基于组合赋权云模型的装配式建筑成本风险评价研究

在国家大力推进“智慧建设与建筑产业化协调发展”的大环境下,在工程建设施工中,装配式建筑花费的成本要比普通建筑的成本高得多,成本风险管理评价对成本控制起到重要的作用。论文通过文献研究法和专家打分法,从环境风险、技术风险、经济风险、管理风险4个角度出发,建立具有4个准则层和12个标准层的指标体系。本文将COWA算子和G1法这两种方法结合,组合赋权确定最终指标权重值后,利用云模型,本文新颖之处在于采用MATLAB软件进行编码,利用云贴近度确定该项目的成本风险等级,对装配式建筑成本风险进行评价。以青岛某建筑工程项目为案例,分析发现经济风险处于低风险区域,技术风险、管理风险、环境风险处于较低风险区域,给出相应的对策和建议的侧重点,具有一定的实践意义。为装配式建筑工程研究提供新的视角。     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

加强财务监控 化解金融风险

一、金融风险的主要表现我国经济转轨时期的金融风险与发达市场经济国家相比,不仅存在着市场经济国家所具有的市场风险,而且还存在经济体制转轨时期特有的制度性风险,其表现形式亦多种多样。1.流动性风险。流动性风险是指没有足够的现款清偿债务和保证客户提取存款而使自身信誉受损而形成的风险。它有两种含义:一是资产的流动性,即资产在无损失状态下迅速变现的能力;二是负债的流动性,指能以较低的成本获得所需资金的能力。就银行而言,保持银行资产流动性的需求主要来自负债的性质和银行业务经营的特点。银行的负债主要由存款和借入资金构成…     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

外贸企业锁定汇率风险之策略

一、汇率风险的分析汇率风险是指一定的经济实体在对外经济、贸易、金融等活动中 ,由于各种货币之间汇率的波动变化 ,而导致企业成本增加、收入减少的可能性。一般来讲 ,汇率风险可分为会计风险、经济风险和交易风险。会计风险又称折算风险或转化风险 ,是一种根据会计制度的规定 ,对企业经营活动进行统一的财务报告时 ,由于汇率变化而引起的资产负债表中某些以外币计量的资产、负债、收入和费用 ,在折算成以本币表示的项目时可能产生的账面损失。经济风险又称经营风险 ,是指由于外汇汇率发生波动而引起国际企业未来收益减小的一种潜在的损失…     

分包工程成本如何掌控

从制度、策划、合同三层面控制合同履约前的风险成本 分包风险成本主要产生于合同履约前,由于分包策划不当带来成本上升、利润流失;由于分包方选择不慎带来质量、安全、履约等潜在风险;由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷,由此给企业带来有形或无形的风险损失.     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

经济政策不确定环境下银行系统性风险预警研究——基于SHAP可解释机器学习的应用

经济政策不确定性是影响银行系统性风险管理的重要因素。文章在传统银行系统性风险预警体系中嵌入经济政策不确定性,基于我国2012—2020年银行宏微观数据,构建银行系统性风险指数,采用逻辑回归、随机森林、XGBoost模型评估我国银行系统性风险。实证表明：一是嵌入经济政策不确定性因素的银行系统性风险指数反映了我国银行系统性风险走势;二是随机森林、XGBoost模型在银行系统性风险预警方面表现出较高的预测精度;三是通过SHAP可解释算法对指标体系中重要变量进行“黑箱”分解发现,广义货币量、拨备覆盖率以及经济政策不确定等因素对银行系统性风险有重要影响。最后,基于分解结果为我国防范化解银行系统性风险提出具体措施及相关监管建议。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

论企业负债融资及融资风险的防范

负债融资可以扩大企业的生产规模,使企业得到财务杠杆效益,降低综合资金成本;同时,也增加了企业的财务风险。因此,企业必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制。     

矿山企业成本管理存在的问题及对策

<正>成本管理是企业的永恒主题。国资委前主任李荣融曾说过:"企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争"。在当前全球经济形势低迷,钢铁产能过剩,矿石库存多、价格下行压力大的情况下,加强成本管理,提升抵御市场风险的能力,将是矿山企业摆脱困境的重要途径。     

套期保值在冶金矿山企业的应用

<正>2008年开始由次贷危机引发全球经济动荡、美元贬值,导致大宗商品价格发生剧烈波动,尤其贵金属、有色金属的波动幅度更大。套期保值能够有效规避价格波动风险,为企业锁定成本和增加利润发挥重要作用,逐渐成为实现企业经营目标的重要风险管理工具。在经济全球化迅速发展和企业     

我国证券市场风险监管研究

对于证券投资者来说,系统的了解证券风险并掌握风险防范的措施是必不可少的。本文通过对中国证券市场的各种风险阐述分析,认为风险管理的关键在于两个方面:健全市场参与主体的治理结构,从根本上规范主体的行为;加大证券市场监管法制建设和监管力度,加大违规成本。     

中国企业海外并购非经济风险的凸显及防范

中国企业海外并购面临着较大的非经济风险,主要包括东道国政府政治风险、法律实施风险和文化整合风险.为了应对海外并购的非经济风险,中国企业应该通过前馈控制降低东道国政治风险;通过同步控制防范法律实施风险;并通过后馈控制化解文化整合风险.     

公路工程项目中存在的主要风险

随着经济的快速发展,社会发展水平的不断提高,我国公路工程建设项目的规模和数量与日俱增,然而在不断增多的工程项目中存在着众多的风险。对于工程项目中存在的风险缺乏足够的认识,就会增加公路工程运营成本,降低经济效益,影响企业的长远发展。本文就公路工程中的主要风险进行简要分析,并针对风险提出了一些合理化建议,希望对相关工作人员有一定的指导作用。     

基于绩效管理岗位流程的法律风险防范策略研究

近年来。随着经济的全球化发展，企业发展环境变得复杂多变，企业面临的各种风险也日渐增多，法律风险尤为突出。企业法律风险的增加，不仅给企业带来涉法成本的增加，严重时还可能给企业带来灭顶之灾。因此，加强法律风险防范已为绝大多数企业所关注。     

企业风险管理

企业风险管理是企业为实现生产，经营和财务稳定与安全，对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施，能帮助企业进行成本和效益的分析，对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策，以降低风险所导致的损失，企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大，具有广阔的发展前景。     

关于构建电力企业风险防范机制的思考

我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用.     

打造巨无霸型龙头企业

当前中国经济步入新常态,电力市场出现速度和规模双降,在产能过剩的环境下,电建行业要做的就是结构调整,把握创新,提高效率,把握好两个结构、两个市场,即电力行业和非电行业,国内市场和国际市场。对于"一带一路",水电走出去在产业上处于领先地位。走出去还有一个问题,即判断风险。在国内国外,风险不同,关键在于怎么去判断。如果外部风险还和内部风险等同,那谁也不敢走出去。走出去要考虑风险的差异化、绩效评价、人资成本、保险成本等,要有差异化政策。在清洁能源方面,目前水电建设