海外队伍文化信息传递的探索与实践

随着集团公司海外工程技术服务市场的不断拓展,眼下的市场和队伍规模已经扩展到30多个国家或地区、900多支基层队伍。国际化程度逐年提高,在非洲、中亚、南美等地区形成了一些规模市场,逐步站稳了脚跟。由此,海外员工的文化生活日益成为企业关注的重要问题。长城钻探公司2006年开始启动了＂海外文化信息工程＂,在海外文化信息传递方面积极地进行了一些有益的探索与实践。     

中国汽车企业:联合国采购不是掉下的“馅饼”

联合国不但采购数量大,而且对企业在海外市场品牌和信誉培养有显著提升作用,各国制造企业都非常看重这块市场。对于这块又能获名又能获利的市场,中国汽车企业怎样看待,并采取相应措施?长城:热衷但并不狂热对于这次集体中标,长城汽车信心满满。长城汽车国际部经理许焕之对记者说,长城作为国内皮卡连续8年销量第一企业,在国外的服务网点有60-70个,遍布各大洲。“我们的产品有优势,我们也有信心获得订单。但是订单是大是小,何时才能到来,却是联合国方面把握主动权的事情。如果订单来了,如果能做,我们不会手软,如果不能做,我们也不会有意欺骗。”许焕之的观点在记者采访的不同企业之间都得到了回应。     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

中国汽车行业的六个表情

喜吉利2012年出口首破10万辆继奇瑞和长城出口海外销量破10万辆大关后,吉利成为国内第三个在出口海外市场取得重大突破的自主品牌企业。2012年,吉利汽车海外市场表现甚为抢眼,全年出口首次突破10万台,同比涨幅高达164%,在所有自主品牌车企中出口涨幅排名第一。另外,在自主品牌轿车海外市场份额方面,吉利汽车也从2011年的10%增长到2012年的19%左右。     

行业动态

利比亚战乱致我国石油投资受损 随着利比亚战局日趋明朗化，我国的石油企业开始盘点因利比亚战乱导致的经济损失。中石油表示，其属下长城钻探工程分公司在中东和非洲的6个海外项目合同中止，     

打开中国市场的“金钥匙”

我注意到贵刊第6期开辟了国际栏目,在我国纺织业早已融入全球经济一体化的形势下,我们纺织企业迫切需要了解国外信息。当前有不少企业正在考虑走出去,到海外投资办厂,但普遍缺乏海外市场、投资环境和政策方面的信息。希望贵刊能加大这方面内容的报道力度,相信会受     

海外高层次人才在华创业成长障碍分析及对策研究--以苏州国际精英创业周为例

虽然各地政府不惜代价大力引进和扶持海外高层次人才来华创业,但不少海外高层次人才创业企业仍存在成长性不强、发展潜力不足、知识溢出有限等问题,面临各种成长困境。本文通过对268家苏州国际精英创业周落户企业的实证研究,深入分析了海外高层次人才创业成长面临的技术障碍、市场障碍、产业障碍和创业者网络障碍,并从公共管理的视角提出了海外高层次人才创业服务的重点和政策建议。     

浅论海外项目党员队伍建设

国企海外项目党员队伍不仅是海外业务发展的重要力量,也是加强新时期党建工作的重要领域和主要对象之一。加强海外项目党员队伍建设,对于增强国企党组织的战斗力、凝聚力和创造力具有重大意义。近年来,长城钻探公司党委在海外党员队伍建设方面进行了一些有益的探索和实践,有效发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司海外业务发展提供了坚强的政治、思想、组织保证。     

中资公司海外分支机构企业文化建设探讨

"一带一路"战略为中资公司走出去提供了更高的平台,中资企业不能只是着眼于海外淘金,以短期的物质和金钱利益为追求点,而忽视在海外的企业文化建设对于企业海外扩展的战略意义。海外分支机构通过文化碰撞让合作方心贴得越来越近,从而建立良好的企业文化,能促进企业在海外健康发展,做到企业落地生根,保障企业长远利益。同时肩负起"一带一路民心相通"建设的重任。     

停不下来的海外并购

近年来,纺织服装企业海外并购案例频发。在这场资本输出的浪潮里,谁能乘风破浪抢夺下全球化的市场份额？资本风云向来莫测。记者所见,海外并购并非只是一场资本的角逐,企业更希望通过并购布局海外,不断扩张其全球业务版图,从而实现业绩的提升。
　　相对于一般并购,纺织服装企业在海外并购中投入的成本更高。除了时间成本之外,企业需要对所并购企业深入考察。更重要的是,被并购的企业或品牌如何才能更好地融入？并购后,双方的发展规划该如何？是否能够继续提升自身品牌的影响力呢？海外并购前,企业对以上问题必须要深思熟虑。毕竟海外并购并非一定能实现资产升值,对于并购后期的企业运作与管理仍需要更多的精力。     

中油集团公司海外工程技术服务项目交接全面启动

7月31日，中油集团公司在天津举行海外工程技术服务项目交接签字仪式，首批交接的包括长城钻探工程公司巴基斯坦项目和伊拉克项目、川庆钻探工程公司在委内瑞拉项目的GW62队。这标志着集团公司海外工程技术服务市场的划分和整合工作全面启动。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席签字仪式。     

海外卖车两个难题

企业自身的能力和资源短缺,都在制约着中国轿车在海外的发展。在全球汽车市场上,中国汽车已经被越来越多的人认为是明日的韩国车。因此,在中国车上押宝已经成为不少国际经销商的选择。置身于这样的背景下,中国企业要想获得海外市场订单也许不难。然而,获得市     

高管海外背景与企业专利国际化 ——基于P CT申请的经验证据

在当前我国PCT(《专利合作条约》)国际专利申请(以下简称PCT申请)快速增长的背景下,本文使用2009~2019年创业板企业的数据,实证分析了高管海外背景对企业专利国际化的影响效果。研究发现:高管海外背景会正向促进企业专利国际化,且当高管既有海外求学背景又有海外任职背景时促进作用最强;相较于非CEO高管海外背景,CEO海外背景更能促进企业专利国际化;从内部治理因素看,高管股票期权激励正向调节高管海外背景对企业专利国际化的促进作用;从外部治理因素看,在知识产权保护程度低的地区,高管海外背景对企业专利国际化的推动作用更明显。本文的研究拓宽了国际专利申请的影响因素以及高管海外背景领域的相关文献,对企业开拓国际市场实现专利国际化具有指导意义。     

探索海外项目跨文化管理

跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事，它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次，科学界定各个阶段的管理目标，以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验，笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标，即控制文化；中突、实现共同发展、培育员工认同。     

期待海阔天空

随着改革开放的深入和企业实力的增强，近年来，越来越多的中国企业开始“走出去”，到海外开拓事业。其中，就有不少电力企业的身影。对外投资和跨国经营成为许多中国电力企业的必修课。     

牢记使命 履行责任 做员工的主心骨、带头人

我叫李亚强,是长城钻探公司利比亚项目党支部书记、经理。从伊朗、巴基斯坦到利比亚,奋战海外十年。我体会到,作为一名党员干部、一名海外党务工作者,无论何时何地,无论是在生产经营中,还是面临困难危险时,都要保持共产党员的本色,都要做海外员工的主心骨、带头人。2006年3月,我被调到巴基斯坦项目,任项目党支部书记、经理。巴基斯坦局势一直动荡不安,保障员工安全、推进项目发展,始终是我考虑的两大重点。党支部坚持开展对员工的安全教育,     

所有制形式对中国企业海外并购策略的影响研究

通过对183例中国企业海外并购案例的分析,相对于基本面机制,政府干预机制更能解释国有企业海外并购成功率低的现象,控股层级较多的国有企业的海外并购成功率较高。提出国有企业减小失败概率的路径选择,为政府制定和完善国有企业改革政策提供了若干建议。     

苏州金龙：非常规式合作(二) 合作提升海格国际形象——和斯堪尼亚合作对苏州金龙海外4P的贡献

苏州金龙自己能出口,为何还要借助斯堪尼亚的力量开拓海外市场? 2007年,苏州金龙出口客车2842辆,出口金额达1.73亿美元。这个1998年才成立的、2004年才开始出口的客车企业,其年出口量已经超过很多老牌客车企业的年产量。既然苏州金龙自己能把出口业务做得这么好,为何又要和斯堪尼亚合作,用国内市场去换海外市场呢?     

“雅戈尔并购案”的中国含义

经营上的国际化,是改革开放以来中国企业所一直期盼的一种状态,而时至21世纪,中国政府也开始全力推动中国企业走向国际。在政府的推动之下,相当多的企业开始了海外并购。不过,能像雅戈尔一样做到净资产并购一个业务契合程度如此之高的海外企业的,至今凤毛麟角。雅戈尔此次并购中的很多因素,     

走进长城

WALLLUBRICATINGOIL“长城”,中华民族的“长城”,钟情“长城”共筑“长城”我们的抉择我们的使命长城的荣誉长城的管理长城的质量和技术支撑长城产品系列长城的服务长城的文化长城与社会公益活动1999年1月5日,长城被国家工商管理局认定为中国驰名商标,成为中国石化行业的第一个中国驰名商标,在中国润滑油工业发展史上写下了浓重的一笔。多年以来,长城润滑油以科技进步创立名牌,以优异质量呵护名牌,以良好的形象塑造名牌,随着企业的发展和中国石化集团名牌战略的实施,长城润滑油迅速成长为中国润滑油行业最为知名的品牌。1990年,长…