海德堡和德国电讯合作建立印刷业的电子市场平台

海德堡公司和德国电讯公司正在合作研究,准备建立一个基于互联网的印刷业交换平台。这个平台将优化印刷业的各种工艺,更好地面对未来;同时,使用最新的电子商务技术不断调整工作方式,增加利润。 两个公司的董事长签署了他们的合作声明,并决定组建一个项目小组,开始准备他们的合资公司。新的公司将会是一个国际化的公司,而且并不排除吸收其他富有创新性的力量加入。两个公司都看到了强强合作的     

关于“项目经理”的几点看法

项目经理是指具备一定资历和综合承包能力,并有一定资本向业主承担经济责任的公司代理人。随着项目管理法的推广应用,项目经理越来越多地与设计单位和传统总承包人争夺生意,许多不同类型的公司都曾争先恐后地想当项目经理。但是,究竟谁最有资格和条件担此重任,这是一个值得研究的问题。从我国建设业界的实际情况来看,笔者认为下述单位可以担当项目经理,但用项目管理法的定义来衡量,他们目前都还存在一定的缺陷。     

年轻人想什么

在高技术公司里,工作人员的主体是年轻人,他们大都在20岁到30岁之间,聪明、有事业心、能吃苦、不怕困难。很多人都有自己的发展计划,几乎每个人都希望自己在可以预见的将来变成富人。但是他们也有他们的弱点,有的人好高鹜远,有的人毛毛糙糙,有的人没有责任感,有的人不善合作等等等等,要激发他们工作的积极性,促进员工队伍的相对稳定和成长,首先要知道他们在想什么。     

组织管理：制度·文化·人性

任何组织的管理中，制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此，考察一个组织的文化或者管理的问题，首先从制度设计人手是一个核心的方法。但是，不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别，比如，有的人认可这种制度，有的人认可那种制度，都说自己的比别人的优越。同时，即便是大家认可同一种制度，有的人也向认为好的制度学习了，也制定了很多认为“应该是这样”的制度，但实施起来往往走样。这又是什么原因呢？这可能就是我们要说的第二个层面的问题，即文化传统问题了。     

追梦者

中国的汽车工业与世界最大的差距还是在技术方面,尤其是自主研发能力。有那么一群人,他们做梦都在想攻克技术难题,赶超国际先进水平,让中国从汽车产销大国走向技术强国。在此,我们称他们为"追梦人",有的还是"跨国追梦人"。     

幸福的一代，重压下一代——献给“奔奔族”的朋友们

同其他时代的人有一些不同．20世纪70年代末、80年代初的一代年轻人经历着幸福与痛苦的双重洗礼。一方面赶上了国家改革开放后的大好时光．他们从小看着“黑猫警长”．玩着”变形金刚”长大；很多人都得以进入大学接受高等教育，这是前几辈人都未曾享受过的；他们经历了计算机与互联网技术带来的时代变革；他们有条件玩电脑游戏．上网，看美国大片，体验到前人从未体验过的新事物：他们可以到外企上班．穿名牌．吃馆子（尽管工资在月底花得一分不剩），还被美其名日”白领”．他们可以年纪轻轻开一辆车（即便是贷款买的），所以他们是”幸福的一代”。     

组织管理:制度·文化·人性

任何组织的管理中,制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此,考察一个组织的文化或者管理的问题,首先从制度设计入手是一个核心的方法。但是,不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别,比如,有的人认可这种制度,有的人认可那种制度,都说自己的比别人     

部分国家调控外商投资保护民族工业的若干措施

综观世界各国，都把利用外资作为促进本国经济发展的一项重要措施，但为了保护自己的民族工业，防止在利用外资中有损本国利益，不论是发达国家还是发展中国家，都根据不同情况制订了一些对外国投资进行宏观调控和管理的规定，即使是所谓自由度较大的国家也不是无限制地敞开大门任意发展。他们的一些做法值得研究、借鉴。一、关于投资领域为了防止外国资本对本国经济的控制和垄断，各国对外资进人的领域都有一些限制和规定。有的国家有明文规定，有的没有明文规定，只在实际运行中掌握一个度。一般来说，发达国家限制相对较少，发展中国家限…     

新技术的商业启示

无论在北上广“高大上”的豪华写字楼,还是需要辗转抵达的沿海地级市的制造工厂,CIO们都在谈论“电子商务…‘互联网营销”、“O2O”。你很难分清他们的行业属性——无论是互联网、金融,还是制造业、服务业,都不约而同被裹挟在这一波互联网和移动互联网的变革大潮中,捕捉行业先行者的举动。琢磨本企业的机遇和转型途径,有的正在实施一场企业内部的技术变革。     

互联网安全:远未结束的战争

与所有人柜连接，这对互联网公司和普通用户而言都是诱人的图景．然而。互联网已经在用自己的方式发出警告：木马、病毒、黑客也将由此离他们更近，技术的发展正对人性的善恶提出考验。来自技术的反噬也会警告人们：战争远未结束，     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境，可是并非每个人都如愿。坦率地说，一个单位有个什么样的工作环境，关键在领导。有的领导工作时一脸严肃，和员工谈话时轻易不露笑容，更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见，还以为是员工对自己的认可，有的领导在上级面前挨了     

中信银行的火星计划

为了实现信用卡的秒级营销,中信信用卡正在悉心编制大数据这张大网,这能真正帮助它把握更多机遇吗?中信银行信用卡中心正在运营一个神秘的"火星计划"。陈劲乐于和人们分享这个"火星"项目,他是中信银行信用卡中心总裁,在他看来,今天的中信银行信用卡中心正在成为一个互联网金融企业,成为一个超级卡中心,中信需要以现有资源构造奔向火星之舟,打破传统。在陈劲的率领下,中信信用卡中心成立了一个"火星项目五人小组",负责     

一个管工班的不懈追求

一个管工班的不懈追求刘正谊，吴尧，李建东北京第一热电厂是一个有４０００人的电厂，包括家属在内有上万人。在这上万人中，他们有的可能不认识厂长、副厂长以及其他厂领导干部，但对于管工班的人却无人不知、无人不晓。管工班何以在职工和家属中大名鼎鼎？这不仅仅是因...     

提高BE550钻机前连接座焊接一次合格率

<正>小组概况表1和表2为小组概况和小组成员表。选题理由美国BE550项目是我厂首次拿到出口美国钻机的最大订单。美国BE550用户代表NABORS及他们委托的第三方监造DNV专家一行数十人驻厂全程监造。     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

声音

（如何选择适合自己的创业伙伴？）。第一，在人品上，要有一定挑选，否则能暂时共患难，到了企业形成一定规模，有利润可图的时候，由于大家的价值观的不同，就造成很大的不愉陕。所以，主要的核心价值观要能够一致，这是最基本的。第二，最好能力上能够互补。比如有的人善于做市场销售，有的人适合做企业规划，最好是能够有互补的方面，而最重要的是要有一个核心的人。     

做设备主人 开展QC小组活动

下花园发电厂汽机车间水泵班，从1986年开始建立QC小组，小组成员14人，都是一线生产工人。他们担负着汽机车间新老厂各类型水泵80余台，大小截门200多个的检修维护任务。通过开展区小组活动，解决了检修工作中遇到的难题，使设备的完好率，安全经济运行的可靠性都有了很大提高。作为一个检修班组开展质量活动，一是要针对所管辖的设备健康状况对症下药，二是要瞄准设备在运转中的高产低耗目标，这两点是QC小组活动所要解决的。该班在治理设备上下功夫，先摸清设备底数，严格缺陷管理，再进一步提高设备检修质量。要求每个同志对自己管辖…     

我秀我“绝活儿”

但凡叫做“高手”的人，手里都有两把刷子。今天的主人公，一个是2009年全国五一劳动奖章获得者，一个是公司激光切割技术的带头人。他们的共同点就是技术过硬，他们的特色就是有“绝活儿”。     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

面料企业“喜洋洋” 国内面料企业与洋设计合作如火如荼

在中国,许多面料企业将国外设计师请进来,有的与设计师个人合作,有的与设计团队合作。此外,也有一些实力雄厚的面料企业走出去,到国外设立海外研发中心及分公司,聘请当地的面料设计师进行设计,这些都是为了一个共同的目的——让中国面料设计越来越国际化。