基于主成分分析法的炼油企业绩效评价

本文从介绍炼油企业指标评价体系入手,以国内原有指标体系为基础,借鉴国外现行的评价指标体系,建立了一套既符合中国炼油企业特点又符合国际惯例的炼油企业绩效评价指标体系.以此为基础,采用主成分分析法对炼油企业绩效评价进行实证分析.     

世界炼油能力现状分析

介绍了世界炼油能力的现状以及中国炼油能力的特点与布局，分析了石油市场供需关系与前景，探讨了炼油企业面临的问题，建议国家应该注重宏观调控和产业结构调整，尽量避免炼油项目过度竞争；中国的炼油企业应采取依托大型企业和产业基地，按照炼化一体化、园区化、集约化模式和发展循环经济，优化石化产业布局以及降低成本等应对措施，增强企业的竞争力。     

炼油企业负荷率影响因素分析及对策研究

负荷率是企业获得高盈利率的关键指标之一。本文从对炼油企业的生产现状和发展趋势的分析入手，对我国炼油企业负荷率问题进行分析评价，探讨我国炼油企业在改善负荷率、扩大炼油能力、提高市场竞争力等方面的问题。从探讨我国炼油企业负荷率影响因素开始，找到原因并对相应的解决对策提出建议。     

依托整体优势努力做大做强--镇海炼化股份公司董事长兼总经理孙伟君谈炼油企业与WTO

中国正式成为世贸组织的一员，标志着中国在融入世界经济一体化的进程中迈出重要一步。中国进入WTO后，关税减让、外资进入和市场准入，对炼油企业来说，将会造成多大冲击？炼油企业如何面对随之而来的机遇与挑战？笔者就此采访了镇海炼油化工股份有限公司董事长兼总经理孙伟君。正视WTO对炼油业的挑战笔者：许多分析人士认为“入世”对于炼油企业来说，挑战大于机遇。以您这些年来对国际炼油业的了解，您认为加入WTO，对国内炼油企业的冲击有多大？孙伟君：经过建国５０多年来的发展，石化工业已成为我国重要的基础工业和支柱产业。自…     

发展石油炼制业的战略思考

在 1999年世界 500强中，石油炼制企业占 26家，是总数的 5.2％，在前 100强中有 8家石油炼制企业，占 8％，可见石油炼制企业仍然是主要的产业之一。中国石化集团在 1999年世界 500强中排名第 58位，营业收入为 418.83亿美元，是炼油企业的第 5位。如果按资产总额和股东权益排队，在炼油企业中中国石化也是处于第 5位，但净利润相对较少，在 26家炼油企业中占第 19位。展望 2000年，中国石化在炼油企业中的排队，最高仍将是第 5名。 炼油业不但对各国经济举足轻重，其自身的经济效益也相当可观。仔细研究与推敲跨国型炼油企业的发展战略，…     

炼油企业伦理决策模型初探

炼油企业要正确进行投资决策，不仅要注重经济分析，而且还应注重伦理分析。由此提出了炼油企业伦理决策的思路和方法，给出了炼油企业伦理决策的指标体系，建立了相应的炼油企业伦理决策数学模型，并且进行了实例分析。计算结果表明所提出的模型是合理、实用的。     

炼油行业的改革与发展

炼油行业的改革与发展杨伟才“八五”回顾化工炼油行业是化学工业的重要行业。“八五”时期取得了以下主要成绩：一是加快了企业经营机制转变，提高了对市场适应能力。大多数企业从市场采购原油，按市场需求开发产品。由于比其它企业较早地进入市场，炼油行业已基本没有亏...     

关于炼油企业成本控制的难点分析

炼油企业的成本需要各部门之间认真负责的考核把关,从企业生产经营的每个环节入手,全员、全过程地参与成本管理。从上到下建立起一套科学、合理,符合实际情况的预算体系,建立科学的用人机制、严密的绩效评价体系,加强领导干部的业务培训,从而考核企业费用支出情况,将成本控制在合理的范围之内。杜绝成本核算中的浮夸,不切实际,真实反映成本水平。     

地方炼油企业的发展方向

地方炼油企业的发展方向杨伟才，师广明＠地方炼油企业概况我国地方炼油企业多数是随着油田开发而逐步发展起来的。现有一定生产规模的地方炼油企业四十余家，主要分布在黑龙江、吉林、辽宁、河北、山东、江苏、陕西等十一个省区，职工六万余人，１９９３年实际加工原油量...     

勇当创效主力军——炼油板块四措并举大打效益翻身仗

“抓住机遇打好炼油翻身仗”是集团公司2009年的炼油板块的目标任务。自2005年以来，炼油板块一直备受国内成品油定价机制的影响，饱受“亏损”之苦。步入2009年，国际油价低位徘徊，国内成品油定价机制开始调整，炼油板块抓住机遇，克服市场需求疲软以及低温生产等不利因素，一季度全面扭亏为盈，为全年打好“翻身仗”取得了良好开局。为此，本期特别推出一组“打好炼油翻身仗”的专题报道，主要报道一季度炼油板块打好翻身仗取得的进展以及镇海炼化、茂名石化、燕山石化3家企业成功经验。希望通过这组报道，进一步促进各炼油企业深入贯彻总部精神。借鉴先进的经验和做法，坚定信心、振奋精神，为集团公司2009年全年目标的实现作出贡献。     

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置.构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化.优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化.文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作.     

2011年中国石油工业综述

2011年,中国石油工业实现了新发展、创造了新业绩:国内原油产量在2010年首破2亿吨的基础上继续微增0.3％;天然气产量首次突破千亿立方米大关;炼油总能力达到5.4亿吨/年,比上年增长5.2％;原油管道、成品油管道、天然气管道的总长度分别达到2.13万千米、2.04万千米和5万多千米,两个战略石油储备二期工程基地投入运行;境外油气权益产量达到8500万吨油当量,国内外资参与合作在建或筹建的多个大型炼化项目有了新进展.我国石油企业积极应对复杂多变的宏观经济形势,资源基础更加夯实,市场份额稳步扩大,资源整合继续推进,战略合作全面加强,科技创新硕果累累,可持续发展能力进一步增强.     

YXZX—JY型管线自动取样器在原油管道的具体应用

结合中国石化管道储运公司所属十二个输油处、油库与相关炼化企业、码头进行原油交接的工作实际,着重介绍了一种新型管线自动取样器原理、结构和性能优势特点,自动取样器是输油气、成品油管道与最终用户作为交接计量用的主要设备．为此还提出了操作和维护建议,同时还就设备运行中出现的一些常见故障进行了分析,可为设备管理人员、维护人员提供参考。     

加工高酸原油的常减压装置的防腐研究

随着国际原油价格的不断攀升,加工价格较低的高酸劣质原油已成为许多炼油企业提高经济效益的重要途径之一。介绍了原油中环烷酸对炼油设备的腐蚀特性以及危害,提出了在常减压装置中针对环烷酸的防腐措施,对常减压装置防止酸腐蚀及保障炼油生产安全运行具有重要的意义。     

RPMS在炼化企业中的应用

RPMS模型可以根据企业各装置的加工能力、装置性能及状况、原油价格、产品价格、产品结构等许多因素制定出合理的优化排产计划。在原油采购中,可以根据市场变化及时筛选出合适的原油来顶替原来计划采购的原油。还可以用来测算炼化企业效益,可以根据进料的不同油种、不同比例动态地测算出各装置、产品的硫分布。     

开发流程优化模型实行科学量化决策--全面提升股份公司战略研究、资源配置水平和公司价值

石油石化行业是一个需求和价格的波动幅度都比较大且比较频繁的行业，传统的局部测算工具已经无法适应大型炼化一体化石油公司的整体业务链运营。重组后的中国石油实现了上下游、产供销、内外贸一体化的运营格局，迫切需要科学、量化的决策辅助工具来合理解决资源配置、炼化生产与市场布局的优化问题。大型线性流程优化模型系统立足中国石油总部层面，涵盖了141种原油、69个炼厂、31个成品油销售市场，可对进口原油油种、国内资源配置、成品油流向等进行优化设置。优化模型系统经过进一步的功能拓展还可实现影子价格分析、瓶颈因素分析，能为大型投资项目、战略规划等提供量化的辅助决策依据。     

石油测井企业用户满意度测评研究

分析了石油测井企业开展用户满意度测评的重要性和目的,指出,构建顾客满意度测评体系是有效实施顾客满意度调查的关键,并就如何构建石油测井企业用户满意度测评体系、提高用户满意度提供了一些方法。     

当前炼化企业清洁生产的特征与措施

通过分析炼化企业清洁生产现状，勾勒出目前炼化企业清洁生产的基本特征，提出清洁生产的主要对策措施。并以某大型炼化企业为实例，介绍了该企业的在实施清洁生产过程中的一些实践活动。