浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

关于施工企业实行股份制的意见

试行股份制,改革产权管理制度是转换企业经营机制,建立现代企业管理制度的一个关键问题,也是施工企业普遍关心的问题。现将协会组织调研形成的《关于施工企业实行股份制的意见》全文刊登,供企业的同志参考。同时,请已经或即将进行股份制改制的企业,把你们的做法、经验,遇到的问题,告诉我们,以便进行交流。     

浅议煤炭多种经营企业改制中的资产处理

煤炭多种经营企业起初是由所属主办单位(矿、厂、公司 )扶持创办的 ,目的是为安置矿区家属工、待业青年和煤炭生产富余人员。经过多年的发展 ,每个独立的多种经营企业内部相继发展为几个、多者几十个生产厂网点 ,资产总额逐年增加。随着煤炭多种经营企业改制步伐的加快 ,企业将内部所属生产厂网点采取了出售、租赁、改制为股份制企业等 ,逐步形成投资主体多元化。但由于多年来形成的历史及其它原因 ,企业改制在资产处理方面较复杂。因此 ,煤炭多种经营企业改制应根据自身的特点 ,把握好对资产的处理 ,如果对这一问题处理不当 ,势必给改制企…     

做好企业改制中的思想工作

<正> 进行股份制改造,对企业来说是企业制度和管理体制的根本变革,企业内部和外部经济利益的再调整。在改制中,职工绝大多数积极参与,他们对实行股份制改制有较强的企盼心理;同时,也有一些消极心态存在,不利于改制后的企业运作,需要认真研究,采用积极措施解决。现根据本企业改为股份合作制的工作,结合其它单位的情况,浅谈一点认识。     

改制企业的管理和监督

鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份     

企业资本经营的途径

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是我国企业制度改革的目标和方向,股份制是现代企业制度的最基本形式。企业改制,尤其是国有企业进行股份制改造是当前及今后一个时期企业制度改革的根本任务。企业改制后,要求企业必须转变经营方式,即由生产经营型转变为资本经营型。 资本经营就是对企业可以支配的     

内部模拟股份制的现状与思考

近几年来 ,航天科技集团第四研究院先后有 1 0余个企业或实体推行了内部模拟股份制运作。在规范企业经营管理 ,调动职工积极性 ,吸收闲散资金上发挥出重要作用 ,促进了企业的经济发展。一、现状与成绩研究院实行内部模拟股份制最早的陕西动力机械研究所四凯橡塑有限责任公司 ,改制后销售收入由 1 994年建制初期的 87万元增长到 1 999年的 778万元 ,已连续 3年给投资者分红。该公司成功的经验有两点 :一是企业改制必须按现代企业制度建立规范的公司化运行模式 ,做到责、权、利明晰 ;二是企业改制必须走出资者多元化的道路 ,使出资者与企业兴…     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、公司发展战略课题的提出 我公司自1993年11月完成股份制改制后,为使公司能按《公司法》要求规范运转,经营生产能持续、快速、健康地向前发展,保证国有资产的保值增值,并给“隧道”股民一个好的投     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

深化改革,转换机制走股份制集团化的发展道路

安徽省铜陵营造(集团)股份有限公司是1992年5月在原铜陵市第一建筑安装工程公司的基础上,通过改编、扩充、兼并和联营一些企业组建的、无级别、无行政主管部门的国家一级施工企业。 集团公司组建时间虽然不长,股份制改制工作还在不断完善,但经过初步实践,已经发挥出明显的优势和成效。 一、组建集团、实行股份制的过程 组建集团和股份制改制整个过程大致可分为三个阶段:一是酝酿准备,提出方案,进行论证。于1992年2月开始酝酿构思,编制可行性研究报告,1992年5月经市政府批准。二是着手组建集团。以原一建公司为核心,通过改     

国有优势企业整体改制的思路及启示——兼论中国建筑第三工程局的改革改制工作

中国建筑第三工程局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装企业。多年来,坚持以“敢为天下先,从严治企业”为宗旨,以追赶世界先进水平为目标,以做强做大国有企业为己任,深化改革,强化管理,不断提高企业综合实力和核心竞争能力。不仅在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而且赢得持续、快速、健康发展。2003年12月29日,中建三局建设工程股份有限公司挂牌运营,成为中建系统首家外商投资的股份有限公司,标志着中建三局从传统国有企业改制成为混合所有制企业。一、企业整体改制的基本思路1.主业单位改制的总体思路。中建三局整体改制的基本思路是…     

对做好股份制企业党建工作的思考

企业改制后还要不要建立党组织？还要不要做好党建工作2中央组织部在1994年4月制定的《关于加强股份制企业中党的工作的几点意见》中指出,股份制企业中党的基层组织处于政治核心地位,发挥政治核心作用,围绕生产经营开展工作。从股份制企业的实际情况看,～是对部分企业进行股份制改造,是按照我们党搞活搞好国有企业的方针政策而制定的改革措施,企业改制后,不可能脱离开党组织的政治领导而发展。二是我们所进行的股份制改造多是以公有制经济为基础的混合型所有制经济,是具有社会主义性质的一种经济组织形式,必须坚持党的政治领导。三是各股份制企业在樟程》中均明确规定了要遵守国家法律、法规,这其中就包括了坚持党的领导,因为我国宪法中明确规定了中国共产党的领导地位。因此,对于股份制企业来说,必须坚持党的政治领导,发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。这是重大的原则问题,必须统一思想,明确认识,立足实际,积极采取措施。我认为,加强和改进股份制企业党建工作,主要应做好以下几点工作：第一,在企业改制时,要及时建立健全党组织,选好党组织负责人。这是做好股份制企业党建工作的基础和保证。企业改制时,要根据本企业生产经营、厂点分布、...     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

振兴企业必须走股份制改造道路

近年来,企业股份制改造在国内的许多省份发展极为迅速,特别是中小企业步子迈得较大,绝大多数改制企业也已经尝到了改制的甜头。一批企业由于经营观念转变早,经营机制转变快,抓住了机遇,因此得到了快速发展而在竞争中脱颖而出,市场占有率、利润向这些企业集中,他们的知名度也迅速提高。 印刷行业中,广东、山东、上海及东北地区的一些国有企业在股份制改造中,已有较为成功的经验。而在北京,印刷行业的国有企业改制尚在探索中。目前,煤炭工业出版社印刷厂的改制只是在酝     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

股份制应该是社会主义企业新体制的主体模式

一、股份制是承包制的发展和必然出路企业改革是整个经济改革的中心环节。我国的企业改革从1980年的扩大企业经营自主权起步,主要从“放权让利”入手,普遍实行经营承包责任制(简称承包制),后来又进一步完善和配套,增加了厂长(经理)负责制和企业内部经营责任制。这项改革,在坚持公有制的前提下,解决了两权适当分离和国家、企业、职工三者利益兼顾的问题,企业开始有了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力。这一改革     

企业纪检监察在防止国有企业资产流失工作中要正确把握的两种关系

当前在企业管理和改制过程中 ,国有企业资产流失 ,尤其是在资产评估、产权转让、股份制改造、投资决策失误以及贪污、私分、贿赂、挪用、挥霍浪费等方面造成的非正常流失已成为了一个相当突出的问题。企业纪检监察作为企业管理的重要组成部分 ,能够利用身处生产经营一线的优势 ,在企业改制和管理的过程中 ,充分发挥监督职能作用 ,避免国有企业资产非正常流失 ,确保它的保值、增值目标的实现。这是企业纪检监察的基本职责和当务之急 ,也是监察工作有效地为经济发展服务的最佳切入点 ,但是 ,在具体操作过程中 ,要准确把握以下两种关系。一、在…     

大中型企业内部股份改制模式的探讨

大中型企业内部股份改制模式的探讨兖州矿务局肖立方，程龙柱一、大中型企业内部单位引入股份改制的必要性其一，国有大中型企业资产存量巨大，一般为几十亿甚至几百亿。要在社会上公开进行股份制改造，就需要吸收巨额社会资本，这样就带来两个问题：一是社会资本有无如此...     

一个企业股份制改造的实践──访陕西渭河发电有限公司总经理张自清

党的十五大以后，股份制企业将呈逐步发展趋势。为及时向读者介绍电力企业股份制改造情况，记者于10月15日来到西北首家实行股份制改造的电力企业——渭河发电有限公司采访，受到公司总经理张自清、副总经理吴静热情接待。对此话题，张总经理没有向我们讲述改制后的成效，而是深有感触地谈了企业在改制过程中的体会和要把握的几个问题。＠改问的关＠是转机这是张总经理说的第一句话。公司从1997年5月10日正式挂牌运营之B起，完全被推向市场，成了无上级主管单位的企业，自主经营，自我管理。公司经营最大目标是追求经济效益，即完成或超额…