推进三厂企业文化融合 促进金资公司科学发展

2008年6月集团公司授权金资公司对冶金渣分公司和粉末冶金公司进行统一管理。三家公司都是建厂近40年的老企业，现有职工共4000余人（含大集体），多年来的管理实践中，各单位逐步形成了相对固定的思维和行为方式，管理上存在着一定的差异，反映在表面上就是文化冲突。金资公司领导班子充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，在武钢企业文化价值理念框架内。积极大胆地对企业文化建设进行了有益的探索，促进了三厂文化融合，推动了公司科学发展。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

供电所文化建设着力点

<正>供电所企业文化建设反映了供电所现代化管理水平。在工作实践中,供电所如何把安全理念、职业道德、经营理念、民风民俗融合在一起,不断完善企业精神、营销服务等,促进供电所精神文明建设不断提高,是一个值得研究和探讨的问题。     

中电投：“三三一”管理创新

理念创新——倡导“三个理念”1、倡导“没有最好、只有更好”的管理理念中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作。发电企业业绩评估是按照优秀发电企业业绩目标,对照受评估企业实际情况,找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”,提出“改进意见”,促进企业不断提高管理水平。业绩评估工作注重过程管理,不评分、不定级、不挂星,强调持续改进,“没有最好、只有更好”。旨在帮助企业建立内部良性循环机制,找准努力方向,明确追求目标。两年多来,业…     

平衡计分卡的本土化战略

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。从实践中来,到实践中去,平衡     

对企业实行全面预算管理的认识

在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文就全面预算管理的基本内涵、全面预算管理在企业管理实践活动中的应用及其在提高企业经济效益、壮大企业实力过程中的重要作用三个方面来阐述全面预算管理在企业内部控制中的核心地位。     

立足“三个围绕” 实现“三个融入”

抓好党建工作．促进经济发展,是新形势下企业党建工作的立足点和出发点．也是企业生产经营保持生机和活力的源泉。2008年以来,武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出,为基层党建工作指明了方向。快餐食品饮料公司各级党组织始终把党建工作摆在突出位置,切实加强领导．逐级明确责任,强化工作措施,坚持把“三融入”作为党建工作的总方针。紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际．切实把“三融入”落实到党建工作实践中,促进了企业又好又快发展。     

“熊彼特-阿罗”争论的最新发展：市场结构与企业创新

产业经济学对于市场结构与企业创新是否存在某种相关性一直存在着理论上的争论,垄断和竞争哪一种市场结构能够更好地促进创新始终是一个悬而未决的话题。实践中我国一方面提出要通过企业做大做强促进自主创新、建设创新型国家,另一方面又通过法律等形式对企业垄断行为进行规制。基于知识溢出、技术和市场的不确定性以及产业生命周期等三组外生变量,文章梳理了西方产业组织理论有关“熊彼特-阿罗”争论十年来的最新发展,在此基础上提炼出对我国现阶段反垄断和激励企业创新的政策含义。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力，在具体实践中，经常会遇到一个瓶颈，就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为，文化浮在表面，缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地，需要把握三个重要环节。     

第三方物流企业服务营销策略探讨

目前第三方物流企业普遍存在缺乏服务营销理念、服务营销策略模糊不清、不重视没有充分运用网络和个性化服务需求等营销问题,为此,本文提出网络营销、项目营销、个性化营销和关系营销等新型营销策略来提高第三方物流企业的市场竞争力.     

管理精髓13条（上）

从一个技术工程师，到一个杰出的企业经营管理者，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

管理精髓13条（下）

从一个技术工程师，到一个杰出的企业经营管理者，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

进一步强化资金管理

进一步强化资金管理董贻正目前资金短缺已成为困扰冶金企业正常生产运营的主要因素，越来越多的企业领导从实践中进一步提高了对资金管理的认识，在把财务管理作为企业管理的中心来抓的同时，把资金管理又作为财务管理的中心来对待，明确提出“两个中心”的观点，说明对资...     

群众路线教育坚持三个“走在前”

第二批党的群众路线教育实践活动紧贴群众,直面基层,对于从实践中发现问题,解决问题具有重要意义。作为直接服务基层的县级供电企业,在群众路线教育实践活动中,应把从群众中来、到群众中去,解决群众最关心的问题作为出发点,坚持履行责任走在前、服务群众走在前、改善作风走在前,用三个“走在前”践行群众路线的真谛。履行责任走在前电力关系国计民生,既是经济发展的“大动脉”、又涉及群众民生问题。在群众路线教育实践中,县供电企业应     

论企业风险管理理论的本土化问题

企业风险管理理论是一种全新的管理理念。在我国,它已经通过行政法规的形式由企业监管当局首先在中央企业加以推行。近三年来的实践表明,在理论转化为现实生产力、竞争力的过程中,仍有大量的本土化工作要做。