提高发电企业可靠性管理水平

近几年，随着我国电力企业改革的不断推进，发电企业竞争日趋激烈，可靠性管理存在的问题也日益凸显，建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入，发电企业之间的竞争日趋激烈，电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节，越来越受到发电企业的重视。     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视。如何在新形势下,加强市场营销管理(见图),提升核心竞争力,成     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

电网企业应实行股份制改造

随着电力体制改革的推进，厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，区域电力市场开始建立，但是另一个改革目标“输配分开”仍未取得大的进展。笔者认为，要真正实现电力改革的诸多目标，电网企业应实行股份制改造。     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点.笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争.不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场.那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢？     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

老火电企业必须走市场化道路

近几年来,我国电力体制改革和市场建设已经走上快速发展的轨道。在政府指导下,电力市场发展由以点带面的形式,逐步向全国扩展,区域性的电力市场不断形成,给发电企业引入了新的竞争机制;行业垄断已被打破;发电企业为了生存和发展必须依靠自身的力量积极参与竞争,别无选择。老火电企业走向市场是改革的     

信息化合同管理研究

电力行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业,随着改革进程不断深化、全球化不断冲击、信息技术不断引向、产业结构不断调整、顾客期望不断变换以及社会对环境问题日益关注等,与过去相比,发电企业经营环境蕴含了更多的不确定性。由于发电企业长期处于相对封闭的市场环境,交易对象和内容相对固定,合同管理相对简单。随着电力体制改革的深化,发电企业经营范围不断扩     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点。笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争。不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场。那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢?     

电力检修公司的"五化"趋势

近年来，随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，北京大唐发电所属发电厂均实行了减人增效的措施，采用了一厂三实体的形式。分析电力行业市场化竞争，针对电力检修公司的特点，笔者认为，在未来时期，电力检修公司将呈现五化趋势： 　　一、市场化趋势 　　电力企业市场化改革早已是箭在弦上，随着“厂网分开、竞价上网”改革的日益临近，市场机制的引进和建立，对机组的检修成本、检修进度和检修质量的要求会成为电力检修公司成败的关键，它决定了电力检修公司在未来市场化大战中能否生存。面临市场化的挑战，电力检修公司惟一…     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

从电力体制改革看广西电力多经企业的改革和发展

随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革”的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争”已成为全社会的共识和要求。电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展。广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地。只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

浅议发电企业技改和大修项目的成本控制

随着电力改革持续深入,电力行业市场化发展以及电力的快速扩容,发电企业逐步由电力的生产者向电力的经营者转换,在日益严峻的新形势下,发电成本已成为竞价上网的决定性因素,企业要生存、要发展就要最大限度地降低成本,提高利润,因此,如何深入地开源节流、获取高额的利润,已成为     

深化改革拓展公平竞争的舞台

网厂分开,发电集团和电网集团重组,成立电力监管机构等改革,标志着我国电力工业的改革和发展已经进入了前所未有的新阶段。网厂分开的格局对于打破垄断,引入竞争,实现电力资源跨地区、跨流域优化配置,促进电力工业持续快速发展,无疑是十分重要的体制基础。目前发电企业重组工作虽已基本完成,但长期积累下来的一些深层次的体制性问题并没有根本解决,仍需要继续深化改革来予以解决。一、发电企业面临的主要问题1、电力价格形成机制不合理电价是电力体制改革的核心问题,没有合理的电价机制,电力市场也就无从谈起。目前电价中存在的主要问题是长…     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

施工企业实施战略管理的必要性

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理 ,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动 ,其核心问题是使企业自身条件与外部环境相适应 ,求得企业生存与发展。 　　企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用， 四者相辅相成、相互作用。成功的企业家，在制定企业战略目标，实施战略管理之前，认真分析企业管理的外部环境和自身的条件，这样才能制定出有的放矢的战略计划。 　　首先，树立适应市场的观念。近几年来，随着电力基建项目的压缩和行业垄断格局的打破，电力施工企业陷入困境之中。据不完全统…     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…