努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

读书

《当行善统治商业》作者：【英】理查德·布兰森 译者：胡丽英 东方出版社 “你知道，有件事我想了很久。一个公司的首席执行官应该有这样的顿悟：商业应该为更多的利益相关者服务，而不能一味追求利润。任何企业都必须作为一个组织而存在，就像一个独联体一样。每一个企业家都是世界公民，任何企业都肩负着企业社会责任。如果一个企业家对人文主义不具备深度透视的能力，那么他就不能带领整个公司做任何事情。他们也许会触动巢些问题，     

资本营运──企业家需具备的第一本领增长利润──评价企业家的重要指标

一、企业家的第一本领是会营运资本由产品经济到市场经济，企业的本质不断地发生变化，企业家的含义也随之而变化。当我们把企业仅仅看成是产品生产单位时，这时的企业家是指懂得生产合格产品的技术专家；当我们认为企业是商品生产经营单位时，这时的企业家指的是能够围绕市场转，懂得并熟悉以市场为导向，能成功地组织企业供。产、销的实业家；当我们认为企业的本质是营运资本时，这时的企业家应该具有资本营运的知识和技能，懂得营运资本，使资本在时间、空间、不同载体的变化中不断增值。我们称这样的企业家为资本营运的专家。如美国IB…     

热闻月报

如何才能创造出使企业家精神能够充分发挥出的环境？ 企业家精神是一种保持企业不断进取的敢于创新和变革的精神。真正的企业家精神应该是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业所有员工。当中国企业家应对新形势时，他们遇到了一个全球所有企业家都面临的挑战：如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神？罗康瑞先生目前是香港瑞安集团董事长行政总裁，他大学毕业后本可以像他哥哥姐姐一样进入父亲的公司当一名高级管理者，但是他选择了自己创业这条艰难的路。“我23岁时开始创建自己的公司，当时公司非常小，整个公司都有一种创…     

企业家的经营哲学

企业家是企业的中心人物,首先,他是企业的决策者,要及时发现市场机会,引导企业正确经营。其次,他是企业生产力的组织者,要将企业的人、财、物、技术诸要素有机结合,提高企业的经营效率。第三,他是创新的领导者,要把握市场的变化,不断推动企业在技术、组织等各方面的创新,促进生产能力的发展。作为企业的中心人物,企业家的作用如何取决于很多因素,其中的一个关键则是企业家所持有的经营哲学。对此,Ｓｏｎｙ公司的创办人盛田昭夫以他自己的一段经历作了说明。５０年代初,Ｓｏｎｙ还是一个默默无闻的小公司。１９５５年,公司开…     

微增长时代 企业如何自处

明年汽车市场将保持微增长,这已是业内大部分人的共识。东风汽车公司总经理朱福寿表示,中国汽车社会最大的"变革"是由新兴市场向成熟市场过渡,其最显著特征是行业进入"微增长"时代。中国汽车市场结束了过去10年的高速增长,他判断,未来10年,市场平均增幅将不会超过10%。南京依维柯总经理周亮也认为,商用车将进入微增长时代。     

力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地，一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能，受命于危难之时，以力挽狂澜之势，经过短短3年时间的团结拼搏，使一个步履艰难的国有大型施工企业，再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

我把职工当朋友 职工待我如亲人──全国“五一”劳动奖章获得者,福建省顺昌富宝实业公司总经理杨兆江自述

我是1995年3月被职工推举为第一任总经理的。我认为当总经理就如同做人一样,人做好了,总经理也就能当好,如果做人是失败的,企业就很难管好。我做人把握两条：一是心诚,消除私心杂念;二是把职工当朋友,时时处处为职工着想。总经理掌握着全公司的人、财、物,权力不小,但     

基因不会衰变——全国政协常委、中华全国总工会原副主席李奇生的石化情结

2003年9月，从中华全国总工会副主席、书记处书记的岗位上退下来，李奇生顿时轻松了许多。一位开发商出面请他出任公司的总经理，年薪几十万，他想都没想地推辞了；一个制药企业请他当“顾问”，他也二话没说摇头谢绝：“还是陪陪老伴儿、安度晚年吧。”     

十年磨一剑 奇迹手中现——记张家港市长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇

短短十余年时间，在他的带领 下，公司总资产扩大了近10倍，产值增加了60倍，纯收入增加了800倍；他将公司从困境中摆脱出来，一跃成为集团公司下的核心企业、“摇钱树”、“龙头老大”，而他本人也被圈内人誉为“棉老大”、“善创奇迹的企业家”。 他，就是江苏长江润发集团下属的核心企业——长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇。几经辗转领命于危难之际 1989年，是曹兴奇走马上任长江棉纺织服装有限公司总经理的一年，这一年又是被领导员工视为“分水岭”的一年。 自1987年以来公司连续3年亏损，仅1987年就净亏25万元，尽管…     

试论企业家的七种精神特质

企业家是一个特殊的人群。这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。这几年研究企业家素质的文章汗牛充栋。人们普遍认为，企业家是一种素质，而不是一种职称。他们是能带领一个组织成功地发现、创造财富的人群。他们敢于冒险，善于决策，在复杂多变的市场环境中，能成功把握商机；     

年薪,困扰着企业家的尴尬话题──兼并企业家的报酬方式

转眼间，又值岁末年初，劳作一年的企业家们也到了兑现年薪之时。其实，企业的经营绩效已基本明了，收人如何，大家心里自有一本“明白帐”。最近，我接触了一些企业家，他们在感慨企业经营之艰辛的同时，几乎异口一词地认为自己付出的精力与获取的报酬是不对等的，多数企业家对现时的收入水平不够满意，表示满意者为数很少。确实，近年来一些关于‘身价”的新闻搅得企业家们有点心神不定：先是广东一位国有企业厂长被外资公司以百万年薪挖走，继而上海有家大公司总裁自标身价200万元，之后是浙江的天翁集团、大普环保公司50万元年薪的经理…     

企业家要“听”谁的话？

在最近一次的网商大会上，拉里巴巴集团主席马云说：企业家要是听经济学家的话，一半的企业家已经死掉了。他认为企业家要听消费者和市场的话，市场决定企业未来。这是多数在市场中摸爬滚打出来的企业家的共识，同时这也从侧面反映出中国的经济学家普遍不受信任的危机。经济学家们在媒体上随意发表预测、观点，大多数没有经过深入调查、细致研究和严格论证．加之受到缺乏专业素养媒体的追捧，落到现今的社会形象毫不奇怪。     

经济全球化与企业家素质

经济全球化已经成为全球经济的主要发展趋势。当前，我国已加入世界贸易组织，经济全球化也必将对我国企业提出新的要求和严峻挑战。 经济全球化，当什么“家”最难——企业家。我们现在搞社会主义市场经济，企业是市场经济的主体，而企业家是企业的灵魂；国力的较量在企业，企业的较量在企业家；一个企业的命运往往维系在企业家身上。“做好做坏在员工，做亏做盈在经理”，“用好一个人，救活一个企业；用错一个人，败坏一个企业。”企业家为何具有这么大的能量？这是因为，企业家作为一种特殊的人力资本，稀缺资源，兼有多种经济行为和…     

陶轶华：漫天风雪写忠诚

他虽不是土生土长的巢湖人，但有一颗扎根巢湖的心。 有管理者说，他是一个追求卓越的领导者；员工们说，他是一个求真务实的实干家：地方领导说，他是一个造福一方的模范人物。 忠诚反映一个人的品质境界，忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是对履行职责的尊重和对成就事业的坚守，带领着他的团队众志成城，勇担重担，用忠诚二字展示出一个大写的——巢湖供电公司。     

秦山二核精心提炼企业文化

秦山二期的企业文化建设经历了一个“有不同认识到达成共识”的过程。公司总经理李永江对此深有体会。他说：“1996年底，我正式被任命为公司总经理，当时秦山二期还没有什么像样的设施和建筑，几乎是一张白纸。前期工作任务非常繁重，对企业文化未做太多考虑，到了1999年，开始注重企业文化建设了。我认     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

陈长志:用建筑塑造形象

１９８５年２月，陈长志由原化工部委派从原化工部四化建公司来到中国化学工程深圳公司工作，先后任公司副经理、代经理、经理兼党委书记等职务。１６年过去了，作为中化同行业中人数最少的公司，陈长志领导深圳公司员工干出了几项中化系统乃至全国的第一。改革机制开拓两个市场作为公司的领头人，陈长志有着强烈的开拓精神和社会责任感。他认为要想赢得企业效益，就要赢得市场；要想赢得市场，就要赢得用户；要想赢得用户，必须确保工程产品质量，确保优质服务。因此，他不仅要求员工，而且自己带头端正经营思想，狠抓工程质量，并且把“精…     

姚鲲:放纵欲望

题记:素有"中国气雾剂第一家"美誉的广东中山市凯达精细化工股份有限公司董事长兼总经理徐树荣先生认为:在这个信息爆炸的时代,企业不造势,毋宁死!而本文主人公姚鲲就是该公司副总经理,他的一言一行百分之百地诠释着徐树荣先生的创业思维.在未来某个日子里,特立独行的姚鲲所领导的企业,也许更加让人不可思议,因为他的目光和力量无时无刻不在酿造着破坏、变革和新生……     

全面生产维修制度在石化企业中的应用

一、引言 设备管理现代化是企业管理现代化的一个有机组成部分，先进的技术设备只有与先进的管理相匹配，才能转化为现实生产力。在国际上设备管理体系发展经历四代：第一代是事后维修（BM breakdown maintenance）（1950年前）；第二代是预防维修（PM preventive maintenance）（1950年至1960年），包括计划预防制、预防维修制；