煤炭企业用工机制创新的探索与实践

龙口矿业集团有限公司自2003年由工厂制改为公司制以来,对延续几十年传统的招工与分配制度进行了一系列改革探索,实行公开招聘,取得了明显效果。一、公开招聘竞聘上岗的规范运作1.公布招聘范围与条件。根据工作岗位对员工素质的要求,确定招聘范围和条件,经过领导审定后在招聘范     

广东国资委海选监事会主席

广东省国资委2月8日发布监事会主席招聘启事，这也是其首次公开招聘省属企业监事会主席。 此次招聘工作在招聘条件、招聘方式以及招聘流程等方面均有所创新。在招聘条件方面，为适应新形势对监事会工作的新挑战     

东莞玩具企业招工年龄限制一再放宽

近几日，在（广东东莞）厚街镇溪头工业区溪头公园公交站旁边，每天都有数十家企业大摆招工摊位，等待打工者上门。不过，记者了解到，溪头工业区内的一些玩具企业，并没有一味苦等应聘者上门，不少企业组织了招聘人员前往云南、贵州等省份的偏远山区招聘，并且工人的年龄限制也一再放宽。     

通过社交网络招聘

社会化媒体平台为企业招聘提供了一个富有潜力的新渠道，企业可以根据人们的网络踪迹精准搜罗人才，也可以通过精心的策划，把招聘同时变成一个提升公司品牌的过程。     

国资委加快央企招聘管理者和内部竞争上岗工作

国资委日前发出通知，从2005年起，凡通过企业内部竞争上岗和公开招聘方式选拔的企业经营管理者应实行试用期制，同时要求中央企业加快推进公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作。     

企业招聘工作中存在的问题及对策分析

阐述了企业招聘工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对企业快速发展起决定性的作用。分析了目前一些企业在员工招聘过程中存在未进行人力资源规划、对“人才”的定义有偏差、招聘组织不合理及招聘成员的专业能力受限制、新员工对企业的管理制度了解不足、对新入职员工考核标准不规范几个主要问题,并针对这些问题提出了解决之策。     

企业招聘误区及规避

招聘工作是企业人力资源管理工作中的重要环节,能否招聘到适合自己的人才,对企业至关重要。目前,中国人才市场的总体情况是供大于求,所以不少企业错误的认为招聘到一个合适的人非常容易,反映在招聘中,思想上不重视,准备上不充分,缺乏科学性,结果往往导致招聘的失败。本文是本人就企业招聘中的误区及其规避的一点看法。     

毕业季大战

即使作为抢在9月学校刚一开学便第一拨进驻校园开始招聘的企业，搜狐公司人力资源部经理李状依然感觉“下手有点晚了”。李状是负责搜狗今年校园招聘的人力经理，尽管挤进了校园招聘的第一批企业行列，但李状在整个校园招聘季中的体会只有一个字“抢”。     

首席数字官的崛起

企业不仅要有开明的态度，乐于招聘可能不适合企业文化的候选人，一旦发现和遇见大有潜力的人才，必须很快下手。     

市场竞争中的经理人选拔和激励研究

企业有两种方式选拔经理人：内部培养和外部招聘。两种方式各有风险。本文通过委托代理模型说明了不同类型企业具有不同的最佳招聘概率,并且他们会采取不同的招聘激励机制。在此基础上,本文分析比较了不同经理人市场竞争情况下,企业付给经理人的报酬和招聘概率。     

基于胜任力的人力资源招聘选拔

在日益激烈的竞争环境下,企业传统招聘方式在很大程度上制约了企业的发展.提出了企业传统招聘方式存在的问题,介绍了胜任力模型的相关理论,分析了胜任特征模型在企业招聘中的实施模式与程序,并运用该程序对3位候选人进行胜任水平求解与评价.     

企业员工招聘中的博弈分析

在企业人力资源管理工作中 ,招聘新员工是一项难度很大的工作 ,也是最易导致失败的工作之一。对应聘者不了解 ,信息不对称 ,应聘者的材料可能存在着虚假成分 ,从而严重影响着招聘方的甄选。这样 ,应聘者与招聘方就构成了一种博弈。一、招聘博弈模型局中人 :招聘方与应聘者。策略选择 :应聘者有两种策略 ,欺骗或不欺骗招聘方 ;招聘方也有两种策略 ,相信或不相信应聘者。支付函数 :我们假设 ,应聘者不欺骗而招聘方相信 ,双方从彼此的坦荡与信任中可获得效用各 5单位 ;应聘者欺骗而招聘方相信 ,那么应聘者欺骗成功 ,获得 10单位效用 ,招聘方损…     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

领导力模型在人力资源管理中的运用

基于领导力模型的人才招聘选拔体系传统的招聘往往把学历、专业知识技能、工作经验等作为招聘录用的依据,基于领导力的招聘选拔以企业的战略目标为出发点,把组织战略、工作岗位和个人素质能力联系起来,除了要求必要的知识技能外,对应聘者的动机、价值观、个人特质等内在特征进行判断,预测应聘者未来在应聘岗位上是否能产生优秀绩效,据此做出录用决策。     

越来越垂直的招聘

如果你是一名专业人才，你会在哪里找工作？一般而言，会有以下几种考虑：一、找朋友推荐；二、找企业名录主动自荐；三、上招聘网站看看；四、留心微博等SNS平台上发布的招聘信息。以传统眼光看，前三种方式往往被认为是最直接和行之有效的。招聘网站的海量信息与海量供求者容易让你的简历石沉大海。     

企业如何做好招聘面试

企业通过招聘面试来选拔优秀的人才,这是人力资源开发管理过程的关键步骤。面试是一种科学的人员甄选和测评技术,是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。     

得良驹莫深藏

每年的校园招聘中，总有让伯乐们眼前一亮的良驹，这些良驹在寻求合适的空间成为名马的同时，伯乐们也展开了怀抱。企业家的设想是寻找合适的人才以振兴企业，在综合竞争中立于不败之地。然而这些人才到企业后，往往令企业家失望，于是企业家认为，人才难寻。     

招聘这朵“云”

当招聘遇到云计算，企业将会像用水用电那样灵活方便地招到人才。     

避免企业人才招聘中的误区

员工招聘是企业人力资源管理的重要基石,能否招聘并录用到企业需要的优秀员工,是企业人力资源管理成败的关键。现实中,     

招聘这朵“云”

当招聘遇到云计算,企业将会像用水用电那样灵活方便地招到人才。"招聘人才有时候是一项体力活!"邓白洋向记者感慨道。作为深圳冠欣矿业集团有限公司的人力资源总经理,他已经在人力资源行业"历练"多年,谈起企业的人力资源管理他讲得头头是道,但面对巨大的招聘压力时,他仍十分苦恼。即使企业目前并没有出现大的人才缺口,他也需要时刻准备着。"明年年初肯定会有一些人选择离开,我们要时刻准备招聘新的人员。"邓白洋说。而在招聘过程中,他则不断面临着简历质量不高、筛选任务繁重、