军工企业哑铃型生产协作体系的构建与管理

北京动力机械研究所建于 1957年,专门从事导弹动力装置研发。20世纪六七十年代研究所的外协件很少,基本上是“小而全”的生产体制。80年代,研究所组建了生产协作体系,协作企业有10 余家,采取原航天部生产计划定点配套办法组织生产协作。这种做法存在的主要问题是:协作配套是     

以规范验收为核心 加强批生产电机全面质量控制

正电机是机电伺服系统和电液伺服系统中的核心元件,是决定伺服系统功能和性能的关键。随着EMA和EHA技术的研制热潮,对各类电机的需求出现了井喷式的发展。目前,电机专业已承担了120余类电机的相关工作,80%以上电机都交由多个外协单位生产,且多种批生产电机采用多定点外协生产的模式,电机产品外协质量管控形势非常严峻。基于电机外协质量形势的背景和现状,项目组通过规范电机外协产品的验收来加强电机的质量     

航天工艺装备管理模式初探

航天工艺装备是航天产品研制生产过程中所用的各种工具的总称,是在加工过程中对产品进行夹持或定位,以使产品加工达到一定的工艺精度要求,进而满足产品生产要求的特制装备或工具。在航天产品研制生产过程中,航天工艺装备起着非常重要的作用,它是使产品达到设计要求、保证产品质量、减轻劳动强度、提高生产效率的重要手段,尤其是在批生产工作中,更是明确提出要用航天工艺装备来保证产品质量。     

新品试制信息管理系统的建设思路与实践探索

新产品研制（以下简称“新品试制”）是一种涉及面广、变动因素多、周期和质量要求十分严格的复杂生产过程。按企业现有的管理模式,新品试制所涉及的经营、计划、设计、工艺、调度、加工、装配、调试、采购、供应、库房、可用品、检验、外协、外包等环节主要依靠各种过程文件实现控制和管理。     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

航天产品外协质量控制策略思考

<正>航天产品外协质量控制是系统工程,是质量链条的外延。随着中国空间技术研究院卫星型号任务的成倍增长,生产任务快速地由单机研制向装备型、批生产转变,产品外协任务的质量问题对卫星整体质量的影响也随着任务的增长被成倍放大。在迅速增长的任务需求下,研究院下属各单位的生产能力高度饱和,通过内部增加设备,补充人员提升生产力仍无法满足供需矛盾的时候,产品外协是迅速提升生产力的有效手段。外协任务的激增引发质量     

强化型号批次质量管理的实践与认识

航天产品的质量是增强国防实力 ,促进国民经济发展 ,获取经济效益的重要保证。现代航天产品属于高新技术密集、系统复杂、风险大、可靠性和安全性要求高的产品 ,对航天产品的配套设备———地面设备的研制质量而言 ,这是一个严峻的考验 ,因为地面设备的研制历来都面临着研制周期短、外协厂点多 (分布广 )、生产数量少、一次研制长期使用的状况。面对这一现实 ,北京特种工程机械研究所在某型号产品批生产中开展了质量管理和质量保证工作 ,主要包括质量目标、质量责任制、技术状态、生产准备、生产过程及质量评审 (验收 )管理等等。从实践结果…     

采油厂质量监督工作体会

采油厂质量工作是指在采油厂内部 ,建立一支专业质量监督队伍 ,负责对采油厂生产领域所需的设备、原材料、工具配件等进行有效的质量监督 ;并对进入采油厂生产领域使用的外购、外协产品进行质量事故调查处理。为采油厂整体开发工作和各项工程施工提供有力的质量保障。采油厂质量监督工作同时具备两种监督职能 :对外负责采购设备、原材料、工具配件的质量监督检验职能 ,确保进入采油厂生产领域的设备、原材料、工具配件符合统一的质量标准 ;对内负责对各生产施工单位的现场监督管理职能 ,确保施工单位严格按标准组织施工。采油厂质量监督工作…     

基于信息化平台的集成装调型生产现场建设实践

正北京航天长征飞行器研究所是一家以科研为主的单位,产品均由外协方承制。由于型号任务多,涉及的外协方较多,产品较分散,外协方生产能力也存在参差不齐的现象,不仅不利于产品整体的进度管控和质量管理,还会制约其发展。2013年,研究所取得以武器系统相关产品为代表的生产许可证。为落实研究所内产品生产体系建设,2014年底成立产品集成部,并开始建设集成装调生产线,在建设标准上按照GB/T29590企业现场管理准则、     

项目经济咋念安全“经”

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据。为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值。“项目管理质量指南”将其定义为:“项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到     

树立质量第一思想圆满完成批产任务

从型号研制到定型批产，工厂经历了多品种小批量的生产过程。经过多年批生产的组织和管理，我们既取得了一些成功经验，也尝到过失败的痛苦，取得了一些经验教训。经过外协外购件的厂际质量保证体系的建立和厂内质量保证体系的有效运行，并在生产中开展拒收拒付到工序、零差错管理到岗位的活动，加强了生产过程中的质量控制。军代表认真履行军检细则，对生产过程实施有效监控，使导弹批生产质量有了可靠的保证，为批生产任务的完成奠定了良好的基础。 一、通过批生产取得的经验 １．合理计划，周密调度，保证批生产任务的完成 批生产的特点…     

上海冠达尔钢结构有限公司选用艾克斯特新产品——UBS

2007年7月,上海冠达尔钢结构有限公司(以下简称上海冠达尔)与艾克斯特签约,正式选购艾克斯特历经三年时间倾力打造的PLM新品——UBS(产品全生命周期管理)。UBS是一个以广义的产品全生命周期管理为主线、采用统一的系统架构进行与产品定义、生产过程组织、产品服务、企业间协作等相关业务数据、过程管理的系统平台。上海冠达尔率先启动的是基于UBS的工艺信息管理系统(由XTPDM升级),该项目将应用于企业的设计、工艺、生产部门,进一步加强图纸和设计数据的管     

单件小批量生产企业计划管理问题探讨

一、引言单件小批量生产企业,如重型机械制造企业,以生产大型成套设备为主,在某种程度上决定着工业发展水平,这类企业生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。这类企业的生产与大批量生产相比,具有以下特点。 (1)产品品种多、批量小、重复性差、生产周期长;(2)产品结构及生产过程复杂,技术要求高;(3)生产能力与任务负荷平衡复杂;(4)定额工时准确性差;(5)分包外协量大,图纸修改频繁,生产计划和生产调度困难;(6)用户对交货期要求严格等等。     

制造企业成本内部控制制度

一、生产制造计划控制制度1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售…     

矿区焦化厂生产过程效益分析与对策

矿区焦化厂一般隶属于某一矿业集团 ,属于连续流水线生产方式 ,生产规模较小 ,生产过程相对简单 ,企业效益较差。主要产品是焦炭和煤气 ,副产品为煤气净化过程中所生产的焦油、硫酸铵、粗苯等化工产品。焦化厂生产过程虽然简单 ,但是客观上对生产工艺的技术水平和现场管理的要求却非常严格 ,而且其生产过程———从原料煤的验收、煤场的管理、煤种的配合和破碎、焦炉现场的管理、焦场的管理、焦炭的装卸———每一个环节都对企业经济效益有着不同程度的影响。一、造成矿区焦化厂效益不高的主要原因1 生产组织计划失调。任何企业都有社会效益…     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,"当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够     

风电整机制造企业外协产品质量管理研究

风电整机厂商不同于零部件制造企业,因牵涉多种零部件产品,加工制造工艺种类繁多,在风电整机制造过程中外协的比重较大。加强对外协质量的管理控制将是降低质量风险、提高风电整机质量的必要出路。通过规范的供应商管理、合同管理、监造流程管理等,使外协质量更加可控。     

力促外协队伍施工安全规范

正国网山东省电力公司章丘市供电公司(简称章丘供电公司)始终把外包工程的安全管理作为公司安全管理的一项重要内容来抓,实施了多项措施,使外包工程安全管理达到规范化和标准化,为章丘电网安全稳定以及经济迅猛发展提供电力保障。组织活动,提高外协人员安全意识加强对外协队伍成员的培训。针对部分外协队施工规模小、施工人员业务能力低等实际情况,2016年章丘供电公司安全质量监察部对所属外协队伍负责人及安     

加强外部协作力量建设启示

正国网盱眙县供电公司通过对外部协作队伍严抓安全管理、严防廉洁风险,从外协队伍项目入围、现场督察、安全管控、费用结算、年终评价等环节,全方位抓实外协队伍管控,以问题为导向,有效规避现场安全作业隐患、项目廉洁风险等,实现供电企业和外协队伍的互利双赢。