从现场管理入手 强化安全生产

一、安全生产是现场管理的重要内容 狭义的现场管理,是指企业生产作业现场的管理,包括企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。其目的是按照企业的生产经营目标,合理有效地计划、组     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲,用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围,来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用,最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情,使班组的工作状态始终保持最佳化,创造价     

编写车间质量程序文件的要点

怎样按着GB/T《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式》编写出合格的车间质量控制程序文件呢?主要应把握住以下几点: 1.合理选择编写方式。这主要是指按什么展开方式进行质量程序文件编写。一般地,合理展开方式有两种:一、按本车间涉及到的质量控制要素辐射展开;二、按产品生产流程纳入本车间相关的质量要素,逐步展开。笔者认为,车间更适于按生产     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

典型原料药车间工艺布置与设计要点

原料药生产车间的工艺布置对车间的正常生产和产品质量至关重要。文章分析了原料药车间的特点、布置原则以及影响布置的因素,重点介绍了目前应用较为普遍的原料药车间的外形尺寸、层数、层高以及物料流动形式。     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

围绕车间生产经营 切实发挥党员先进性作用

一酸轧车间是冷轧厂的"龙头"车间,如果"龙头"舞得活,全厂生产就盘活,反之"龙头"舞得被动,全厂的生产就会受制约,因此一酸轧车间承受的担子重,责任大。下面,我就车间党支部围绕生产、质量、成本、安全等重点工作,如何发     

多品种口服固体制剂车间设计探讨

固体制剂是中国制药生产中的普遍剂型,其生产车间设计过程中,除了要考虑不同生产区域划分、人物流走向等问题外,对于生产中产生的粉尘污染还要有必要的防护措施。文章以片剂、胶囊剂和颗粒剂固体制剂生产车间为例,依据GMP和国家关于建筑、消防、环保、能源等方面的规范,设计满足多品种同时生产的制剂车间,设计过程中遵循安全性、可靠性、规范性,力争做到观念新颖、设备先进、以人为本的特点,通过对工艺流程、车间布置和人物流走向的探讨,为现代口服固体制剂车间设计提供借鉴。     

文化力提升执行力——兰州石化烯烃车间的启示

烯烃车间是兰州石化公司化工装置的龙头车间。生产工艺流程复杂,物料、产品易燃易爆,生产控制难度较大,是典型的高风险车间。然而,近年来,这个车间却保持着安稳生产的态势,没有发生过任何安全事故,质量、产量不断提高、能耗物耗管理水平不断提升,曾荣获集团公司先进单     

谈谈车间文化建设

企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面入手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车间文化的引导和促进作用。     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

浅议钢铁企业的车间管理

车间,是企业内部组织生产的基本生产单位和一级行政组织,处于企业生产活动的第一线.因此,车间管理,是以生产为中心的各项管理交织在一起的生产现场管理,企业的各项专业管理包括精神文明建设要求等最终都要落实到这一管理层次.上面千根线,下面一根针,车间管理是基础.钢铁企业的车间管理具有以下特点:一是环节紧.钢铁生产流程中上下工序间环环紧扣.尤其是冶炼和热轧生产都是在灼热高温下高速地连续进行,要求一气呵成,上下环节间稍有衔接不当,便会打乱生产秩序,导致不良的后果.二是节奏快.一炉钢水冶炼过程的化学反应,轧制中钢材物理性能变化及公差大     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

天车地上开

人们的记忆中,开天车都要爬梯登高,临空作业。但近日在东风商用车车身厂冲压二车间,见证了天车的另一种开法:天车司机地面遥控天车。在冲压二车间生产现场,看到天车“驾驶员”石宪虎师傅气定神注地站在地     

把企业提高经济效益的重点放在技术改造上

吉林市第四化工厂是六十年代建成的一个中型地方国营企业。现有五个生产车间,三个辅助车间、二十二个职能科室,主要生产香兰素、乌洛托品、扩散剂等。过去这个厂是一个比较落后的企业,工业总产值、企业利税都比较低且长期徘徊不前。三中全会以来,工厂经过整顿,发生了巨大的变化,特别是通过技术改造,有力地推动了技术进     

我很重要

车间管理的过程,实际上就是人与人的一个上下沟通过程,这个沟通主要是指围绕着车间的生产任务和必需开展的各项活动进行的工作过程沟通。深层次地来说,就是与员工在特定的环境中思想之间的沟通。思想的沟通在车间管理中特别重要,成功的思想沟通可以     

职能部门助力班组长的工作

我是二重集团公司制模一班班长。模型制作是生产铸件产品的第一道工序。制作铸件模型的质量、进度直接关系到为下一道工序是否创造了良好的条件,从而制造出优质的铸件产品。作为班长,我深深感受到我们二重公司铸锻钢事业部和模型车间技术科等职能部门加强了为生产一线班组的工作指导和优质服务,助力班组长的工作,使班组生产发生了质的飞跃。在制模过程中,班组长的责任重大,由于有了职能部门在生产一线的技术指导和热情地现场服务,奇迹才一个接一个地诞生。我们模型车间是二重在生