基于数据包络法的汽车企业供应链协同管理研究

汽车企业供应链整体较为复杂， 如何有效地降低其复杂性， 寻求合理的供应链管理方式一直以来是产学研等各界研究的热点， 其中最为大家所推崇的观点是通过采取有效措施构建汽车企业供应链内部结构之间的协同机制， 建立供应链协同管理模式。 本文采用数据包络分析方法， 通过建立DEA 模型对我国汽车企业供应链协同有效性进行评价分析， 根据评价结果判断我国汽车企业供应链协同有效性程度，并最终根据评价结果提出相关对策和建议。     

浅议供应链协同管理

分析了供应链协同管理与传统供应链管理的差别，总结了供应链协同的具体形式，最后针对现有供应链协同管理的研究对其层次结构进行了划分。     

我国煤炭贸易供应链协同管理研究

对我国煤炭产销地域差异、企业组织自身结构、企业间信任程度、信息化程度和供应链整体效益进行客观分析,阐述了煤炭供应链协同理论,对比传统供应链管理与供应链协同管理的差异,构造煤炭贸易中供应链协同管理模型,提出在煤炭贸易中战略协同、利益协同、业务协同、信息协同、库存协同和服务协同管理。最后对供应链协同管理进行评估,将协同指标分解成为13个二级KPI指标,并对指标进行量化并进行评估,找出差距。     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素，因而研究有效协调机制的特征及其建立条件，对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上，应用资源依赖理论和任务依赖模型，结合作者以往对我国家电行业 供应链协调问题的实证分析结果，提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为，每一 种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制，然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合；成员企业凭借所掌控的关键资源，形成相对于其它成员的权力，并行使这一权力谋求收益份额最大化，这就可能导致协调机制的低效率；只有当权力结构与任务依赖 关系相适应时，才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

供应链社会责任协同治理责任分担机制研究

在消费者具有社会责任偏好的前提下， 本文以上游供应商和下游制造商构成的二级供应链为研究对象， 考虑节点企业在供应链中的权重系数， 构建不同方式下的三阶段动态博弈模型， 分析协同治理过程中的责任分担问题。 研究表明： 当供应链上的节点企业采取SCSR 协同治理时， 相比于供应商、制造商一方承担或者双方共同承担但各自为政两种情况， 其CSR 水平和经济效益都有明显的提高。 节点企业在供应链中的权重系数越大， 其CSR 努力供应链系统的整体社会责任水平的影响越明显。 而且，供应商作为核心企业领导的供应链结构更加有利于供应链长期竞争优势的形成， 两个势均力敌的节点企业形成的供应链联盟最不利于实现双赢。     

化工供应链协同信息系统的构建研究

化工供应链协同信息平台的建设，使信息在供应链上迅速流通．实现企业间的资源共享；同时可以实现链上各企业对彼此信息的快速反应．更有利于供应链之间的协调管理．提高整体的竞争力。本文通过对化工供应链协同信息系统的结构构建和平台分析．对化工供应链协同的信息系统的构建提出了一些观点。     

基于知识链的供应链协同知识创新模式研究

知识在供应链合作伙伴中的共享和创新是供应链知识管理的核心内容.本文以知识链模型为框架对供应链中的知识创新进行研究.根据对原有知识链的认识,建立了新的知识链模型,分析了供应链协同知识创新的机制,在此基础上,提出了供应链协同知识创新建议框架.     

供应链管理(SCM)环境下的生产计划与控制

在供应链管理环境下,不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化,企业的生产计划与控制也应时而变.     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理绩效瓶颈的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其功能倍增、利益涌现的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素,因而研究有效协调机制的特征及其建立条件,对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上,应用资源依赖理论和任务依赖模型,结合作者以往对我国家电行业供应链协调问题的实证分析结果,提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为,每一种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制,然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合;成员企业凭借所掌控的关键资源,形成相对于其它成员的权力,并行使这一权力谋求收益份额最大化,这就可能导致协调机制的低效率;只有当权力结构与任务依赖关系相适应时,才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

网格供应链——基于时间Petri网的供应链协同管理优化

为了使当前供应链协同管理货物流程面临的时间效率得以提高,提出了一种将网格技术和供应链协同管理相结合的货物流程触发时间求解方式。在该求解方式中,为获得供应链货物流程的触发时间值,利用基于时间Petri网的可达性分析算法模型进行仿真计算,以在从订货、发货到收货的流程中,得到每个流程相对应的最早、最晚触发时间值,进而通过在网格环境下改善后的流程触发时间与相应的传统供应链流程触发时间值进行对比,明显的减少了时间上的浪费,提高了货物流程的时间效率,体现了将网格技术应用于供应链协同管理的优势。     

奖惩机制下回收投资成本分担对闭环供应链决策的影响研究

为了探讨奖惩机制下制造商与回收商分担固定回收投资成本对闭环供应链决策的影响，利用博弈论建立了由制造商、回收商和消费者构成的闭环供应链模型。通过对比分析及仿真得出各决策变量基于制造商分担比例及奖惩力度的变化。研究表明：仅考虑制造商分担回收投资成本、奖惩机制下制造商分担回收投资成本均能有效提高回收率，降低零售价，提高产品需求量，且第二种机制作用效果更佳。适当的分担比例和奖惩力度可以提高制造商和零售商的利润。因此，在合理的奖惩力度下制造商分担一定的回收投资成本时，闭环供应链各成员能实现互利共赢。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业。     

CPFR及其在油品分销业的应用

分销业的各个环节构成供应链在市场中的竞争能力，而现在及未来的竞争正是供应链与供应链之间的竞争。分销管理是对分销过程的全面的计划控制，它包括分销计划制定、分销商的全面信息管理、分销奖励管理、分销商的信用管理、分销合同管理、分销销售管理、分销销售汇报、分销费用管理、分销渠道的评估等，而我国现有的成品油分销模式和分销管理水平差之甚远。CPFR应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程。与传统的分销流程模型相比，CPFR指导下的分销流程通过协同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。发达国家的发展经验表明，CPFR将是分销业下一个发展的重点，CPFR将为分销企业在市场中占领先机。     

建设经济与管理学科发展关柯基金会2008年度获奖优秀博士论文内容简介

建设供应链协调及其支撑平台研究（作者：薛小龙） 以建设供应链建立之后建设供应链运作过程中的协调问题为研究对象,综合运用管理、博弈论、智能代理Agent技术等多学科知识,结合建筑业行业特色和实际需求,在建设供应链协调问题、建设供应链协调的形成机理、信息共享对建设供应链协调运作的影响、建设供应链协同决策机制、建设供应链协调支撑平台5个方面展开架设供应链协调理论与方法的研究。     

供应链企业协同自主创新研究

阐述了供应链的内涵、结构模型及特征,分析了供应链企业协同自主创新的动机及意义,探讨了供应链企业协同自主创新的模式.     

基于RFID技术的供应链协同商务管理

介绍了RFID技术系统的工作原理,以及RFID能够给供应链系统商务管理带来的利益,阐述了目前RFID技术应用于供应链协同商务管理中尚存在的一些问题,构建了利用RFID技术推动供应链协同商务管理的系统架构.     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

人力资源管理实践的协同动因、要素及其策略

基于内部契合的观点,从系统性、一致性、互补性、同步性角度阐述人力资源管理实践的协同动因.在此基础上,指出授权和参与、激励、沟通、培训和发展是人力资源管理实践的协同要素.在充分配置组织各种资源的前提下,人力资源管理实践应寻求战略层、制度层、操作层的有效互动.最后,提出下一阶段研究包括人力资源管理实践协同机制产生和作用机理、协同内涵、协同进化博弈模型以及协同优化策略.     

供应链协调机制研究

供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的,协调是供应链稳定运行的基础。本文在对目前供应链协调问题研究现状分析的基础上,阐述了供应链协调机制的概念,从宏观和微观两个角度．提出了供应链协调机制层次划分模型;建立了包含一个供应商和一个零售商的供应链数学模型。研究表明,供应链协调机制能有效地降低零售价格,增加订单数量和提高供应链系统利润。