创新采购管理上水平

近年来，洛阳工程公司面对物资供应市场资源紧缺、运力紧张、价格不断攀升、供应工作风险急剧增加的形势，积极推进管理创新，不断探索和完善工程采购管理模式，提高了物资供应管理水平，保障了所承担重点工程建设项目的顺利实现。在去年底中国石化集团公司物资供应管理绩效考核中，该公司物资供应管理体制达标率100％，计划合格率97．92％，供应商结构合理率96．81％，网上采购达标率88．36％，进入A级行列，     

中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,     

福特公司的环保实践

刚刚度过百年诞辰的福特汽车公司在环保方面的成就历来为人称道。1998年12月,福特全部生产厂获得ISO14001环境管理国际标准认证,总数超过140家工厂,成为世界上第一家获得ISO14001认证的汽车厂。在此基础上,福特要求其在世界各地的供应商也要达到ISO14001认证。     

浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高.     

数字财富

2005年顶级半导体厂商前五名出炉根据iSuppli的数据,2005年全球半导体销售额．比2004年的2,288 亿美元增长3．6％。与2004年23．8％的强劲增长率相比．上述温和的增长代表着软着陆。最大的三家半导体供应商分别是英特尔、三星电子和德州仪器．它们的增长率都高于3．6％的市场平均水平。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

供应商选择方法综述

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的“共赢”,对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,分析了各种方法存在的优缺点,以及应如何选择合适的评价方法,为企业选择供应商提供有力参考。     

“共赢发展,规范高效”的维修供应商管理模式的优化与实践

针对宝钢股份的设备维修供应商管理运作机制进行了探索与实践,运用"供应商关系管理(SRM)"、"设备维修外包"和"专业化协作"理论,将供应商"准入、使用、评价"全周期各环节有机结合,从"资质准入、资源配置、队伍管理、合同管理、计价体系、信息化建设、绩效评价"7个方面着力创新,在实践中形成共赢发展、高效规范的"滚动车轮式"维修供应商管理新模式,在为企业降低维修成本的同时,有效提升了设备维修供应链绩效水平和供应商队伍素质。     

基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

浅议供应商管理

本文以实际工作为据,总结出一整套信息化管理供应商的办法.     

石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段．与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

INFOR任命陈志明为亚太区市场副总裁

关于InforInfor为特定行业提供完全集成的世界一流的ERP解决方案,同时也提供最佳的独立产品以解决客户在各个领域面对的核心挑战,包括供应链计划和执行、关系管理、需求管理、财务、业务分析、绩效管理以及业务智能等。Infor在全球有50个办公室,3100名员工,为全球100多个国家超过24700家客户提供企业解决方案。2006年7月3日上海消息:全球最大的企业应用软件供应商之一Infor今天宣布陈志明先生(JeeMengChan)正式加入Infor担任亚太地区市场副总裁。陈先生将负责Infor公司在亚太地区的市场战略和市场运作,直接向Infor亚太区董事长陈源瀚…     

煤炭企业采购供应商管理初探

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一。随着“建大矿、办大电、做资本”发展战略的顺利实施，管理升级，装备现代化，系统自动化，管理信息化，每年物资采购供应额近40亿元。要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力，并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务，保证煤矿安全生产建设对物资的需求，就必须从采购源头——供应商管理抓起。笔者就如何优选供应商，怎样管理供应商，与供应商建立一个什么样的关系，进行了初步探讨。     

达标成绩斐然 创一流工作艰巨

一、达标创一流工作进展增况1．火电企业（10万千瓦及以上电厂）据统计，截止到1996年度考核期，华北电网已有32家电厂达标，占所辖电厂的78．05％。其中京津唐13家，占该地区的76.47％；河北7家，占87.50％；山西6家，占66．67％；内蒙古6家，占85．71％。2.供电企业截止到1996年考核期，华北网有32家供电企业达标，占所辖企业的91．43％。其中京津唐8家，占100％；河北5家，占83．33％；山西10家，占90．91％；内蒙古9家，占90％。3．农电“三为”达标截至1996年考核期，华北电网已有186家达标，占网局农电系统的51．96％。其中京津唐49家…     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

无缝钢管企业委外加工业务若干问题的探讨

为获得适质、适时、适价的委外加工产品,提高委外加工效率,降低委外加工风险,对委外加工业务的归口管理部门设置、委外加工供应商的调查、供应商准入门槛的设定考量、委外加工供应商的选择、独家供应原因及风险的应对、签订委外加工合同注意事项等问题提出看法和意见。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

“中国零部件并购潮”大讨论

讨论背景去年,一家国际著名公司预测,中国汽车零部件业在2010年前会大洗牌,近70％的汽车零部件供应商将被并购。但是时至今日,大规模的并购并没有发生。近日。某汽车行业研究机构发表报告的观点是,中国零部件业大规模并购仍需时日,供应商的数量近年内会不降反增。