品牌竞争的未来走势分析及对策研究

市场竞争已进入品牌竞争时代,高价值的品牌以其强劲的市场渗透能力和规模扩张能力占据了市场竞争优势,未来的品牌竞争发展方向是企业关注的主要焦点,本文通过引入大量的数据,对未来品牌竞争的走势进行深入细致的分析,并对企业如何展开品牌竞争提出了相应的对策。     

品牌战略:企业战略管理的重要内容

作为企业重要无形资产的公司品牌,在企业经营活动中的作用日渐凸显,企业决策者对公司品牌及相应管理实践的重视程度也将日渐提升,从而推动企业更加努力地构建强有力的公司品牌,以增强企业在"整体竞争时代"的实力。     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

中国品牌建设现状分析及对策

随着经济全球化的不断发展,中国本土品牌在与国际品牌的竞争与对接中获得了长足的发展,并在与企业文化互动中展示了中国特色的品牌发展优势。但在当今具有国际影响力的中国品牌廖廖无几,中国品牌建设和管理仍存在许多薄弱环节。打造本土强势品牌,提升品牌凝聚力和价值核心力,突出企业文化与品牌建设的互动式发展,走国际化品牌的发展之路,成为中国品牌未来建设的必然要求。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

面对WTO的品牌经营

加入ＷＴＯ，全球品牌经营是企业国际化竞争的重要战略，受到了企业界的广泛关注．。然而，与国外跨国公司相比，我们的企业在品牌实力与市场竞争经验等方面还有很大差距，加之一些企业经营者对品牌经营存有认识误区，在品牌培植的实践中存在片面化与操之过急，使得品牌竞争盲目性极大，甚至出现品牌经营决策失误而带来的企业腐败，面对ＷＴＯ挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业…     

差异化提升服务品牌

企业之间的竞争越来越表现为品牌的竞争。着力打造工程服务强势品牌,对施工企业的生存与发展起着至关重要的作用。     

关于服饰类奢侈品牌的品牌忠诚度建设探究——以中国奢侈品市场的消费者为例

著名品牌战略专家David Aaker提出了品牌五大资产,即品牌忠诚、品牌知名、品质认知、品牌联想和专有资产。这些资产的总和构成了企业的品牌资产,它可以提升一个产品或服务的价值。其中,品牌忠诚在品牌资产中占有特殊的地位,它是顾客价值和企业价值的载体[1]。随着市场经济的发展,品牌竞争的时代已经到来。品牌忠诚作为企业资产的重要组成部分,可以为企业带来切实的利润增长和竞争优势。任何品牌想要长久立于不败之地,培育消费者长期的品牌忠诚是有效途径,这就需要品牌企业准确地分析行业特征和目标客户群,不断地维护和提升目标消费者的品牌忠诚度。     

品牌竞争力评价的研究综述

中国进入了品牌竞争的时代。为了帮助企业更科学地评价自身品牌的竞争力,培育企业品牌所特有的、难以被模仿复制的竞争优势,以便中国企业能在国际市场竞争中获得一席之地,品牌竞争力的研究是势在必行。     

服装品牌特许加盟政策调查

加盟政策是企业的特殊形象工程,而加盟政策的制定将对市场对企业形象的评估产生重大的影响.     

提升中国自主品牌汽车的品牌力

随着中国汽车领域开放程度的提高,国内汽车市场开始进入高速成长期,其中代表着中国民族汽车工业的自主品牌汽车开始崭露头角,并在短短几年时间里飞速发展,成为中国车市不可忽视的一股新生力量。中国车市的品牌力时代已经到来,面对大品牌占绝对主导的中国汽车市场,目前尚处于弱势的中国自主品牌汽车应该如何应对?关键在于提升品牌力,打造强势品牌。就如何提升中国自主品牌汽车的品牌力,作者从品牌定位策略、渠道构建策略以及品牌国际化策略三个方面进行了阐述。     

中国品牌服装差距何在

改革开放以来，我国服装业无 论是从生产规模还是出口量，均列世界之首。在可喜可贺的成绩面前，企业家也清醒地意识到：改“为人作嫁终有时”，看到了服装业存在的危机，因而，近几年来，创品牌之风群雄竞起，铺天盖地，一时竟难以统计。我们不缺乏优秀的设计师，设备也与国际接轨，而且十几年的加工贸易锻炼了我们的队伍、改善了条件、提高了水平。1996年有关部门就统计，世界10大品牌的服装，在中国加工、生产的就有6大品牌，但现状是：泱泱服装大国，在世界市场上，却不见中国品牌，这足以说明我们的差距，面对我国即将“入世”这一…     

强势品牌建设略谈

现代市场竞争在一定程度上是品牌的竞争。谁能创建强势品牌，谁就能掌握竞争的主动权，在竞争中取胜。因此，创建强势品牌就成为企业立足之根本，发展的不竭动力。一、强势品牌的创建强势品牌是一个全优的综合概念，是在品牌、款式、质量、价格、服务和市场占有率等方面对消费者提供最忠诚服务和满足的品牌，即在市场竞争中具有杰出表现，得到相关顾客公认的能产生巨大效应的品牌。强势品牌代表了企业的整体竞争力，对消费者具有强大亲和力，其创建是一项科学的系统工程，它既需要企业自身的努力，又需要有舆论等外部因素的助推，并最终取得…     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

波司登:"尖峰传播"延伸品牌

波司登是伴着国家改革开放步伐发展起来的.公司创办之时,正值文化大革命刚刚结束,其后召开的十一届三中全会提出"把全党工作中心转移到经济建设上来"的伟大口号,让波司登的创办者看到了希望,于是他召集10个人自筹资金,组建二大队缝纫组;1992年,小平同志的南方谈话,为改革开放注入新的活力,一直在寻求进一步发展的高德康,由此看到了加快发展的新机遇.于是加大力度扩大企业生产规模,公司一跃而成为全国同行业中规最大的生产企业,为日后成为行业领袖企业奠定基础.机遇对每个人都是公平的,关键在于能不能抢抓机遇;抓到机遇,还在于能不能勇敢地超越自我.     

品牌为魂 再创辉煌——山东德棉集团连奏凯歌之奥秘

山东德棉集团有限公司是集纺、 织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团，总资产18亿元，是山东省最大的国有棉纺织企业和进出口骨干企业。2000年，集团销售收入及利税均列全国同行业前五位。在纺织行业普遍不景气的情况下德棉集团一枝独秀，连奏凯歌，一个重要原因就是重视品牌战略，创名牌、保名牌、拓名牌，推动了企业整体素质的提高，促进了经济效益的持续增长。 随着市场经济的发展，德棉集团的决策者根据现代企业制度的要求，结合企业实际，深入实施名牌工程，集团一把手亲自抓名牌工作，经营部门、生产…     

没有故事的品牌很苍白--中国纺织品牌文化高峰论坛有感

当今，世界经济界、企业界已经形成了共识：品牌作为企业的无形资产，是决定市场商战胜负的关键因素，从某种意义上说，品牌甚至就意味着企业的命脉。可口可乐公司推广部副总裁曾这样描述：“假如可口可乐的资产毁于一旦，拥有‘可口可乐’名字的人能够随便走进一家银行，轻易得到一笔贷款，而后重建一切。”品牌的重要性不言而喻，为此，本刊在“品牌文化”栏目中，继续研究我国纺织企业在品牌建设方面取得佳绩的的成功经验，搜集、整理它们的经典策划、营销故事，挖掘独有的个性和文化内涵，希望能通过这样的展示方式带动更多的纺织企业走上成功的品牌经营之路。[编者按]