国际工程分包风险预警

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机.     

分包风险的识别与把握

为进一步提升企业竞争强势,多年来中交二公局一直把社会资源整合提到重要位置.社会资源最重要的方面就是项目合格分包商的选用.最近几年,我局持续不断地加强了对项目分包商的管理,制定出了配套的管理制度和分包商选择流程,形成了一套比较完善规范的分包商管理模式,可以说,这种有效地管理模式为我局的这几年规模的进一步扩大创造了有利条件,成功地避免了因工程分包带来的风险,实现了"双赢"格局.     

小浪底工程国内分包商的劳务调价

小浪底水利枢纽国际标工程，在中国国营企业工资体制与西方工程承包商工资体制尚未接轨的情况下，关于国内分包商的劳务调价，其主合同条款规定，承包商与国内分包商的劳务调价包括额外费用(劳动法变更)及价格变更(VOP)两部分。国内承包商应实事求是、客观真实地反映，它们确实是在工程施工过程中由于政府政策、法规的变动(如劳动法的变更)和物价上涨等因素影响下，而导致承包商与国内分包商使用当地劳务时增加的费用。     

解码分包管控

如何树立求同存异的合作理念?什么样的分包商才是总包需要的?分包管理应重点把控哪些环节?总分包合作风险如何控制?纵观近年来建筑施工领域的发展趋势,工程分包已经成为工程项目实施中不可或缺的内容。对总承包企业来说,选择合适的分包商,与分包商之间建立长期的联盟合作伙伴关系,提高总体协调能分总间     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

海外工程担保成功奥秘

在国际工程承包中,银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式,所以,青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义,现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下,与大家共享。分包担保。既然总承包商要为分包商的工作对业主负完全的责任,总承包商为了保障自己不被分包所累,防止分包商违约,要求分包商提供履约担保是情理之中的。因此,2000年度实施的阿尔及利亚奥兰医学院工程中,因公司第一次进驻本市场,对当地分包商信誉状况不了解,并且使用业主指定的土方工程分包商。在…     

指定供应商(分包商)违约情形下的承包人索赔

实践中的情况往往是,发包人一边在总包合同中约定承包人禁止将承建的工程分包,另一方面却又私下对工程的供应商(分包商)进行指定。指定供应商(分包商)的情况在国际工程中普遍存在。虽然我国现行有效法律禁止发包人指定供应商及分包商,但发包人指定供应商(分包商)的情况在国内施工行业中却并不陌生,因发包人指定的供应商(分包商)违约而造成承包人权利受损的情况也并不少见。     

第四章 工程分包之他山之石——合理解决工程分包付款担保——澳大利亚建筑界的经验

在国际承包工程项目的实施过程中，分包是一种常见的经营方式，分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主，也存在不能及时支付工程款的现象。那么，在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时，分包商的风险与责任如何合理地转移？利润与效益又如何有效地保护？     

甲指分包是挂羊头卖狗肉吗——甲指分包的变异和尴尬

根据原建设部的有关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包人。然而在实践中，由于施工单位在市场竞争中处于劣势，总包被迫接受建设单位指定分包的现象屡见不鲜，并常以合法的形式出现。引发的问题主要有与指定分包商的权责利约定不明确、指定分包商与业主操作不规范等，这在对总承包方的管理权威造成影响的同时，也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

厘清国际工程承包市场进入条件

为了充分利用国内国外两种市场资源,我国越来越多的工程承包企业积极实施“走出去”战略参与国际市场竞争.2013年,我国55家内地企业入选ENR国际承包商250强,共完成海外工程营业额671亿美元,入围企业数量创历年之最.但国际工程承包市场较之国内市场更为复杂,不同国家通过法律法规及行业政策设置了不同的市场进入条件,为中国工程承包企业开拓国际市场带来了挑战.因此,需要分析把握主要目标国家针对外国承包商所设置的各类市场进入条件,帮助我国工程承包企业根据这些条件做好相应的准备,以选择开拓适合的国际市场并实现可持续发展.     

如何科学选择分包商

选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是：分包商是一个优秀的分包商,有较强技术能力,较好的社会信誉,与这样的企业合作,建设工程会比较顺利,安全、质量、进度、成本也有保证。二是从工程层面,     

工程分包十大误区

误区之一:合同无效失护身 风险直指总承包商 根据合同法规定,无效合同自始没有法律效力,对当事人双方均没有约束力.所以,当合同一方不履约时,另一方将无法给予有效的制约.更由于现今的法律赋予了实际施工人在工程合格的前提下全额获取工程价款的权利,分包商在无力履行施工义务时,可随时选择终止施工并要求办理结算,因此而导致的损失及对业主的违约责任都将可能会落于总承包商的头上.     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

浅谈国际工程项目管理及当前问题

随着我国经济的快速发展,工程建设领域的发展已成为国民经济发展的重要支柱产业之一,国内大规模工程建设的同时,国际工程市场也扮演着越来越重要的角色。国内越来越多的大型工程承包企业走向世界各地,与世界著名工程承包商同台竞技,展示中国企业的实力和风采。     

指定分包商的特殊法律问题窥探

指定分包商的涵义 指定分包商的概念.所谓"指定分包商"是指雇主或其合同管理人直接选定的,为完成某项特定工作内容与主包商签订分包合同的特殊的分包商,在国际工程承包中普遍存在.主包商与指定的分包商签订分包合同,负责对指定分包商工作的监督和协调,主包商可以按照分包合同价格一定比例提取管理费用和利润.     

论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范

所谓分包合同的“背靠背”条款（pay when paid）,是指总承包商在分包合同中设定的,以其获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件的条款。在我国建筑市场,目前源于业主的拖欠问题依然严重,在这种背景下,越来越多的总承包商将“背靠背”条款作为向其分包商（从广义上讲,总承包商的供应商也可纳入分包商范畴。在本文中,如无特别说明,分包商均指广义概念）转移业主拖欠风险的重要手段。     

浅谈国际工程投标报价

做好国际工程投标报价工作,提高中标率和竞争能力,是施工企业开拓国际建筑市场的一个重要课题。国际工程与国内工程在工程报价方面有较大差别,因国家、地区、合约体系不同又各有差异。结合多年的工作实践,我认为要做好国际工程投标报价工作,应做好以下几方面工作:     

国内外工程进度管理的差异

核心提示：国际EPC工程与国内工程进度管理方面的差异，给我国企业参与国际EPC工程带来了诸多困难!正确认识这些差异，至关重要!     

浅谈现代国际物流在国际工程项目中的问题及对策

随着越来越多的施工企业迈出国门,施工企业对国际物流的需求也越来越高,同时由于工程类物资的无规则性,为了追赶工期时货物发运的临时性,以及我们企业现在打开市场多集中在东南亚、非洲、南美等发展中国家,在国际运输中面临多次转港的特殊现状,需要EPC、BOT等模式下的承包商对国际物流环节尤其是CIF、CIP等条款下在国内集港地与国外目的港两个物流节点的控制就尤为重要,本文对国际工程项目面临的国际物流问题进行了简要阐述。