工，平均年龄28岁，青工占70％以上。这些青年人具有较高的文化素质，但由于大多刚出校门，社会阅历浅，世界观、人生观、价值观尚未定型，可塑性很强。作为百万大厂要完成所担负的艰巨任务，不仅需要良好的设备，严格的管理，还要靠广大职工良好的精神状态，爱岗敬业的思想道德…     

企业精神放射灿烂的光彩——邮电部北京电信工程公司培育企业精神纪实

马年前夕,北京公司捷报频传。公司新建的生化制品厂竣工投产,首批产品达到国际水平。第五工程队一年夺回五面锦旗。国家重点工程宁汉渝工程一次完工,由北京电信公司参加施工安装的东单电话局工程被评为国家优质工程……。当职工沉浸在这经过自己艰辛努力获得胜利喜悦的时候,职工心里才真正感到企业精神正在公司冉冉升起。形式兮?必要兮?1989年初,当公司开展企业精神教育时,有些人怀疑创建企业精神是否有必要?有人认为企业精神无非就是那么几个“口号”,但领导和多数职工认为:创建企业精神不仅     

秦皇岛公司 打造骨干矩阵 培养发展“后浪”

<正>国网冀北电力有限公司2023年“两会”强调“深入实施人才培养‘三大工程’，完善高水平人才培养体系，畅通专家人才成长通道，为潜心扎根一线的技术技能人员提供更广阔发展空间。”国网秦皇岛供电公司全面贯彻落实冀北公司会议精神，全力推进人才培养工作，通过选树优秀人才典型，宣传先进事迹和突出贡献，营造了“尊重劳动、崇尚创新、鼓励实干”的人才培养浓厚氛围。     

让企业之舟扬帆远航

<正>近年来,国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司工会认真贯彻《国家电网公司关于深入推进职工文化建设的指导意见》精神,以促进公司和谐发展、满足职工精神文化需求为主线,深入推进机制、体制、队伍和品牌建设,大力繁荣职工文艺创作和职工文化生活,弘扬主旋律、传播正能量,实现职工文化建设新提升、新发展,显著增强企业软实力、品牌影响力,为创建"两个一流"提供了强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。     

以创新精神实践"三个代表"塑造秦热品牌

江总书记提出“三个代表”重要思想，是新时期企业改革与发展的行动指南，解决了企业的发展方向、根本动力与思想保证三大问题。秦皇岛发电公司抓住机遇，发挥优势，加快发展，牢牢把握“三个代表”重要思想这条主线。公司领导班子落实“三个代表”重要思想，重在实践，贵在创新。只有在理论与实践相结合上下功夫，把知与行真正统一起来，才能做到用创新精神实践好“三个代表”。一、以创新精神实践“三个代表”，坚持“发展才是硬道理”把安全生产放在首位，公司通过调整生产管理组织结构，使生产系统内各部门职责范围更加明确，确保了生产…     

职工爱岗敬业 企业再铸辉煌

职工爱岗敬业　企业再铸辉煌王福近几年来，山西电建一公司党委始终重视培养职工爱岗敬业精神，广大职工的事业心、责任心不断增强，一心为工作、专心学业务、热心钻技术、拼搏保发电、立志创优质的积极性大大提高，企业的凝聚力、向心力和竞争力大大加强，职工的安装技术...     

天津电建：创新为魂

“总经理嘉奖令：在2009年三、四季度企业创新建议征集活动中，共征集到39份创新建议……对公司生产力和经济效益的提高起到了积极的推动作用，他们的行为充分体现了蓝巢人“创新为魂”的核心价值观，为表彰他们的创新行为，现决定给予奖励……”这是天津电建公司下发的一份关于奖励创新建议的“红头文”。     

强化管理把班组建设提高到一个新水平

河南火电二公司禹州工程公司焊接队现有职工127人,其中子女临时工42人,35岁以下青工占职工总数的70％,全队编制了4个班组,其中全能性生产班组3个,综合性服务班组1个。自1999年进驻禹州工地以来,根据禹州工程特点和公司创精品工程的要求,焊接队确立了“创建一流焊接队”的总目标和“干好一个工程,带好一支队伍,培养一批新生力量”的总方针,明确了“安全为本,精品至上,通力协作,增产降耗”的工作思路,倡导了“团结一致,勇于创新,敢于拼搏”的焊接队精神。为把这些方针目标落实到全队干部职工的具体行动上,焊接队从强化管理入手,重视和加强班组建设,不断提高对加强班组建设的认识,完善班组建设的管理措施,丰富班组建设的活动内容,使班组建设工作扎扎实实上台阶、创水平,大大提高了职工队伍的整体素质和班组工作的活力。主要做法和体会是:     

转换经营机制 增强企业活力

1992年,在邓小平同志南巡谈话和十四大精神的指引下,我厂党政工团团结一心,密切协作,在深化改革、转换企业内部经营机制中,进一步解放思想,转变观念,团结和带领全厂职工贯彻落实局党组提出的“八字两创”,实现了全年安全生产的“000023”奋斗目标,各项工作迈上一个新台阶。“八字”就是安全,经济、稳发、满发,“两创”就是创文明生产、科学管理一流水平,创社会主义一流企业。安全生产“000023”奋斗目标就     

关于命名二ОО五年度武钢“文明岗位”的决定

2005年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“凝聚工程”建设和“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

“第一次就把工作做准确”——上海二纺机新企业精神立意深刻

上海二纺机股份有限公司在争创“最佳企业形象”中,发动职工思考确立与社会主义市场经济体制相适应的新的企业精神。征集新的“企业精神”用语通知下达后,全公司有近千名职工直接参与,从各种角度提出新的企业精神用语,在短短一个多月里,公司收到800多条企业精神用语,通过筛选、修改、提炼、精选     

创新发展成果丰硕五一奖状见证辉煌

4月29日，全国总工会在北京隆重召开表彰大会。华北电网有限公司首次荣获全国五劳动奖状，公司董事长、党组书记马宗林荣获全国五一劳动奖章。秦皇岛电力公司荣获全国五一劳动奖状，华北电力调度通信中心等4个单位荣获“全国工人先锋号”称号。另外，秦皇岛电力公司还被国务院国资委、人力资源社会保障部授予“中央企业先进集体”称号，张家口供电公司被授予“河北省先进集体”称号。     

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射山西省忻州供电公司党委企业振兴发展的根本在于员工素质的优化。为此，我公司党委从１９９０年开始进行“全员塑形工程”──职工个体、群体和企业整体形象塑造，并使之系列化、层次化、制度化。五年的实践证明：生产力...     

让先进文化为企业领航——南化连云港碱厂以文化创新促发展纪实

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。近年来，南化公司连云港碱厂从每一位职工实实在在的具体行动里，提炼出了以“唯实、唯新、唯高”为企业信念核心内容的企业文化，反过来又以其所蕴含的精神理念、价值观念去影响、熏陶职工，使精神的力量化作强大的动力源．企业呈现出了跨越式发展的良好格局。2002年，该厂纯碱生产首次突破90万吨，实现利润1．4亿元。2003年9月，该厂“长江三角”牌纯碱被国家质检总局授予“中国名牌”产品称号。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

天津电建：全国焊接“状元”

背景：由天津电建公司中报的华舵玉环电厂4台100万千瓦2号机组安装焊接工程和华电包头河西电厂2台60万千瓦1号机组安装焊接工程，均被授予2007年度“全国优秀焊接工程”。其中，华能玉环电厂焊接工程，以全国工程建设所有申报工程总分第一名的优异成绩，被授予2007年度“全国优秀焊接工程一等奖”的光荣称号。     

影响电建奖酬的原因及对策

奖酬是企业对职工给企业所做贡献的相应回报或答谢,是一种公平的交换或交易,它包括工资、奖励和福利三部分,目的在于吸引来、留得住和激励企业所需人力资源。电力施工企业作为从事电站建设任务的施工企业,在计划经济体制下实行的是年份档案工资、奖金及福利等为主体的奖酬制度,也有的企业采取承包性工资。随着市场经济体制的确立,档案工资分配制度的弊端逐渐暴露出来,特别是在深化国有企业改革浪潮的冲击下,“大锅饭”“平均主义”的分配原则挫伤了职工的积极性,制约着企业的健康、良性发展。如何制定科学、合理、符合电力施工企业特色的奖…