学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.     

面对WTO我国企业与国外跨国公司知识联盟探讨

知识联盟是战略联盟的一种 ,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说 ,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式 ,共同创建新的知识和进行知识转移。在经济全球化 ,知识经济初见端倪的时代 ,企业竞争的知识观 ( knowledge- based view)是大势所趋。企业知识观强调知识是企业竞争的一项战略资产。从经济学的成本收益出发 ,知识联盟是企业获取新能力和新知识的一种最佳形式。它目标明确 ,组织形式灵活 ,能够创造潜藏性知识移动的条件。跨国公司的先进技术与管理知识使国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量…     

高技术企业集群的知识联盟研究框架

文章在以知识为核心的企业集群理论和知识联盟理论的基础上，试图通过分析高技术企业集群中知识存量、吸收（学习）能力、人力资源的流动、信任机制、知识复杂性等因素对知识联盟的影响，研究高技术企业集群内部知识溢出、知识保护对知识联盟中学习和合作创新的影响，以此提出适合我国高新区发展的知识联盟模式和相应的政策建议。     

基于委托——代理理论U/I知识联盟的组织模式选择

委托-代理理论随着信息经济学的产生和发展而发展,它以经济学中广泛存在的委托-代理关系为研究对象,被认为是契约理论最重要的发展.作为典型的不完全信息条件下的最优合作安排问题,U/I知识联盟组织模式的选择可借助于委托-代理理论有效地加以解决.本文在对U/I知识联盟内涵界定的基础上,阐述了委托-代理理论的基本分析框架,把大学和企业作为独立理性的个体探讨了U/I知识联盟中的组织模式选择问题.     

基于伙伴角色的联盟知识资源交换及其价值创造

战略联盟已成为企业取得竞争优势的有效机制,但动态市场和日益增长的商业成本,使管理者深感从联盟获取价值变得越来越困难.根据行业联盟合作伙伴的不同角色,从企业知识资源的性质及其创造价值的作用,提出基于伙伴角色的联盟企业知识资源交换模型,通过联盟伙伴资源贡献函数评估联盟企业在行业联盟网络中创造的价值.提高联盟学习能力是联盟企业有效转化联盟知识、最大化联盟价值的根本保证.     

基于高新技术企业的知识管理

本文给出了高新技术企业的概念及其特征,简要分析了高新技术企业与传统企业在知识管理方面的区别,最后提出了相应的知识管理策略,即建立知识联盟,整合多重知识;建立虚拟网络组织;加强非正式信息交流,促进知识创新网络的建立。     

企业动态联盟激励机制的设计与运行探讨

一、引言　企业动态联盟又称“虚拟企业”（Virtual Corporations 或Virtual Enterprise）,是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式.企业动态联盟主要是基于企业核心能力（Core Competence）资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴（Partner）提供.     

U/I知识联盟的动因及其经济学解释

在知识成为最具战略重要性资源的条件下,知识资本正取代物质资本成为企业竞争力的关键要素.但由于知识的特性,企业仅依靠自身的力量发展所需的知识困难重重,联盟成为一条现实的选择.世界经济全球化、国际分工的深化和科学技术的迅猛发展为联盟的形成营造了一个有力的宏观环境.大学作为社会的"知识库",与企业缔结知识联盟具有天然的优势,本文在探讨了大学-企业(U/I)知识联盟的环境动因和直接动因,并运用N-R关系方法进行了分析,进而对U/I知识联盟做出了经济学的阐释.     

提升企业战略联盟学习效果的途径

本文通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流,有效构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、基于吸收能力的联盟对象选择等方面人手,并提出了提升企业战略联盟学习效果的途径.     

战略联盟:从竞争到竞合

战略联盟怎样形成的 战略联盟（Strategic Alliance）是一种长期的，组织之间的联合。它基于信任和对成员商业需求的相互尊重，服务于成员的共同利益。战略联盟并没专设实体企业组织。战略联盟可以形成于业主、承包商、专业分包商、供应商、工程设计公司、财务机构和其他组织之间。就这些组织在建设行业供应链上的位置而言，战略联盟可形成于同级组织之间（横向联盟），例如不同承包商之间：也可以形成于位于上下游不同的组织间（纵向联盟），例如业主和承包商之间。     

知识转移对R&D联盟企业创新能力作用路径研究

本文对R&D联盟企业知识转移的路径进行了研究,深入的分析了知识转移的影响因素,构建了一个包含多个影响因素的理论模型。该模型引入知识转移效果和合作机制作为中介变量,深入剖析知识转移因素对企业创新能力的影响。提出相应假设,运用结构方程模型对研究假设大样本数据进行路径验证。得出结论：知识转移效果和合作机制作为中介变量对企业创新能力有显著的正向影响。R&D联盟企业通过增强知识接收方的吸收能力和知识扩散方的传播能力来达到提高知识转移的效果,构建完善的联盟交易机制能够有效的促进联盟的知识转移的效率和提升企业创新能力。     

基于知识联盟企业核心能力超越的内在机理

随着信息化和全球化浪潮的到来,人类社会已经迈入了知识经济时代.在这一新的经济形态下,知识发挥着越来越重要的作用,知识联盟在破除核心能力刚性方面能够发挥重要作用,成为企业核心能力提升的一条重要发展战略.本文在分析核心能力知识性的基础上,探讨了知识联盟中协同创新与核心能力、核心刚性的关系,从知识流的视角出发剖析了入盟企业核心能力提升的内在机理.     

绿色供应链企业间知识共享战略联盟动态博弈研究——帕累托有效协同视角

绿色供应链是企业取得国内国际市场低碳准入的重要途径,是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的重要手段.本文提出了绿色供应链企业间知识共享战略联盟模式,从帕累托有效协同视角构建了知识共享战略联盟动态合作博弈模型.结果表明:知识共享战略联盟可以提高企业加入联盟的积极性,有效激励联盟内的企业合作进行技术创新,降低联盟运行的风险.最后,从激励监督机制、知识共享的渠道和途径、内外风险三方面提出了构建知识共享战略联盟的对策建议.     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

联盟组合:价值创造与治理机制

本文认为,联盟组合是焦点企业战略行为最基本诉求的产物,目的是为寻求扩大价值创造空间,进行价值创新或重构,价值创造和价值专有是焦点企业要着重考虑的两个方面。从联盟组合的价值创造机制及联盟租金分布看,联盟组合战略不仅适用于高禀赋企业,对禀赋较弱的企业同样有效。为达成联盟组合战略目标,焦点企业必须建立完善的治理机制,该治理机制本质上是焦点企业与其伙伴之间互动的规则及规范,是一种界面规则,其中的交易治理是硬界面或界面的硬规则,关系治理可以看做软界面或界面的软规则,知识治理是为了促进伙伴间知识与信息的充分交换与共享,伙伴调整则在组合层面上保障战略的适应性。     

动态联盟知识共享与合作的决策分析

知识的共享与合作是动态联盟成员合作过程中的重要方面.本文利用博弈论中逆向归纳法的思想,分三个阶段定量分析比较了联盟成员的知识共享率问题.通过研究发现:在Nash均衡条件下,合作情形下的知识共享率大于非合作情形下的知识共事率,这为动态联盟的知识共事与合作提供了一条有价值的运作策略.     

作为社会资本的战略联盟

社会资本可以定义为战略联盟使一个企业获得的信息收益。本文提出一种多维社会资本的理论，即从信息收益的三个不同方面(信息量volume、信息多样化diversity、信息有效性richness)来描述社会资本，通过具体分析及理论研究描述这三个相互关联但又彼此不同的方面。企业在社会资本的要求上互不相同，不仅表现为在战略联盟中所居地位上，而且还表现为联盟的不同模式及动态保持。本文论证了所提出的三维社会资本的有效性，同时阐述了社会资本的不同角度和方面可为企业提供不同的收益。     

企业知识管理体系规划

知识管理（KM）是建立在信息管理基础上的更高级的管理，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。它强调如何设计一种有效的制度安排，使得信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，通过改变员工的思维模式．建立起知识共享与创新的企业思维模式、内部环境和行为方式，从而实现运用集体智慧提高应变和创新能力，最终达到提高企业业绩的目的。     

技术联盟中的知识转移与技术创新能力积累

主要分析以提升技术创新能力为目标的技术联盟内的知识转移及技术创新能力积累的相关问题。认为知识转移是技术联盟的核心环节和中心任务。联盟意图以及知识接收方的吸收能力在很大程度上决定着联盟内部知识转移成效,进而决定了企业的技术创新能力的积累。并就联盟机制的完善给出了相关建议。     

欧美科技型中小企业发展经验的借鉴

世界各国都把发展科技型中小企业列为各国高新技术产业发展和经济持续增长的重要内容。而这其中以欧美国家为甚,已进入发展成熟阶段。其动力一方面来自企业自身的灵活机制和管理创新,另一方面则归功于政府的大力扶植。企业自身的经验主要有:一、科学市场定位,开辟“生存空间”。欧美不少科技型中小企业将市场定位在与大企业配套领先技术开发上,借助高新科技新兴市场寻求生存发展机会。二、寻求“知识供应”,组成广泛联盟。不少从事信息、网络和生物化学的高新科技中小企业主要靠向大企业及社会提供知识、咨询及专业技术而快速发展。有些科研…