建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

县供电公司深化绩效管理之思考

绩效管理理念被县供电公司引入多年,在管理实践中不断发展和优化,起着提高企业经营效益、员工业绩的重要作用。当前,国家电网公司正在全面建设三集五大体系,以此推进“两个转变”,开创经营管理新局面,加速“一强三优”现代公司战略目标的实现。作为国家电网公司最基层单位的县供电公司,其经营效益的优劣,直接影响着国家电网公司发展战略的实施。面对新形势、新任务,如何进一步深化绩效管理,持续提升员工业绩和企业绩效,是县供电公司必须认真研究的战略课题。     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

开局良好加快发展——写在冀北公司独立运作首月之际

主题词改革 “三集五大” 设只争朝夕 这个月,公司领导深入到系统内外,广泛调研、论证、修订,“三集五大”体系建设方案日臻完善,体系建设工作正式启动. 3月2日,冀北公司召开“三集五大”体系建设动员大会.这表明,公司“三集五大”体系建设开始踏上征程.这一天,是公司领导班子到位后的第20天.     

河北公司:构建县企安全管理新体系

随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家     

推进企业统一价值理念落地

近年来,江苏常州供电公司作为国家电网公司基层的供电企业,积极投身“三集五大”体系建设,其间,一系列变革对公司原有工作架构、管理思路和工作观念提出了颠覆性改变,公司各项核心业务都需要在新的体系下持续改进。鉴于此,公司围绕提升核心业务质量,应用“激励”理论,提出“标本兼治、以文化人”,在行动中统一思想,拟通过3~5年的持续努力,着力优化员工思维和行为习惯(治标),转变员工工作观念(治本),把国家电网公司统一价值     

秦皇岛公司“三集五大”我们准备好了

“听了动员会上尹积军总经理的重要讲话和党组书记赵鹏的总结讲话,我们进一步认清了‘三集五大’的精神实质与内涵,对加快推进‘三集五大’体系建设的重大意义有了更深的理解.请领导放心,我们一定积极支持改革、主动参与改革、努力促进改革.”这是2012年3月3日,秦皇岛电力公司变电检修部一名普通员工在学习讨论冀北电力有限公司“三集五大”体系建设动员会精神时的肺腑之言.     

基于诊断分析的县公司人力资源管理提升体系构建

正实施背景(一"三集五大"体系优化提升的迫切需要随着"三集五大"体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与"三集五大"体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同"梗阻"、纵向贯通"不畅"等问题严重制约管理提升。     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

责任,召唤我们前行——冀北电力有限公司一届一次职代会综述

那种责任——带领我们铸就“三集五大”体系建设之“冀北里程碑” 翻开职代会重要文件,回眸职代会中心议题,一个个关键词、一项项政策措施、一组组亮眼数据……交织在一起,清晰勾画出冀北公司科学发展之路. “进一步坚定推进‘三集五大’体系建设、实现‘两个价值最大化’的信心和决心!”尹积军总经理以坚定的语气,向大家传递“冀北信心”. “建设高质量的‘三集五大’体系、建设坚强冀北电网、大力实施品牌引领战略和人才强企战略,这是今后一个时期,要着力抓好的四个方面的重点工作.”     

建设“三集五大”体系实现“两个价值最大化”

在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上,尹积军总经理的工作报告确立了以“三集五大”体系建设推进公司综合协调发展的总体战略,提出了实现公司综合价值和员工工作价值最大化的工作目标,回答了建设什么样的冀北公司和冀北电网,以什么样的方式发展的重大课题.我们将认真贯彻会议精神,切实将员工的思想和行动统一到报告精神上来,将智慧和力量凝聚到工作部署上来,全力抓好工作落实.     

基于战略思维的绩效管理创新

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状     

以提升素质为落脚点 推进供电所班组建设调研

正班组建设管理提升的重要意义(一)顺应"三集五大"体系全面建设的迫切要求"三集五大"体系全面建设过程中,国家电网公司系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整,集约化、扁平化、专业化程度越来越高,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等都发生了很大变化,班组建设相对滞后,在管理模式、员工思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等方面存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,亟须按     

重构电网营销体系

计量中心和客户服务中心是国家电网公司“三集五大”体系建设中“大营销”体系的重要内容.2013年,国网河北电科院计量中心和客户服务中心均已完成省级集中,并在石家庄高新技术开发区正式投运.河北省级计量中心和客户服务中心的建成,实现了省级计量检定整体授权和电力计量资源和客户服务资源在全省范围内的优化配置,进一步提高了计量工作的公开、公正和公平,增强了公司系统计量工作的控制力和影响力,实现了电力营销自动化系统运维管理,提高了95598客户服务质量,加强了营销稽查监控管理,保证了对有序用电的监控与评价,充分发挥了大营销体系对“三集五大”建设的支撑作用,促进了企业科学发展.     

厂务公开民主管理示范单位探析

深化厂务公开加强民主管理工作，是依法治企，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求。是企业开展民主监督，加强党风廉政建设，创建文明单位的有力手段。在实现“中国梦”的征程中，在国家电网“三集五大体系建设”的改革攻坚期，黑龙江省电力工会开展的厂务公开民主管理示范单位的创建工作，对于鸡西供电公司落实科学发展观，维护职工合法权益，转变工作作风，营造和谐企业氛围，实现“两个转变”、建立“一强三优”的现代公司有着十分重要的意义。