中国石油工程技术服务业务深化改革探讨

控制着全球上游资源的大型国家石油公司（NOC）和国际石油公司（IOC）为了更加专注于油气生产,改变了与工程技术服务公司的合作模式,从以往的“低成本、快餐式”逐步转向“长期、总包式、一体化综合服务”.具有较高质量、安全、技术和人员标准的大型综合性油服公司成为他们的首选合作对象.这导致国际石油工程技术服务市场日益向四大油服公司集中.中国石油集团公司拥有庞大的工程技术服务队伍和能力,但在市场化发展的大趋势下,囿于体制机制弊端,缺乏活力和竞争力,亟需进一步深化改革,加快走出去步伐.在深入分析中国石油工程技术服务业务现状与问题的基础上,提出建议：1）彻底改变公司内部治理结构,抱团取暖、形成合力;2）理顺内部结算,强化甲乙方战略合作关系;3）通过“走出去、引进来”,实现真开放、真竞争.     

斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展趋势

斯伦贝谢公司是全球最大的跨国石油技术服务公司,截至2007年底,该公司在石油上游主要技术领域拥有基本专利3397件,占全球石油上游基本专利的3.4%.其中在测井领域,该公司基本专利拥有量占全球测井基本专利的16.8%;在美国和英国的分支机构申请的基本专利占公司基本专利的65.5%.斯伦贝谢公司基本专利的11.9%是与其他机构或企业合作申请的,共同申请是该公司专利申请的重要方式之一.斯伦贝谢公司的专利申请以市场为导向进行重点布局.欧洲和北美既是该公司的市场重点,也是专利申请的重点地区.1996年以来,斯伦贝谢公司对科研的投入不断增加,对科研成果的知识产权保护力度不断加强,其基本专利年均增长率达到21%,在钻井、采油、测井、物探领域的基本专利申请量几乎每年都上一个新台阶.其中,钻井领域技术研发重点为旋转钻井井控设备;测井领域研发重点为电测井、随钻测井和声波测井;采油领域的研发重点为完井/增产.     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

国际石油公司商业模式的衰落与转变

自上世纪90年代以来,国际石油公司逐步形成以股东价值最大化、可采储量最大化和降低作业成本为基础的商业模式,该模式曾在与国家石油公司、独立石油公司、技术服务公司等的市场竞合中发挥了重要作用.然而,近15年来,国际石油公司有限的新增储量、较差的盈利能力以及糟糕的股市表现都预示着其传统商业模式已不再适用,原因可归结于商业模式本身存在固有缺陷、经营业务领域阻力重重以及金融市场陷入困境等.国际石油公司未来的发展还面临着碳排放限制以及低油价两方面的重要挑战.未来国际石油公司可能采取的对策包括削减成本、开展资产兼并购、抄底页岩油气、促进能源多样化以及投资核心技术研发等.在新的形势下,这些措施无法完全解决传统商业模式所面临的问题,最现实可行的方案是通过资产重组和缩小业务经营范围来换取投资回报率的提升.这需要公司高级管理人员有足够的魄力,在运营管理思路上做出重大转变.     

石油公司并购的相关问题及并购发展趋势

在西方发达国家，大型石油公司的并购活动一直受到政府反托拉斯机构和业内其他竞争对手的关注。多数政府机构都会通过计算H指数来衡量一个行业的市场集中度，从而判断是否有必要对某一项大型并购活动进行干预。进入20世纪80年代后期，尽管敌意并购的比例逐年增加，但与之而来的反并购策略的研究也开始不断走向成熟，不少大的投资银行都有一些反并购专家与大企业联手，定期为它们提供反并购的咨询。石油服务公司采取并购行动，除了能够提高市场份额以外，还能够作为低成本扩大设备制造能力和提高服务能力的一种有效手段。受世界经济增长乏力的影响，2003年石油公司对并购的态度会较为谨慎，通过合并新组建的石油公司会着重进行合并后的战略调整和内部运营体系的完善，有意采取新的并购行动的石油公司也将会花更多的时间来选择理想的并购目标。从远期看，国际石油公司将会更加重视寻找天然气业与电力业中的并购目标。     

LNG项目模块化应用实践及对中国模块厂的挑战

模块化已成为一些陆上LNG项目和海上浮式液化天然气(FLNG)项目建设的重要实施方式.从模块化技术特点出发,介绍陆上LNG和海上FLNG模块化技术应用的进展,分析中国模块化厂的现状和所面临的挑战,建议:1)促进中国相关工程公司与国际工程公司开展国际项目合作;2)加强创新技术研发和关键设备研发;3)培养中方模块化工程技术管理人才;4)积极参与海外中型项目模块化建造,为进一步参与大型天然气区块开发积累工程经验.     

2016年全球油气资源并购市场特点及前景展望

2016年全球油气资源并购市场出现复苏态势.2016年全球油气资源并购市场呈现四大特点:一是各地区并购市场差异化发展,俄罗斯-中亚地区成为年度新热点;二是非传统上游油气工业背景交易主体表现活跃,各类石油公司并购活动保持理性;三是并购交易的评价油价临近5年内低点,与国际基准油价走势反向波动;四是非常规油气资源并购活动稳居市场半壁江山.预计2017年,全球将延续油气资源并购市场复苏态势,北美仍将是投资的热点,欧洲、亚太、拉美和非洲等地的油气资源并购市场的活跃程度也将有不同程度的提升;全球油气资源并购交易市场仍将维持买方市场;低碳发展开始影响全球油气资源并购市场.     

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

国际油气市场前景不确定性增强

2021年,全球原油价格整体呈现震荡上涨态势,全球油气资源并购交易市场回暖。与此同时,国际石油公司不断加快低碳转型探索。展望2022年,全球油气市场将继续小幅回暖,然而气候与环保政策变化又让未来市场充满不确定性。2021年全球油气市场回顾(一)新冠肺炎疫情持续反复推动国际油价震荡加剧。     

新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略研究

通用电气并购贝克休斯组建全球第二大石油工程技术服务公司,新贝克休斯成为第一家被行业外集团跨界控制的巨头,油服行业第一次直面外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击.新贝克休斯将自己定义为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司,统辖上游、中游、下游、工业和数字化五大业务板块,提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案,在价值链的每个环节实现成本和风险最小化.其中,独立的数字化板块是新贝克休斯的最大创新点,引领油服行业加快迎接大数据时代.针对斯伦贝谢的横向一体化,新贝克休斯提出纵向一体化发展战略,打造石油天然气资源从前端生产到终端利用的完整价值链,以全取胜,将目标客户锁定为中小型勘探开发公司,在大型国际石油公司和国家石油公司以外的市场上与斯伦贝谢形成差异化竞争.     

国际炼油业务并购分析与启示

本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作；重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势；鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化.     

资源国国家石油公司发展近况

资源国国家石油公司(NOC)资源优势非常明显.2011年,在国际油价高位震荡、国际油气需求快速增长的背景下,资源国NOC的公司收入普遍恢复到金融危机前的水平.资源国NOC重视上游产能建设,普遍制定了开发本国油气资源的多阶段计划；加快发展天然气,结合自身情况设立开发项目；在增加投资开发传统油气资源的同时开始注重非常规资源的开发；进一步重视发展下游业务、延伸产业链,注重培育高附加值业务和开展多样化的国际合作；资源国NOC在进一步加强与IOC合作的同时,与NOC之间的合作日趋频繁.     

投资新热土:伊拉克库尔德地区

近期,埃克森美孚不顾伊拉克中央政府的一再警告,参与投资了库尔德地区的6个勘探区块,事态发展引起各方高度关注.虽然伊拉克库尔德地方政府和中央政府的油气资源争端仍未解决,但库尔德地区正日益成为新的投资的热点.多种因素吸引外国石油公司投资库尔德地区油气项目:1)库尔德地区石油资源丰富;2)对外合作模式更有吸引力;3)社会相对稳定;4)外国石油公司希望藉此迫使伊拉克中央政府改善投资环境;5)外国石油公司转变发展战略注重获取资源;6)伊拉克中央政府和库尔德地方政府关系有所缓解,使外国公司看到了在库尔德投资的希望.在处理与库尔德地方政府争端的问题上,伊拉克中央政府可能持续执行“黑名单”政策,也可能放宽战后第四轮招标合同条款.在上述背景下,建议中国石油企业:1)积极关注国际石油公司撤离伊拉克南部大油田项目后的投资机会;2)关注库尔德地区的投资机会;3)采取措施应对伊拉克共享海水项目的一再延期;4)研究策略应对伊拉克严峻的油气投资环境;5)分散投资风险,寻求在风险较低国家的油气投资机会.     

企业专利实施及其对策

企业专利实施是企业专利由潜在的生产力转化为现实生产力的重要途径，也是企业技术创新的重要形式。但目前我国专利实施情况仍然不够理想。为此，需要重视促进我国专利实施的对策。这些对策如：将专利实施纳入企业的技术开发和经营管理体系；建立产学研技术开发与转移模式；大力开展专利技术许可证贸易，完善技术市场制度等。     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

对有关国家油气矿权管理制度的思考

美国对于进入油气工业的主体没有身份限制,但从实际运行情况看,仍以实力雄厚的大公司拥有矿权为主,在开放油气资源开发的同时,管理部门职责明确、分工合作、从严监管.加拿大矿业管理部门分为联邦和省两级,在资源开发的不同阶段对矿权采取不同的管理方式,拥有油气勘探开发权的公司在一定时期后必须将未进行勘探开发的油气勘探开发权返还给政府.俄罗斯的资源管理从分散逐渐趋向统一,强化国家对自然资源的所有权,以更好地适应经济可持续发展对自然资源合理开发利用、环境保护和生态安全的诉求.委内瑞拉通过一系列强制性的国有化运动和管理机构改革,使政府的石油管理权限几乎涵盖了石油产业链的全过程.上述国家矿权管理制度及其演变对我国的启示是:油气矿权管理制度是实现国家战略意图的手段之一;油气资源矿业市场的建立和有效运作需要完备的制度保障;面对国内外不同的矿权管理变化趋势,需要结合本国实际,创新管理,积极应对挑战.     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

Patent characteristics and the age-value relationship: study of OceanTomo auctioned US singleton patents for the period 2006–2008

The article characterizes high and low value patents based on the non-linearity of the age-value relationship, as an attempt to provide some statistical understanding on the difference in the value of patent characteristics over time. A set of 138 US singleton patents, mainly from the computers and communication field, successfully auctioned by an US auction firm called OceanTomo during 2006–2008 forms the data. Analysis shows evidence of non-linearity in the patent age-value relationship and the sensitivity of patent characteristics to temporal dimension in explaining value of patented knowledge. The U-shaped temporal value of knowledge, identifying older patented knowledge as more valuable, thus, finds support. Furthermore, patents sold in their first half exhibit more lag, less patent scope and less forward citations. Patents sold by firms dominate the younger patent, while the older patent cohort finds more patents sold by individuals. These and other results are discussed for their significance for patent sale. We acknowledge the limitations of a small sample size. Nevertheless, the article provides statistical understanding on the potential characteristics of high and low value patents, explored through the non-linear age value dynamics.     

加拿大油砂领域投资分析

在高油价环境下,油砂项目经济性增强,国际石油公司纷纷进入油砂领域,加大对油砂项目的投入.储量大、项目寿命期长,油砂开采技术获得突破,良好的政治环境和稳定的财税政策等是加拿大油砂项目吸引外国投资者的主要原因.近年来,包括中国在内的亚洲石油公司积极寻求适当机会投资油砂项目.尽管面临油价变动、成本上升、地质条件复杂以及项目运营等方面的风险,但亚洲石油公司特别是中国的石油公司拥有自己的优势:对地质油藏认识和开采技术有丰富的积累;具有一定的国际合作经验,善于选择合作伙伴;保有健康的资产负债表和充足的资金实力等.