选好人 用好人 金石企业集团在干部管理机制上的成功尝试

岳阳金石企业集团(简称金石集团)是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业.目前拥有15个全资、合资、中外合资及股份制成员企业,主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售,植物油及相关产品销售,科技开发、石化技术咨询服务,渔业产品批发零售,房地产综合开发,商业贸易和娱乐、餐饮等.金石集团在重组之后,按照现代企业制度的要求,积极探索干部管理制度的改革,逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制.     

中国化学工业的国际竞争力

中国入世后，在关税减让方面，到2004年有约97％的石油和化学品平均税率要降到6．5％以下；在市场开放方面，一些目前限制进口的产品如成品油、尿素等将逐步放开市场；在分销服务领域，3年后给外国公司农药、农膜和成品油零售权，5年后放开原油、成品油批发、化肥零售和批发。这对长期受国家垄断、高投入、低效率的石化行业，在总体上是一个挑战。     

发展规模经营 提高增长质量

无锡永安集团有限公司是1994年7月改制组建的,它以纺织批发为基础,综合经营为支柱,规模经营为目标,集批发贸易、零售连锁、餐饮娱乐、房屋建设、装潢广告、科技开发为一体的商贸集团。它的主体企业无锡纺站建于1952年,经过四十余载的磨炼和开拓,成为一家国有大中型综合性商业批发企业。     

利用外资嫁接改造石化企业

利用外资嫁接改造石化企业汤俊宏石化企业如何在社会主义市场经济的宏观环境中，按现代企业制度的要求进一步转换企业经营机制，加速发展，为社会提供足够的石化产品，是当前面临的严峻任务。笔者认为，利用外资嫁接改造石化企业，是在社会主义市场经济条件下，在石化企业...     

国家放宽企业经营范围

国家放宽企业经营范围最近，国家工商局颁发了放宽企业经营范围新政策。其主要内容为：积极支持国有大型企业组建集团和进行股份制试点；允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营；进一步放宽商业、物资供销企业的经营方式，允许具备条件的企业从事批发、零售、代...     

有益的实践——新光集团盐城金石贸易总公司实行分厂(公司)制的尝试及效果

江苏新光集团盐城金石贸易总公司,按照建立现代企业制度的要求,在企业内部实行分厂(公司)制。他们的实践证明,这一构思不仅是企业管理模式的一个革新,而且是提高企业经济效益的有效途径。     

竞争是应对加入WTO的核心

加入WTO，即有机遇又有挑战，作为石化销售企业将主要面临三方面的挑战，一是关税递减，进口产品价格降低，带动国内产品价格下降，二是取消配额和其他进口数量限制措施，三是给国外大公司充分的经销权，3年后拥有成品油零售权，5年后获取成品油批发权，如何应对这些挑战，使石化销售企业在部分中站稳脚跟，立于不败之地？答案就是：竞争是应对WTO的核心。     

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

石化企业财务控制双点支撑

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。中国石化集团是国家特大型企业集团,是以资产、资本、产品、技术为纽带的跨地区、跨行业的企业集团。这样的企业要想在市场经济条件下求得生存和发展,就必须做好财务控制工作。 石化企业在实施财务控制时,根据石化企业资金雄厚、地域分布广等特点需要,从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理的效率。本文主要从组织和制度两个方面讨论石化企业财务控制。     

国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。     

以连锁经营构建终端销售网络

由于历史原因，我国成品油销售主要是以批发为主，加油站终端零售为辅，这与发达国家重零售，轻批发的石油销售方式相差甚远，销售网络布局不规范，销售渠道单一。入世后，成品油销售网络的多样化成为油品销售公司面临的关键问题，而连锁经营成为“零售业的革命”，是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式，其实质就是把现代大企业大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理，因此是实现我国成品油销售网络规范化、规模效益化的重要手段。     

国家工商局近期提出发展市场经济的8条宽松政策

国家工商局近期提出发展市场经济的８条宽松政策一、企业申请变更工农业范围、经营方式和名称的，可由企业法人直接提出申请，工商机关即可受理。二、除国家规定特许和专项审批的行业产品外，企业可突破行业界限，自主选择生产、经营方式，从事生产、销售、批发和零售。二...     

用五项措施 保良性发展──黑龙江省石化厅1998年工作思路

1988年，黑龙江石化行业的总体工作目标是工业总产值力争达到92亿元．比上年增近18％；实现利税总额11．26亿元，比上年增长19％．为保证以上目标的实现．省石化厅将重点抓好五项工作：一、突出重点．抓住关键、深化改革大中型企业要把股份制改造与企业集团组建相结合，加快建立现代企业制度。各地要对现有大型企业和较好中型企业逐个评价其获利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等，按结果划分为一、二、三类企业．根据发展壮大一类、提高增强二类、分解重组三类的原则，结合构造集团，加快股份制推进步伐。发展壮大就是对已形成股份制结…     

股份制企业和集团企业管理的探计

股份制企业和集团企业管理的探计王继勃当前，我国正在进行现代企业制度试点，并进一步完善以资产为纽带的企业集团。按照党中央、国务院关于“三改一加强”和现代企业制度试点必须抓住管理的要求，积极探索“管理科学”的基本内容，建立起与公司制、集团企业相适应的一套...     

汽车用品批发经销商自建终端面临的挑战及经营对策

2006年是汽车用品批发经销商转型的一年，大型厂家要搞通路扁平化，当越来越多的汽车用品制造商开始与零售商进行直营销售、或者直接掌控渠道时．汽车用品批发经销商出现了“出局”的倾向．这时促使有一些经销商开始反思自身的处境．其中也有不少人开始了大胆的尝试和改革。有的直接向上游资源挺进，进入到产品的生产领域，实现自有品牌及产品的生产，把自己提升为厂家：有的自建零售终端，参与下游客户的竞争。其中有成功的，生意兴旺，人气旺盛，也有失败的，关闭零售终端，出现严重的亏损，从此一撅不整。     

转变化工产品的营销方式

从目前石化企业销售的业务范围来看，由于成品油已经比较成功地在石化企业内部实现一体化配置，炼化企业主要是承担化工产品和化纤产品的销售，销售企业主要承担成品油销售业务。随着市场的日益开放，竞争也愈加激烈，而石化营销系统已经不能完全适应在新的竞争环境和管理体系下的需要，集团内没有实现集约前提     

从生产经营走向资本营运

大连冰山集团有限公司（以下简称冰山集团）是一个以制造与安装制冷、空调、冷冻、石化机械、橡胶塑料机械、耐腐蚀泵、电器等成套设备为主业，兼营电子。家电、化工、食品、房地产及进出口贸易等多角经营的大型企业集团，是国家授权经营国有资产的企业。改革十几年来，冰山集团（原大连冷冻机厂）在社会主义市场经济中，按照“战略导向、调整结构、营运资本、以人为本、科学管理”二十字办企方针，按照建立现代企业制度的方向，积极探索经营机制的转换和经济增长方式的转变，抛弃计划经济时期形成的思想、观念，树立起市场经济的新观念，通…     

两大集团销售企业如何迎接WTO的挑战

根据中美相关双边协议以及外资进入我国油品分销系统的实际，从批发，零售和特许经营三个方面分析了我国两大集团销售企业今后面临的严峻挑战，国外成品油销售行业已广泛采用了连锁经营，配送制等现代化的流通组织形式和经营方式，成品油零售和配送采用了专业化，标准化的分工和集约化，规模化的经营管理，流通环节减少，流通费用大大降低，与外资相比，我国成品肖售企业流通组织和经营方式落后，流转环节多，费用高，管理手段科技含量低，用工机制和分配机制不合理，竞争策略缺乏灵活性和长远眼光，两大集团销售企业应充分利用我国加入WTO前和加入后几年保护期的这段时间，尽快缩短与外资石油公司的差距，建议弟入连锁经营和配送制，建立管理信息系统，加强人才培养，改革人事制度和分配机制，并在竞争中加强合作。     

育廉洁文化之灵铸中国潞安之魂

潞安矿业集团是省属五大煤炭集团和十二户国有资产授权经营单位之一。近年来,潞安集团通过实施"金石工程""芝兰工程""廉洁工程"和"德勤工程",开展廉洁文化建设,引导各级干部以良好的作风带领职工抓改革,促发展,推动企业竞争力的持续提升。