六大行业协会聚首 探讨金属包装发展 金属包装产业将突破千亿元大关

未来3年—5年金属包装伴随着快消品的发展将进入快速发展时期,金属包装市场也将面临重新布局和结构调整。未来三至五年金属包装业突破千亿产值已成定局未来金属包装发展如何?终端市场对金属包装的接纳程度如何?金属包装市场空间有多大?发展中将会遇到何种瓶颈?     

加速机制转换 促进企业发展

以邓小平同志南巡讲话和党的十四大为标志,我国的改革开放和现代化建设进入了一个新的发展阶段。在新的发展阶段如何把握机遇,珍惜机遇,用好机遇,加速机制转换,促进企业发展,已成为国营大中型建筑企业的当务之急。     

新时代发电企业高质量发展需处理好的若干关系

当前,我国电力能源事业进入到一个全新历史时期。如何践行新发展理念,坚持“发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享”,增强应对内外部复杂环境变化的能力,实现高质量发展,这就必须处理好项目发展、市场定位和经营理念等若干方面关系。落实绿色发展要求,要处理好新能源与传统能源之间的关系处理好新能源与传统能源之间的关系,事关国家能源安全,更是企业实现高质量发展必须解决好的重大课题。     

经理如何用好四权 处理好四个关系

一九八八年,领导体制将进入厂长(经理)负责制的逐级首长责任制的改革日程。生产经营管理体制将进入项目经理承包责任制的改革进程。就经理如何用好四权,处理好四个关系作一初探。第一,经理用好决策权,处理好党政工三者关系。实行项目承包经济责任制。根据《厂长工作条例》规定,经营者享有组阁权、决策权、机构设置权、人事权和内部分配形式决定权。这为内部改革深化创造了良好环境,是领导制度的重大改革。经理在享有和实行这些权力时,一个重要问题是如何理顺、协调好与党、工的关系,主动接受党委的监督检查和职工的民主管理。按照《厂长工作条例》第十二条规定。即在实行改革方针目标上,凡遇重大决策问题,如经营发展规划、人事安排、内部分配、职工生活福利等,在拟定方案时,要主动征求党委和工会负责人意见,领导班子开会协商研究,在集思广益的基础上,由经理拍板,职代会审议通过,在这里党政工共同的协调意识,是三者关系协调的思想基础。有了     

加强工程价款结算 满足工程建设需要

<正>一、提出问题的背景1.公司规划。随着宝钢集团公司"十一五"战略规划的制订,梅钢公司进入了新一轮发展阶段。大型增加产能的基建工程和提高产品质量的技改项目逐步展开。整个六年规划项目的工程建设资金需求巨大,如何管好、用好工程建设资金,满足工程建设需要是我们面临的一个重大问题。     

核工业经济1994年将再上新台阶

刚刚过去的一年,是核工业在调整中求发展的一年。这一年取得了许多重大成就,经济上了一个台阶,各方面呈现出蓬勃向上的景象。进入新的一年,核工业经济形势将如何呢?我们认为核工业经济会进一步得到发展。 1994年核工业经济的发展是有基础的。第一,经济环境有较大改观。国家去年加强     

后配额时代我国纺织品贸易的发展

纺织工业一直是我国国民经济的支柱产业之一,同时对世界纺织品的供求平衡和贸易格局也有举足轻重的作用。进入2005年以后,纺织品配额取消,不但给中国纺织工业带来了机遇,同时也存在着挑战。中国入世五年来,纺织品服装出口额实现了翻番,纺织产业的增长迅速,同时面临相对稳定和饱和的国际市场需求与资源和环境压力问题的进一步凸显,如何解决好这些问题,将关系到我国的纺织品服装贸易在未来是否能可持续发展。     

顺势而为坚守本心

国家经济大环境下行的时候,企业需要考虑如何生存,要考虑下一波经济形势好的时期,企业应该怎样发展。我们不要退缩,因为能够在困境中存活下来的企业都有一种坚持和不畏惧的精神。
　　事实上,中国的男装比女装发展的早,但这些年男装转型升级并没有女装做的好,中国的男装到该转型升级的时候了。过去中国的男装基本偏向于百货业的西装且价格虚高,真正的商务休闲、有个性化、有风格、亲民的服装在市场上很少。所以,我们要告别过去中国服装市场中男装风格单一的现象,应该有一类新风格男装进入中国。舒朗经过全球的考察与选择,最终与丹麦PWT集团旗下的男装品牌合作,就是认准了这一类男装将来可能成为中国新男装的新流派。     

以人为本，走出本质安全新天地

煤炭企业如何实现煤炭经济又好又快发展?如何实现煤矿安全高效生产?陈家沟煤矿的成功实践表明——2007年,是中国煤炭工业发展的关键一年,     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构的调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才，并就如何把握好这四个因素作了系统论述。     

努力奋斗探索进取积极推进煤炭经济研究工作

一、近五年来中国煤炭经济研究会所取得的成绩 中国煤炭经济研究会自成立以来始终不渝地认真贯彻党的路线、方针和政策,坚持为企业、为政府、为行业服务的宗旨,紧紧围绕煤炭工业的改革与发展,深入调查研究.特别是进入新世纪以来,我国煤炭工业进入了一个快速恢复和发展时期,党中央、国务院及时调整了对煤炭工业的战略部署和政策,推动煤炭工业走上资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的道路.     

多元化突围——中国上市公司的“多元化陷阱”

中国经济已经进入低增长时代，越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而，多元化之路充满了重重陷阱，如何能利用好这一战略推动企业的持续增长，需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。     

2007机遇与挑战并存——访电力专家朱成章

2007年是中国电力行业改革与发展进入关键阶段的一年，为经济社会又好又快发展提供可靠的电力，是电力行业义不容辞的责任。[编者按]     

企业文化建设 一个变革的过程

进入二十一世纪，中国的企业文化已经从探讨研究阶段过渡到培育应用阶段，并且融入了企业的经营管理和改革发展之中，尤其是一些好企业，更认可企业文化的重要性，甚至于视企业文化为生产力，是推动企业持续发展不可缺少的动力。在此，本人就企业文化如何持续支撑企业发展做一浅谈析，好企业文化是可变的，企业文化建设是一个变革的过程。     

互联网时代纺织产业链如何整合（下）

当前我国已全面进入互联网时代,在此背景下,纺织行业如何把握好机遇,尤其是面对国内外经济下滑的巨大压力,如何开拓市场,利用互联网提升企业知名度和市场占有率。纺织企业应做好以下几点：企业转变观念,积极融入互联网时代对现代企业而言,网络经济的发展不仅仅是电子商务的发展,更是企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各方面的革命性变革。这就要求企业的经营者必须转变观念、敢于创新,     

“十二五”中国转型

2010年是十一五计划的最后一年,也是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中,从中央到地方,从政府到企业,如何在总结上一个五年的经验教训的基础上,谋划好下一个五年计划的发展,需要有全球     

21世纪的制造业和全员生产维修体制(TPM)的相应发展

已经进入了20世纪的最后10年,这10年的特点是东欧问题和欧共体(EC)一体化等政治、经济迅速变化着的形势。我国产业界与这些变化不无关系。在复杂的国际环境中,制造业如何相应地发展呢?以及集中注意力于这迅速发展的10年间,而成果又不断涌现的TPM活动,如何支援制造业呢?我们就有关以21世纪为目标的设备管理问题,请日本设备管理协会专务理事铃木德太郎写了论述这个问题的文章。     

项目法施工怎样进一步深化和发展

中建总公司推行项目法施工,从开始试点到全面推开并不断改进,前后有十年了。目前已经发展到什么程度?有什么好的做法和经验?如何进一步深化和提高?思想政治工作应如何更好地发挥推动作用和保证作用?带着这些问题,前不久我们到中建三局的几个基层单位作了一些调查。着重考察了三局一公司的珠海分公司和深圳分公司,走访了三局二公司的深圳     

醋酸行业要加快结构调整

醋酸是重要的基础化工原料之一。我国醋酸工业近年来通过引进装置,加强技术改造,发展很快。随着我国第一套联基合成法醋酸装置在吴征化工总厂的投产,标志着我国醋酸工业进入了一个新的发展阶段,预计今后几年将是我国醋酸工业又一个快速发展时期。在新形势下,如何搞好醋酸工业的结构调整和整体布局;如何进一步提高生产技术水平和加快下游产品的开发;如何抑制进口、开辟市场,成为当前亟待研究的问题。我国醋酸工业起步于1953年,先后经历了酒精法工艺、乙烯法工艺和谈基合成法工艺三个发展阶段。目前,我国醋酸生产企业有近50家,产量…     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。