供电公司管理创新课题选择之道

企业管理创新是根据企业内外部环境的变化,把新的管理要素引入组织管理系统,更加有效地实现组织目标的创新活动。每年国家电网公司系统上下均会组织管理创新成果评审活动,并对取得的成绩进行相关考核,而如何选择管理创新课题成为供电公司考核成绩高低的关键。某地市级供电公司(以下简称“A公司”)有价值的管理创新成果主要来源有三:一是上年底组织的大型成果评审活动;二是从上级公司公开发表的动态信息中随时捕捉本单位的亮点、特点工作,顺藤摸瓜,找到相关课题点;三是每年初再征集一次课题,保证新鲜课题紧追时代脚步或上级要求。但是近年来A公司管理创新成绩不够理想,只有2个成果获上级省公司一等奖表彰,在国网公司则没有一个奖项,客观导致了考核成绩在省公司系统较为落后。     

浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成；组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势；奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县     

“公司制”有关名词解释(连载)

1．公司──依法定程序设立，以营利为目的的社团法人。公司具有以下四个特征：是以营利为目的的经济组织；是具有法人资格的经济组织；是两个以上股东共同出资经营的经济组织；是依照法律登记的经济组织。2．公司章程──是规定公司的性质、宗旨、任务等内容的文件和公司活动得以遵循的行为规范，是公司组织的依据，也是公司活动的规则。3．注册资本──是公司在国家工商行政管理机关登记注册的资本额，也叫法定资本。注册资本必须有确切的数额，必须在工商行政管理机关登记注册方产生法律效力。注册资本是公司最初的对外债务的承担物。“…     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

巴蜀大地创美誉——写在泸州黄舣长江大桥合龙之际

中交二航局二公司遵循“公司管控＋项目法施工＋专业公司支撑”的模式组织管理,在安全生产、质量管理、精细管理、优化方案上做足文章,优质高效地实现了大桥合龙。     

开展创争活动 助推标准化管理提升

2010年是蒙东能源公司“标准化管理提升年”。正值公司系统全面深入开展创先争优活动的重要时期,公司党委借此机会丰富完善“五融入五引领”党建工作机制,将创先争优活动与公司标准化管理工作进一步有机结合,将创先争优活动的思想、组织、政治优势转化为标准化管理创新发展优势,有力促进了公司标准化管理工作的提升,增强了公司的核心竞争力,为公司2010年各项经营指标的实现提供了坚实的思想基础和组织保障。     

第七讲公司的组织管理结构

第七讲公司的组织管理结构煤炭科学研究总院经济研究所张文山，丁立明近一个时期，经济理论界对现代企业制度基本特征的概括，有不同的表述方式，但都有个共同特征，就是科学的组织管理结构。有的人认为公司（如最主要的两种公司即有限责任公司、股份有限公司）的魔力来自...     

试论当前工业行业管理的三种组织形式

本文对我国现有的三种行业管理组织提出了改革的设想。政府工业部门是政府管理工业的行业组织,今后应不管或少管企业,真正行使政府行业管理部门的职能。行业协会是民间的行业管理组织,今后要处理好和政府行业管理部门的关系,处理好和大企业的关系,处理好内部的关系。行业性工业公司是我国经济管理体制中的一种特殊的组织形式。随着体制改革的不断深入,它们中的一小部分将变戍企业性公司,而大部分应当变成行业协会。因此,从长远来看,我国工业行业管理的组织形式只有两种:一种是政府的行业管理部门,另一种是民间的行业管理组织——行业协会。     

五项举措助推台区线损管理水平提升

正自2016年4月份以来,国网池州供电公司按照上级公司的工作部署,认真组织开展同期线损高损台区治理活动。公司依托营销业务系统和用电信息采集系统分台线损监测模块,五项措施助推台区线损管理水平提升。建立健全规章制度保障工作顺利推进健全组织机构。利用公司线损管理示范区建设领导小组和工作小组的组织体系,和专业管理部门联动,开展台区线损监测分析专项工作。运监中心负责每月对固