企业核心竞争力之我见－－读《中国企业怎样建立核心竞争力》有感

读了《中国电力企业管理》2003年第4期姜汝祥先生的文章“中国企业怎样建立核心竞争力”后,谨就核心竞争力问题谈一点个人的理解。笔者认为,企业核心竞争力是一种企业参与市场竞争的最主要的能力,这种能力是一种多方面的综合能力,而不是一种单独的所谓学习的、组织的、个人的能力等。构成一个企业核心竞争力的要素有许多方面,诸如:制度安排的能力、战略规划的能力、规范管理的能力、决策前瞻的能力、资源利用的能力、市场开发的能力、技术创新的能力、人才凝聚的能力、效率提高的能力、组织协调的能力、文化建设的能力等等。在这诸多要素中,…     

人力资源管理——企业文化的基础

通过企业文化建设来推动企业发展,提升企业竞争力,成为许多电力企业孜孜以求的目标。许多电力企业将加强企业文化建设作为强化员工归属感、增强团队凝聚力的有效手段。人力资源管理政策和实践支撑企业制度但是,也有一些电力企业对企业文化存在误解,表现之一是将企业标识、统一着装等企业文化的外在形式当作了企     

增强共青团凝聚力的有效途径

团青组织是企业发展中的一支重要的推动力量,它不仅具有可塑性、创造性等特点,还为企业发展和企业文化建设带来新鲜血液和无穷活力.共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力直接体现着团组织的活力和生存价值,对于提高企业员工整体素质、提升企业核心竞争力、构建良好企业文化都有巨大推动作用,是企业可持续健康发展的基本驱动力之一.     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

在新形势下积极推进电力企业文化创新

随着现代科技的突飞猛进和知识经济的兴起,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化力将成为未来企业第一竞争力。现代电力企业文化是先进文化的重要组成部分。当前,随着我国市场经济体系的健全和完善,针对和依据未来的竞争环境、营运模式和自己的发展战略,如何有效地整合、提炼企业现存的企业文化,塑造新型的、具有活力和个性的优秀企业文化,这是摆在电力     

把握电力企业文化建设方向

当下,以共同信念、行业精神、行业战略、行业形象、社会责任、商业信誉、公共关系等为综合体现的企业文化越来越成为电力企业核心竞争力的重要要素.加强企业文化建设,提高企业的文化软实力,已经成为电力行业广大企业家和高层管理者的强烈共识.那么,电力企业文化建设应当坚持什么样的方向呢?这是个关系到电力企业文化建设能否成功的大问题,对此我们必须作出深入的思考和正确的选择.显然,对于这个问题,电力行业许多企业已经进行了成功的探索,形成了一系列弥足珍贵的经验,值得更多的电力企业在企业文化建设中,紧密结合自身实际加以借鉴,并不断加以丰富和发展.     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

新形势下油田企业文化战略

专家预测:21世纪是文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源──知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。     

进入现代管理细节化时代

企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。