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部分利用世界银行贷款建设、设计能力为年产4 0 0万ｔ的现代化特大型矿井———潞安矿务局常村煤矿 ,于 1995年 9月建成投产 ,1997年转入正式规模生产后 ,在不到 3年的时间内 ,实现了三个飞跃 :1997年生产原煤 30 5 3万ｔ,商品煤销售收入4 1194万元 ,上缴利税 6 76 6万元 ,全员效率10 50ｔ/工 ,一年跨越同类矿井 4年左右的发展历程。 1998年只用 2 50个生产日数 ,生产原煤 30 8万ｔ,矿井平均日产 1 2 3万ｔ,最高日产 1 716 0万ｔ,年折合产量 4 0 2万ｔ,实现了快速达产。上缴利税 8876 2 8万元 ,全员效率每工 11 12ｔ。 1999年头 10个月 ,… 相似文献
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我国煤炭企业改革与发展模式探索——神华集团榆家梁煤矿模式透析 总被引：1，自引：0，他引：1
一、榆家梁煤矿模式的形成及其特点1 榆家梁煤矿的基本情况。榆家梁煤矿地处陕西神府煤田南部 ,原属神木县地方小煤矿 ,年产煤炭 2 1万ｔ。 1999年底交由神华集团神府东胜煤炭公司租赁经营 ,2 0 0 0年 3月开工建设 ,2 0 0 1年 1月建成投产。建设周期不到 1年 ,形成年生产规模 80 0万ｔ。吨煤投资 51 75元 ,仅为神东矿区其它大型矿井的 15%～ 30 %。达产后全员工效 131ｔ/工。矿井按照建设一流煤矿和高产高效的要求 ,引进了具有国际先进水平的采煤技术和设备 ,采用一综两连方式 ,生产系统高度集中 ,实现了机电一体化 ,集中操作一体化 ,掘进、… 相似文献
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位于淮海大地 ,京杭大运河之畔的徐州矿务集团旗山煤矿 ,是座年产 150万ｔ的现代化矿井。近年来 ,在煤炭市场严重疲软的情况下 ,企业迎难而上 ,深化改革 ,强化管理 ,谋求发展 ,创出了骄人的经营业绩 ,实现了一个个新的跨越 :1998～ 2 0 0 0年 ,3年累计产煤 4 70万ｔ,超计划 50万ｔ ;全员工效由 1997年的 5 1ｔ提高到 2 0 0 0年的 7 3ｔ ;利润年年超额完成上级下达的指标 ,3年利润总额达到 9730万元 ,上缴税金 8549万元 ;2 0 0 0年全矿人均收入达 1182 7元 ,比 1997年提高 17 1%。企业被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业” ,被江苏省… 相似文献
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一、公司概况大雁煤业公司位于内蒙古呼伦贝尔大草原东部 ,1970年开始建设 ,1974年正式成立了大雁矿务局 ,2 0 0 0年改制为大雁煤业公司。至今已建成投产三个矿井 ,即一矿、二矿和三矿 ;设计生产能力分别为 90万ｔ/ａ、15 0万ｔ/ａ、4 5万ｔ/ａ ,而实际生产能力已达到32 0万ｔ/ａ以上。进入 2 0 0 0年 ,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响 ,煤业公司各矿及时调整生产战略 ,合理集中生产 ,第一煤矿在连续停产放假 15 0天的情况下 ,仅用 2 10个工作日 ,生产原煤 10 7万ｔ,实现利润 16 2 3万元。原煤生产人员效率 6 6 4ｔ/工。近年来尽管大… 相似文献
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建设高产高效矿井的实践与探索开滦钱家营矿梁文平钱家营矿自１９８８年投产以来，原煤产量每年都以２０％以上的速度递增，全员效率由１．００９ｔ／工提高到２．７２ｔ／工，利润由亏损８８００多万元到盈利２９００万元，为建设高产高效矿井进行了有益的尝试和探索。一... 相似文献
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肥城矿业集团公司陶阳煤矿是一座年产原煤10 0多万ｔ的国有现代化大型企业。建矿 30多年来 ,累计为国家生产优质原煤 2 90 0多万ｔ ,上缴利润 2 0 6 3亿元。然而 ,从 1998年开始 ,煤炭市场也随之跌入低谷。面对这突入其来的冲击 ,陶阳煤矿陷入了困境。随着煤炭市场的复苏 ,陶阳煤矿也应运而起 ,扶摇直上。据统计 ,2 0 0 2年全矿原煤产量达到10 7 7万ｔ,超计划 6 1% ;实现销售收入 2 10 5 1万元 ,比上年增收 3411万元 ;累计完成利润2 84 8万元 ,比计划增利 2 4 3万元 ,比上年增加2 4 0 6万元 ;偿还贷款 10 70万元 ,减少利息 6 0多万元 ;职… 相似文献
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武家塔煤矿作为神华集团神府东胜煤炭有限责任公司多经公司的支柱企业，从2000年至今，已累计生产煤炭400多万t，年生产能力达到150万t，以平均每年70％的速度增加产量，累计完成产值近2亿元。全矿现仅有员工104人，全员工效达1．4万t／人，年生产能力和全员工效两项指标均达到行业高产 相似文献
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位于吕梁山下,汾河之滨的西山煤电集团公司马兰矿,是一座设计生产能力为年产400万吨的现代化矿井。近几年来,马兰矿一步一个台阶,一步步走向辉煌:1996年建成了部级质量标准化矿井和部级高产高效矿井,全员工效由1995年的3.02吨提高到1998年的8.23吨,利润年年超额完成上级下 相似文献
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谈新投产矿井的高产高效问题淮南矿务局谢桥矿何景庚郭明华谢桥煤矿是１９９７年５月份投产的设计年产４００万ｔ特大型现代化矿井，是淮南矿务局新的重要经济增长点。作为新投产矿井，怎样按照煤炭部、矿务局要求，走高产高效之路？现就这个问题谈几点看法。一、建设高产... 相似文献
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新汶矿区具有久远的开采历史 ,建国后在“一五”期间着手发展 ,初期只是一个年产 2 0 0万ｔ的小型矿区 ,70年代逐步发展为年产 5 0 0万ｔ左右的中型矿区。经过老井挖潜、技术改造 ,1988年产量突破 10 0 0万ｔ,跨入特大型企业行列。多年来 ,在双高矿井建设上 ,新汶矿区的主要做法是 :一、坚持对井型小的老矿井进行合并 ,减少生产矿井个数 ,努力实现矿井的合理集中生产井型小、产量低、生产分散是煤矿用人多、效率低、效益差、安全不好的最根本原因。从 80年代以来 ,在全面规划的基础上 ,新汶矿区结合矿井的延深改造 ,把减少生产矿井个数 ,实… 相似文献
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一、“双效”集中控制法的提出:为了转换企业的经营机制,实现减人提效的目的,1993年大雁局第一煤矿被东煤公司确定为第一个高产高效建设试验矿.上级对这个矿的要求是,全年原煤产量180万吨,比矿井设计能力提高一倍;全员劳动效率达到5吨/工(上年为1.5469吨/工),全矿职工控制在1500人以内(原职工人数5005人),矿机关管理人员不突破40人(原机关服务人员326人),全年原煤生产百万吨死亡率为零.随着矿井机构的精简、人员的大量消减和管 相似文献
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1992年，原煤炭部作出加快建设高产高效矿井的决定。经过10多年的实践，全国先后建成近150处高产高效矿井，有些矿井达到了世界领先水平。但是，一些传统老矿由于思想观念、地质条件、矿井先天设计、企业经济能力以及冗员包袱等多方面原因,高产高效建设进展迟缓。如笔者所在的平庄煤业集团公司，始建于1958年，目前年产1100万吨，直接生产及生产辅助人员近2万人，两个露天矿，四个井工矿，井工矿现有三个综采队，只有一个能达到年产百万吨生产水平。公司的机械化水平、生产效率、矿井效益与高产高效矿井标准差距很大。全国类似的矿井数量很多，如何加强这些传统老矿的高产高效建设，是实现煤炭工业可持续发展的重要问题。 相似文献
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国家“九五”期间 ,常村矿正规生产的 4年里 ,总产量达到 12 30万ｔ ,实现了安全生产千万吨事故为零的目标 ,创中国煤炭行业新井快速达产之先河。走出了一条集约高效、安全文明的现代化矿井之路。一、四年四步大跨跃常村煤矿是我国煤炭行业首家部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井 ,设计能力为年产4 0 0万ｔ,煤炭品种为低磷、低硫、低灰、高发热量的优质动力煤。该矿于 1995年建成 ,1997年正式投产 ,在创建集约高效、安全文明的现代化矿井建设中 ,靠机制创新、科技创新、管理创新 ,取得了令人瞩目的成就。1997年正式投产当年创惊人… 相似文献
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大柳塔煤矿是神东矿区开发建设最早、全国井工开采设计能力最大的矿井。矿井以“五高”(高起点、高技术、高质量、高效率、高效益)原则为建矿方针,依靠科技进步,赶超世界一流。在2000年10月份于美国拉斯维加斯召开的世界采矿技术经验交流会上,大柳塔矿的年产水平、矿井综合自动化水平及直接工效、全员工效等主要经济技术指标,均占世界 相似文献
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随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题. 相似文献
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深化改革面向市场重视矿井生机与活力萍乡矿务局巨源煤矿张党生岑代全我矿是一个具有３０多年开采历史，资源萎缩的老矿，由于历史和现实的原因，长期以来，原煤生产用人多、工效低、成本高，产量上不去，亏损大，一个年产仅２０万ｔ的矿井，用工人数多时高达３２４０人，... 相似文献
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对现有煤炭储量较大、资源可以扩充、扩层 ,同一块资源有多个矿井且具备联合发展条件的煤矿 ,要通过联合建大、股份建大、兼并建大、引资建大、购买建大的办法逐步改扩建为年产 30万t、6 0万t和 10 0万t以上的矿井。 相似文献
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阳泉煤业集团一矿,投产于1956年,是被原煤炭部最早命名的现代化矿井,特级质量标准化矿井之一,1994年,北丈八井跨入全国“高产高效”矿井行列,并连续8年保持高产高效。特别是2001年年产达到2021888吨,回采工作面效率达到60吨/工以上,实现了历史性突破。 相似文献
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漳村煤矿在矿井现代化建设中一直走在全行业前列,先后建成了全国首批现代化矿井,“四一型”矿井,首批高产高效矿井和全国煤矿质量标准化特级矿井。在新形势下,他们以市场为导向,以建立现代企业制度为目标,求实奋进,争创一流,1996年,又创出了6个历史最高水平,实现了6个新提高,做到了6个投运,保持了6个稳定。其中,全贝效率达到10.05吨/工,比上年提高13.11％;销售收入完成31906.52万元,比上年增收5123.19万元,实现利税6778.05万元;安全生产实现了事故为零,部特级高产高效矿井建设通过山西省预验收,两个文明同步发展,在“九五”开局之年又谱新篇。本刊编发了该矿矿长韩俊德和党委书记阎接囤的这篇文章,从6个方面介绍了他们的成功经验。 相似文献
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开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产煤4 0 0万t的特大型矿井。投产 14年来 ,由一个年最高亏损额 1 0 9亿元 ,累计亏损 3 0 2亿元的落后企业 ,一跃成为年盈利超亿元 ,累计实现利税11 6亿元 ,年产量达到 4 5 8万t的行业特级高产高效矿井 ,创造了煤矿经济发展的奇迹。探寻钱家营矿业分公司崛起的奥妙 ,可以发现 ,坚持实施以人为本的企业文化建设 ,形成尊重人、关心人、培养人的浓厚文化氛围 ,是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心动力。一、以人为本就是员工为先员工是企业生产经营的最大群体 ,对企业的发展起着至关重要的作用。在一… 相似文献