油气勘探开发企业建立有效的质量管理体系探讨

就如何建立有效的质量管理体系,从企业业务特点,质量体系所涉及的业务领域等方面,对现代企业质量管理体系建设进行了阐述。指出,油气勘探开发企业建立质量管理体系,应与生产实际结合,根据企业业务特点开展工作,要适应企业改革发展趋势,结合企业发展规划。     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

基于知识管理的专业体系划分与应用

对企业而言,专业是科研生产实践中的某类专门的学问、职业或业务。伴随科技的快速发展,细化分工已成为岗位和业务发展的必然趋势,另一方面,专业的细分也促进了技术的深入研究和企业创新能力的提高。我国航天伺服事业的50年,经历打破封锁、自主创业到快速发展、全面赶超的几个阶段,航天伺服专业体系也实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。在     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

企业内部控制体系建立和评价问题探讨

2010年4月15日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合下发了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,标志着我国企业内部控制规范体系建设目标基本建成,对规范企业管理、防范企业风险、促进企业健康可持续发展有着深远的意义和影响。通过回顾企业的内控体系建立和评价实践,发现还存在诸多急需解决的问题。文章就企业内控体系建立和评价中现存问题及其原因提出解决方案,以期对业务实践有所帮助。     

设备编码标准体系建设研讨

设备编码标准体系建设是企业信息化的基础,通过对设备信息的命名、描述、分类和编码规则等进行规范,制定核心编码标准,建立信息编码平台,实现信息在各业务环节、各系统之间的交流与共享。     

大型煤炭企业物流信息平台的架构研究

目前大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低,文章对大型煤炭企业的物流业务体系进行了合理规划和分解,对基于大型煤炭企业物流资源整合和业务开展的信息服务平台进行了研究,完成了平台逻辑架构的方案设计以及平台功能应用层次结构设计。文章的研究旨在利用信息技术实现大型煤炭企业业务流程信息、上下游企业和客户反馈信息的采集、加工与共享,为企业经营决策提供信息支持,提高内部供应链的协调性和整体效益。     

“走出去”为何磕磕绊绊——亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大，必须要有强有力的法律保障，才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言，在保障“走出去”企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大,必须要有强有力的法律保障,才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言,在保障"走出去"企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

夯牢自贸账户风险“围挡”

正国际金融炒家特别是各种对冲基金不仅体量大,而且嗜血成性,无孔不入。而现行的国际货币体系所奉行的金融自由化,使大量的国际资本和游资泛滥,钻了汇率制的空子,潜藏着发生金融危机的必然性6月18日,上汽集团自贸区内全资企业上海汽车国际商贸有限公司在中国银行成功办理首笔自贸区分账核算业务,完成首个自由贸易账户开户、首笔对外直接投资项下资金划转、货币兑换以及信用证开立等一系列业务。这意味着中国(上海)自由贸易区自由贸易账户业务正式落地。自由贸易账户业务是自贸区金融最具含金量、最具核心价值的业务。在自由贸易账户内,企业的本外币可以自由兑     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从＂做大＂到＂做强＂的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

我国煤炭企业内部控制问题研究

内部控制制度是指用于规范企业经营业务各个环节．以达到提高资源利用效率、确保企业资产安全、实现企业经营管理目标的一系列具有控制监管职能的方法、措施和程序。内部控制体系是企业内部的管理控制体系．分为内部控制环境、风险评估、控制活动、交流与沟通和监督五个环节。随着内部控制相关法律法规的相继出台．     

新准则体系下对企业矿产品探矿权与采矿权会计处理的思考

<正>2006年2月15日,财政部正式发布了新修订的《企业会计准则》。它包括了1项会计基本准则和38项具体会计准则,以存货、固定资产等一般业务准则为主线,兼顾了石油天然气、生物资产等特殊行业的特定业务准则,涵盖了企业绝大部分经济业务的会计处理和相关信息披露。值得一提的是,财政部发布的     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

商用航空发动机制造企业CCAR-145部体系建设

商用大涵道比涡扇航空发动机的维修是航空制造业产业链的重要一环。国内商用航空发动机制造企业在国产发动机型号尚未交付之前,应建设符合CCAR-145部相关要求的维修体系,承接其他商用航空发动机的维修业务,探索从设计、生产、维修的完整路径,帮助企业在航空制造业产业链上尽早形成从设计到维修的完整闭环。     

多经与主业：业务关系亟待规范

在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。     

构建基层企业全面风险管理体系

供电企业的风险特点 风险的多样性和复杂性。供电企业的业务涵盖了安全生产、财务管理、规划建设、基础管理、人力资源、市场营销、物资管理、     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…