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相似文献
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1.
国美新野心     
6月24日下午,国美电器对外公布了“未来五年战略规划”:国美每年销售增长率目标为15%,2014年,国美销售规模将实现1800亿元,有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后(黄光裕2008年11月被拘),国美电器终于理清了战略方向。  相似文献   

2.
按照黄光裕的商业逻辑,国美电器是不能被“分享”的,必须由他来控制国美。除了要国美为黄光裕帝国供血之外,不得不说也与他本人的个性有关。  相似文献   

3.
业界     
《中国机电工业》2009,(8):20-21
黄光裕之后 国美进入“职业经理人”时代 7月7日晚,国美电器发布了关于授出购股权的公告。公告显示,国美电器合计共有12550万份购股权及25750万份认购权分别授予本集团之董事及雇员。其中,陈晓、王俊洲、魏秋立三名执行董事分别获得2200万、2000万、1800万份认购权。  相似文献   

4.
黄光裕要在鹏润电器搞些新玩法,希望高端定位能带来高利润。与9月23开业时的热闹景象相比,鹏润电器“十一”期间却“清静”了许多。鹏润电器是国美集团全资子公司,按照国美电器的惯例,鹏润电器的开业大酬宾搞得有声有色,这让所有人都相信,几天后鹏润电器迎来它成立以来的第一个黄金周时,将推出更多的优惠,吸引更多客流。然而,就连鹏润电器销售人员也感到纳闷的是,鹏润电器在“十一”期间的促销力度和热闹程度远不及一墙之隔的大中电器。鹏润电器看上去要走和国美、大中不一样的路子。高端梦想对于家电连锁企业来说,北京北三环马甸桥附近绝对…  相似文献   

5.
2005年4月18日,北京国美置业,以总价8.05亿元的投资,将北京市2005年南四环最大的招拍挂项目收入囊中。该地块被计划用来打造亚洲最大的时尚产业品牌汇集和展示交易的高端平台——鹏润国际时尚交易中心。2006年黄光裕动用38亿的资金运作面积近60万平米的“鹏润国际时尚交易中心”,这被业界认为是黄光裕2006年最引人瞩目的大手笔。同年,12月12日,让人们期待一年多的“鹏润国际时尚交易中心”终于在鹏润地产集团招商中心“露面”,操盘手、合作方及来自房地产、时尚、服装行业媒体,共同见证了这一精彩的揭幕仪式。借服装情结推行业发展谁能知道,…  相似文献   

6.
声音     
《中国机电工业》2010,(9):12-12
"国美现正处在一个十分艰难的时刻,在创始人和大股东面临巨大的人生挫折之时,陈晓乘人之危,阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变‘国美电器’为‘美国电器’!"——黄光裕在致国美全体员工的信中说。  相似文献   

7.
数字     
我的钱还不够花!——国美电器有限公司总经理黄光裕一语惊四座。据《福布斯》公布,黄光裕的身价是15亿美元,紧跟荣智健(16亿美元)身后,35岁的他是“《福布斯》2005年度世界亿万富豪榜”上最年轻的新亿万富翁。  相似文献   

8.
苏宁电器在收入上首超国美电器,这意味着什么?现在,三联商社(600898.sh)新一代第一大股东国美电器(0493.hk)的位子,已经基本坐稳。不过尽管有国美总裁陈晓领衔,加上常务副总裁王俊洲和副总裁周亚飞组成的三角入驻董事会,尽管有黄光裕亲自前往山东会晤三联高层,  相似文献   

9.
今后再提起国美集团,也许给你的联想不仅仅是电器了。财大气粗的国美,大举进入时尚产业,将在北京的总部基地打造一张时尚业的名片:朋润国际时尚交易中心。7月25~28日中国(深圳)国际品牌服装交易会期间,由深圳服装协会主办,北京国美商都建设开发有限公司、鹏润国际时尚交易中心  相似文献   

10.
瓜分永乐     
在香港上市的第10个月,永乐电器就被国美和达成对赌协议的摩根斯坦利彻底瓜分了。30·IT经理世界2006.8.5本刊6月20日《国美插足永中并购》准确预测的那样,7月25日晚上19点30分,一场没有任何悬念的发布会正式宣布了国美合并永乐。“国美、永乐共同打造中国家电零售旗舰”的背后,实质是国美电器(0493.HK)以52.68亿港元代价收购永乐电器(0503.HK)。这是家电连锁行业迄今为止最大的并购案。根据双方的联合公告显示,每股永乐股份获得0.3247股新国美股份和0.1736港元现金,国美将为这次收购付出现金共计4.09亿港元。收购完成以后,黄光裕将持有…  相似文献   

11.
何志锋 《董事会》2006,(5):62-63
虽然国美集团董事局主席黄光裕“首富”的称号后来也被授予了太平洋建设的严介和,以及无锡尚德的施正荣,但是人们还是习惯于把“首富”一词和黄光裕联系在一起。  相似文献   

12.
3月8日下午2点,在国美的召集下,记者们赶至北京九华山庄,大家都在等待一个明确的结局。因为在前一天有媒体放出风声说,“陈晓即将离职”。但令记者失望的是。这次会议只是个厨卫家电战略研讨会。国美电器副总裁李俊涛笑容满面,“我来国美25年了,你们怎么不问问我国美的发展?”作为从一开始便跟随黄光裕的老臣,他的轻松姿态似乎在表明,  相似文献   

13.
9月28日晚7点,国美电器公布了当天下午14:30分召开的特别股东大会上的投票结果。黄光裕方面5项决议案中只有“即时撤销本公司于二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权”一项获得通过,其他4项均被否决。陈晓将继续担任国美电器执行董事兼董事会主席职务。  相似文献   

14.
《董事会》2009,(1):28-33
无论是在白领云集的高档写字楼里,还是在人群聚集的普通大街小巷,“国美事件”俨然成为时下人们讨论的主要话题之一。人们在为黄光裕唏嘘的同时,也在为国美惋惜。作为民营企业,企业家往往与企业坐在同一条船上,企业家命运与企业命运共荣辱。尤其是在整个国美系,其资本运作、投资决策等大多是黄光裕本人做出的,而供应商及社会舆论也把黄光裕个人品牌当作国美品牌的重要组成部分。因而,从某种程度上,黄光裕出现危机就等同于国美出现危机。  相似文献   

15.
2005年3月29日,柘荣县工商局执法人员在检查中,发现经营户金某以“国美电器广场”的名义销售电器,涉嫌侵犯“国美电器”注册商标专用权。经查,当事人得知国美电器在国内享有较高知名度,为推销其经营的家电产品,在未取得国美电器注册商标所有人许可的情况下,擅自以“国美电器广场”的名义(当事人正以“柘荣县国美电器广场”为名称向柘荣县工商局提出登记申请)销售电器,并通过户外广告、宣传单等形式对“国美电器”这一标志作突出使用。  相似文献   

16.
蔡恩泽 《董事会》2009,(3):38-39
经过短暂的动荡与不安之后,国美正式终结了“黄光裕时代”,开启了“陈晓时代”。通过精细化耕作,陈晓主政终结了国美粗放式经营的模式。  相似文献   

17.
罗俊钦 《中国纺织》2007,(1):154-154
12月12日下午2点,全国首座以服饰.时尚消费品BtoB商务贸易,形象展示,产品发布为主的专业Shop-ping mall——“鹏润国际时尚交易中心”揭幕仪式正式在泵隆重举行。该交易中心是全国首富.国美集团总裁黄光裕于2006年最具世人瞩目的大手笔,共耗资38亿,总占地面积7.8公顷,建筑面积近60万平米,商业经营面积达33万平米,其他配套功能包括3.6万平米写字楼,5万平米公寓式酒店及1.2万平米会展中心的北京最大的.也是唯一的一座中国时尚服饰品牌总部基地。  相似文献   

18.
在经历了持续几年不计成本的疯狂内战之后,有人吞下了盲目扩张的苦果。2006年,家电连锁零售行业全面进入整合期。在百思买收购五星电器和国美收购永乐这两次同样价值不菲的收购中,国美因为高调炒作而被捧为“本土巨擘”,百思买却因为低调做事而被比作“影子武士”。但是“行业巨擘”和“影子武士”的真正交手的时刻显然还未到来。为势所逼,苏宁和国美的合并长期看是必然的,美苏集团和百思买集团这中、西两大家电连锁集团的对决将成为最终格局,但是短期内,还会爆发零星的内战。国美能否顺利完成对永乐的收购,还取决于永乐股东的决定,更何况还…  相似文献   

19.
国美电器——这个在全国及港澳拥有800余家连锁店的中国家电零售巨头,自从去年携巨资38亿进入中国服装流通领域之后,引起了业内的极大关注。黄光裕,中国最大家电连锁企业的领军人,曾因150亿元的身价连续两年获得“中国首富”称号。2006年,在与华平投资集团、英特尔公司达到协议及兼并永乐电器等一系列大动作之后,这位被誉为“掌握中国家电生产企业命运的重要人物,创造并改变了中国家电流通业的历史”的人物,又将在中国服装流通界做出哪些举动?  相似文献   

20.
一边是传统媒体闲置的广告版位,一边是企业低成本推广的需求,IT平台将它们创新性地组织在了一起。上世纪90年代,黄光裕为了推广国美电器的品牌,总是瞄准报纸中缝做广告。那时,对  相似文献   

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