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韩爱华 《石油工业技术监督》2008,24(4):44-46
库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏,对企业的会计核算,乃至企业效益有很大影响,是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法,提出了物资产品库存改革的方向。 相似文献
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加强物资管理的目的是降低物资采购费用,提高物资的质量、利用率,从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广,对物资进行分散管理,会造成采购成本增大、物资质量得不到保证,库存增高,不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理,即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用,提高物资利用率,才能达到降低吨煤成本的目的。 相似文献
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国电物资集团有限公司 《中国电力企业管理》2012,(8):68-70
进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要. 相似文献
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传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价,来确保矿井安全生产对物资的需求.减少因物资供应不及时所产生的缺货成本,但同时导致储备成本上升,影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。 相似文献
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基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来,煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理,具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法,上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效,但也存在不少问题。 相似文献
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浅议型号积压物资的核销问题邢焰(中国空间技术研究院)1994~1995年,中国空间技术研究院作为航天工业部门的重点单位,对所属的各部、所、厂进行了全面的清产核资工作。经过对全院各单位物资仓库的全面清查,发现院属单位的军品库存结构不合理,存在大量物资积... 相似文献
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地勘单位的物资品种繁多,规格复杂,成套性强,费用高,加强物资管理十分必要,本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题,并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式,从物资的采购入手,到科学存储,优化库存结构,管材租赁,现场管理等一系列过程,进行了较详尽的论述。 相似文献