借力“十二五” 新市场多途径隆市 中国轻纺城服装服饰辅料家纺市场繁荣之路探析

中国轻纺城服装服饰辅料家纺市场(以下简称柯北服装服饰家纺市场)始建于2008年,由于多种因素的制约,市场发展一直处于停滞不前的阶段。2010年,柯北服装服饰家纺市场由柯桥开发委整体移交给轻纺城市场开发经营有限公司经营管理,该公司通过五举措对服装服饰家纺市场进行了整改,使市场走上了繁荣之路。     

如何走通企业信息化之路——宁波第二设备安装公司ERP项目实施经验谈

企业在投资建设信息化之前,首先应当从经营战略、管理体制、企业文化、技术、人力资源与行业环境等方面,对企业进行全面的自我诊断和准确定位。     

陵县宝鼎专注“差别化”

2010年11月，山东陵县宝鼎纺织有限公司加入了国家纺织产品开发基地，并由中国纺织工业协会、国家纺织产品开发中心、中国棉纺织行业协会授予其“国家差别化纤维纱线产品开发基地”称号。而在国家纺织产品开发基地评估团对企业进行实地评估后，给予其首要的评价便是：有清晰的发展战略和产品定位。     

虎门国际服装机械城获重点培育服务平台殊荣

为推动广东服装产业转型升级,引导企业科学、稳步发展,广东省服装产业转型升级大会日前举行。本次大会由广东省经济和信息化委员会主办,广东省服装服饰行业协会、广东省时尚服饰产业经济研究院承办。虎门国际服装机械城被认定为"广东省服装产业转型升级重点培育服务平台"。产业升级,装备先行,服装生产装备是先进科学技术和服装产业工艺得到实现和转变为生产力的保证,虎门国际服装机械城作为珠三角最具规模、经营理念的服装机械"一站     

《风雅颂》李当岐人物画作品展圆满落幕

近日,《风雅颂》李当岐人物画作品展在广州红棉国际时装城圆满落幕.作为2017 广东时装周- 秋季的重要组成部分,展览与时装周同期进行,由广东省经济和信息化委员会、广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会主办,广州红棉国际时装城承办,广东国际时尚艺术研究院协办.     

立体升级 全面发展 “中国城”服装市场破茧化蝶

中国城服装市场是由株洲市华中资产经营有限公司经营管理的服装专业批发市场。市场位于芦淞市场群咽喉部位——株洲市府路8号,距株洲火车站仅一箭之遥。市场总建筑面积5万平方米,总投资2亿元人民币。市场以经营国内、国际品牌服装服饰为主体,集服装批零、信息交流、物流贸易、休闲购物、品牌展贸和展览等功能于一体,成为芦淞市场群服装专业市场对外宣传和招商的知名商标,成为株洲市创建全国服饰名城的一张精美名片。中国城服装市场在湖南省、市、区三级政府领导和各有关职能部门的亲切关注和鼎力扶持下,市场不断更新完善硬、软件设施设备,并…     

高度重视企业战略

战略就是革命 ,为战略所做的任何事情便是策略。如何顺应 2 1世纪新形势的变化 ,调整策略 ,完善企业战略 ,是企业界人士特别关注的话题。我国的纺织工业在实施战略调整并向世界纺织强国的目标奋进中 ,迫切需要每一个企业制定正确的且与行业总体战略目标相协调的发展战略与经营战略。不尽如此 ,进入新世纪的纺织企业面对其经营的内外环境一系列前所未有的深刻变化 ,也需要对企业战略在原有的基础上 ,进行新的考虑 ,加以新的定位。本刊正是基于这一思考 ,搜集编撰了对企业前途命运起决定作用的方方面面的重大战略 ,以引起业内的高度重视。如果…     

发现原创新势力

3月22~28日，2015广东时装周（春季）在广州轻纺交易园新港82国际时尚发布中心举行，本次时装周由广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会共同主办，得到了战略合作伙伴广州轻纺交易园、成都华茂国际服装产业园、CIFC·中国（成都）国际时尚中心、民盈山智慧城、粤海仰忠汇、辛巴达等的大力支持。     

龙东煤矿经营管理之道

一、经营战略到位企业经营战略是指企业营运和发展的理念、目标和策略 ,直接指导企业营运实务。具体地说 ,经营战略是企业经营理念的集中体现 ,同时又是制订企业计划的基础 ,是在企业使命的指导下 ,在充分利用市场环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上 ,确定企业同环境的关系 ,规定企业从事的事业范围、发展方向和竞争对策 ,合理地调整企业结构和分配企业资源。有了符合实际的经营战略 ,经营管理工作就有了目标和方向 ,并为搞好企业经营管理工作奠定了基础。这就要求做到 :1 定位要准。即要准确认识本企业所处政治、经济、社会环境。大…     

杉杉 发力服装主业“价值磁场”

在2012中国服装服饰博览会(CHIC)上,杉杉以近700平方米的展位,携"多品牌、国际化"阵营再度集体亮相,释放出杉杉丝毫并无撤出服装板块之心,反而将加强服装板块战略化运作的战略意图。而记者对杉杉股份副总裁李启明的采访,也恰恰印证并揭示了杉杉在     

多变环境下的业务战略:从通用单一到精准组合的理论创新

现有战略理论特别是定位理论已经严重地不适应复杂多变的经营环境现实。因此,改变战略理论的视野成为能否取得理论创新突破的关键。本文引入一个能够全面反映环境变动效应的全面环境互动模型,从中归纳出企业面临的四重基本压力,在此基础上推演出了一套精准战略,使业务战略的分类从以往属的层次进入到种的层次,然后根据逻辑关系证实了通过精准战略的适当组合可以避免所谓的夹在中间窘境而实现差异化和成本优势的兼得。     

企业如何建立系统战略

<正>“战略决定成败”流行一时,但何为战略,何为系统战略却很少有人搞得明白, 因为企业战略是个庞大的系统工程。 所谓战略,按迈克尔·波特教授说 法是指创造一种独特、有利的定位,通 过成本领先,差别化和专一化方法来构 建企业在短期或长期的竞争优势。本文 从系统思维角度来理解企业战略,利用 系统观来分析企业战略并构建企业系统 战略,从而确立企业持续的竞争优势。     

质竞销──天津LG的成功术

天津LG是韩国LG株式会社与天津二轻工业总公司在1995年8月合资经营的企业。他们推行质竞销，坚持高起点、高品质，以国际一流的技术、产品和服务与付手争高低，靠质量获胜。实行差别化经营。1997年以来，天津LG在国内徽波炉市场降价竞销浪潮中，确定了高档品牌的市场定位，制定出“差别化经营”策略，即在产品、促销等各方面力求与众不同，引导消费者消费，推出高档产品。他们率先推出了世界最新技术产品──温控灵微波炉，这种以温度感应、万能旋扭取代时间调节、火力加热的新技术，使用户操作简便化。随后，又推出适应各个层次要求的温…     

钢铁企业组织结构改革目标模式

企业组织结构,是企业为使自己的经营活动完整有序而组合各项工作并确定权限范围的手段。企业组织结构要与企业发展战略实现动态匹配。当战略变化时,结构也要随之变化。从一般意义上来看．企业的发展战略主要有3种类型：低成本战略、重点战略和差别化战略。钢铁企业主要采取前两种战略。其中,大型钢铁联合企业基本上是以低成本战略为主,而小型企业则以重点产品战略为主。近年来．西方成熟工业化国家的钢铁企业在原先的低成本战略基础上,又同时采取了重点战略．逐步缩小产品范围,从生产板、带、管、型、线等产品的万能工厂转向生产少数…     

要闻

宏达经编:再度加息对公司影响不大日前,浙江宏达经编股份有限公司举行了2007年度业绩网上说明会,公司总经理马月娟表示,银行如果再度加息,对公司的利润影响不大。在应对原材料涨价方面,公司将在提高产品质量的同时,提高设备运行能力,开展节能降耗。在谈到2007年经营情况时,马月娟表示,     

SWOT分析法在徐州矿务集团战略成本管理系统设计中的运用

设计战略成本管理系统时,首先要对企业所面临的内外部环境进行分析,然后在此基础上进行战略定位、制定成本战略措施。本文运用SWOT分析法对徐州矿务集团的内外部环境进行了全面分析,指出徐州矿务集团应采取劣势-机会成本战略组合,并提出了克服这些劣势的具体措施。     

腈纶产品的市场分析与营销策略

对腈纶产品从市场环境，供求认识，贸易流向及价格状况作了回顾与分析，提出了腈纶产品营的销战略，并通过有效的市场细分和机会风险分析，对腈纶产品的目标市场进行了定位。     

在店铺中通过运用检查表实现规则化

各位好。上个月我们讨论了卖场的问题是品牌的问题?在上海开始出现品牌的差别化,通过明确定位战略,用各种方法向销售对象目标进行接近。不仅是橱窗设计和商品陈列,要在店铺中具有魅力的品牌表现。现在正需要企划团队团结一致构筑能控制卖场的结构=企划主导型VMD结构。这个月我们讨论在店铺中通过运用检查表实现规则化。     

差别化经营与服务外包园区的竞争优势：以大连软件园为例

在深入调研基础上,对大连软件园＂官助民办＂的经营模式进行解析,指出基于制度创新的差别化经营策略不仅是软件园吸引服务外包企业集聚、提升园区管理水平的重要途径,而且成为服务企业和科技园区竞争优势的主要来源。实行差别化策略的园区,其规模化发展及经营模式的移植将产生两方面的影响。一方面,随着DLSP多园区运营,其独特的管理模式得以在更大范围内实践,从而获得规模效益;另一方面,由学习和模仿产生的外部效应将在一定程度上削弱差别化运营模式的独特性,并对软件园区竞争优势的可持续性构成威胁。     

唐钢股份公司战略定位与管理模式分析

一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。