团结拼搏实干 办好合资企业

大连五铃机械施工有限公司是大连第五建筑工程公司与日本国千叶县木更津市铃木商会共同投资兴办的大连市第一家从事土石方机械施工的中外合作企业,总投资额440万元,合作期限10年,拥有挖掘机、装载机、空压机、电焊机等机械设备23台,全员技术装备率6.1万元/人。五铃公司于1989年10月开业,1991年完成产值748.15万元,实现利润84.34万元,全员劳动生产率达到13.67万元,人均创利2.05万元,1991年已超额完成了董事会下达的今明两年的     

培植企业精神 建设两个文明——交通部第一公路工程总公司获首都文明建设先进单位称号

北京市党政军民学共建文明城市协调委员会评选文明建设先进单位揭晓,交通部第一公路工程总公司继1987年5月8日再次捧回了金光闪闪的“文明建设先进单位”奖牌。公路第一总公司在两个文明建设中,全面推行经理(厂长)负责制、项目法施工管理、承包经营责任制,取得了令人称羡的好成绩。1988年,完成产值1.4571亿元,全员劳动生产率23114元/人、年,实现利税总额848.42万元,国外工程完成产值6000多万元。     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

调整内部经营结构 适应市场经济要求

大连第五建筑工程公司现有职工2600人,下属19个基层单位,外有8个“三资”企业。1992年,公司全面完成各项经济技术指标。其中:施工产值完成8118万元,超计划53.2%;全员劳动生产率完成27491元,超计划61.1%;实现利润总额573.02万元,是年计划的11.6倍;实现利税总额840.60万元,比同期增长47.8%;连续七年无死亡事故。1992年投资1000万元,     

面向市场 开拓经营 全方位提高经济效益

我们公司是中国石油化工总公司直属的大型综合性施工企业,现有职工10767人。1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我们按照中央搞活国营大中型企业的方针、政策,解放思想、转变观念,通过发挥主业优势,调整经营结构,发展多种经营,深化内部改革,保证1992年经济效率稳步提高。全年施工产值可望突破3亿元大关,比上年增长10%;多种经营产值及销售额可望实现1.2亿元,全员劳动生产率可望达到27100元,比上一年增长6.39%;实现利润2300万元,比上一年增长8.5％。工程质量优良率93%,安全生产实现了重大人身     

小队伍打大仗——项目法施工初初探

一、项目概况一九八七年九月,广东三茂铁路腰古——茂名段开始招标。这条铁路全长238公里,由铁道部第四设计院勘测设计,广茂铁路基建公司承建。我处经过努力,在七个投标单位中以比铁路预算低39％的标价中标,担任新兴段六公里线路的施工任务。为了学习鲁布革工程管理经验,推进项目法施工,我们组建了404项目经理部,对外称广东指挥部。一九八七年十月正式动工,一九八八年十二月线下工程全部峻工,按合同工期达到了铺轨条件。一年来完成产值624万元,全员劳动生产率达3万元;盈利53万元,人均创利超过千元;工程合格率100％,优良率达     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

创精品工程 振国企雄风

1997年我公司贯彻十五大精神,深化改革,强化管理,创精品工程,落实总公司的承包任务,取得突破性进展,秦皇岛等4个新建水泥厂工程项目相继竣工点火,北京、启新和冀东二线3个项目通过验收达标,全公司完成产值首次突破亿元大关,实现利润600万元,全员劳动生产率100352元,分别比1996年增长19.3％、25％和28.3％。施     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

启动经济杠杆 全方位多层次调动职工积极性

山东省威海市建筑工程公司是一个中型国营施工企业,在市场竞争日趋激烈的新形势下,适时地采取措施,启动经济杠杆,全方位、多层次地调动广大职工的积极性,从而促进了企业的飞速发展,已跻身于全国100家大中型国营施工企业创利大户行列。1992年完成产值1.04亿元,人均利税4842元/人,实现利润1107万元,人均利润3686元;产值利润率为10.6%;成本降低率为7.28%;全员劳动生产率为3.43万元/人;职工年均收入达6500多元。我们的主要做法和体会是:一、完善内部经营承包责任制,调动承包者的积极性。我们公司自组建起,就制定了严格详细的内部经     

加大技术投入取得大发展

近年来,我们坚持把投入作为促进全行业跳跃发展的战略措施来抓,93年装备投入4000多万元,购置各种机械设备1236台(套),从而促进全市建筑业高速发展,实现施工产值17亿元,创经济收入5.1亿元,全员劳动生产率达3.24万元/人,实现了产值、效益同步增长,经济发展的后劲和市场竟争实力得到进一步增强,继续保持高速发展的态势。如何抓好技术装备投入,我们的主要体会和做法是在四个强化与坚持上下真功、求实效。 一、强化投入意识,坚持高起点、快节奏     

勇于开拓心系职工的企业带头人——记云南省优秀企业管理者鲁仕泽同志

1995年,是云南省第四公路桥梁工程公司较艰难的一年,在基本建设调整投资结构,施工企业开工不足,竞争异常激烈的严峻形势下,只有他从困难中看到曙光,从曲折中抓住了机遇,带领全公司1500多名职工锐意进取,团结拼搏,当年取得了完成产值1.8亿元,实现利润1500万元,全员劳动生产率11.6万元,工程合格率100％,优良品率达85％以上的好成绩;职工人均收入从1994年的5309元上升到1995年的6156元。他就是     

程放思想闯市场 与时俱进谋发展

山西金信建筑有限公司是由基建工程兵405团于1983年转业为改制的企业，近几年来，公司以解放思想为突破口，以改革为动力，以做强做优为目标，在市场竞争日趋激烈的形势下，取得了显著的经济效益和社会效益。2003年，完成施工产值突破两亿元，全员劳动生产率突破15万元／人，实     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

创造辉煌——记盘锦市盘山县沥青厂厂长张跃仁同志

<正> 1985年盘山县沥青厂还是一个只有20万元固定资产的县办小厂,到1996年已发展成为拥有2.49亿元固定资产的国家大型企业。产值从1985年的210万元增长到1996年的1.5亿元,十一年翻了六番还多;实现利税从1985年的51万元增长到1996年的4000多万元;全员劳动生产率从1985年的10000元/人增长到1996年的149730元/     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

2001年全国电力施工企业经营状况分析

2001年全国电力施工企业,解放思想,抓住机遇,知难而进,锐意进取,自行完成施工总产值270.61亿元,与上年251.97亿元相比,增长7.4%;劳动生产率达133460元/人·年,与上年相比,增长15.2%;分部分项工程优良品率为98.3%,与上年相近;全年死亡人数为8人,与上年相比增加了3人;实现利润总额41451万元,与上年45411万元相比,下降了9%;产值利润率为1.5%,资本金利率为5.7%,资产利润率为1.2%,人均利润2044元,这四项指标与2000年相比均呈下降趋势;多种经营产值和收入为59.84亿元,与上年52.73亿元相比增长13%,增长速度缓慢.     

我们实行人事制度和分配制度改革的做法

我公司是一个近几年跨入先进行列的老企业。1989年以来,我们学习和借鉴兄弟单位的改革经验,结合六建的实际情况,在企业内部推行了配套改革。靠转换企业内部机制,为企业增添了活力。在基建投资规模压缩,建筑市场竞争激烈的困难条件下,近几年,主要经济技术指标稳步提高。1991年完成施工产值15553万元,竣工面积151360M~2,全员劳动生产率达到17316元,工程优良品率达到57.5％,实现利润282万元,取得了较好的经济效益。企业晋升