知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

知识经济对财务管理的挑战

知识经济不是工业经济的简单延伸 ,而是对工业经济的彻底革命。在这场革命中 ,整个工业经济时代下产生的财务管理的方方面面必将受到极大的影响和挑战。一、财务管理观念的全面更新1 树立以人为本的理财观念。知识经济是以知识为基础的经济 ,企业的任何进步最终都要归结为知识的生产、使用和收益。而知识的首要载体是人 ,即知识要由人掌握、由人创造、由人发展 ,人才是发展知识经济的根本。相对于物质资本 ,人力资本更具有增值性。实践证明 ,在资本主义的资本原始积累时期 ,要达到几个亿的资本需要几代人的努力 ,而现代经济巨子比尔·盖茨由…     

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策

国有企业参与市场竞争,表面上看是产品、服务和技术的竞争,其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。     

人才是知识经济的主要资本

当今时代,科学技术突飞猛进。我们正在走向一个新的历史时代——知识经济时代。这是一个以知识、知识能力、知识工具、知识创新、知识产业和知识阶层为标志的全新的时代。传统农业的资本是土地,传统工业的资本是金钱。而在知识经济时代,企业的主要资本将是人才。有了人才,经济才能充分发展,有了人才,知识才能得到充分的运用。人才是知识的载体,没有人才就无所谓知识。     

关于施工企业人力资源开发的思考

邓小平同志曾明确指出“建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术,而是人才”。社会已进入知识经济时代,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,最终决定着企业的生存和发展。因此,施工企业管理必须树立“以人为本”的思想,明确“人是最重要的资产”这个会计价值     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

学习提升管理 学习提高效益

学习型企业,是未来最具生命力和竞争力的企业。多年来,仪征双环活塞环有限公司借鉴大企业的发展经验,适时提出建设学习型企业目标,公司和员工不断自我调整,与时俱进,开拓创新,以适应快速变化的环境,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 一、学习现代知识,培育知识型团队,努力打造人才优势     

知识经济时代企业会计要素确认和计量的新思考

知识经济朝代，知识、技术、人才是企业赖以生存和发展的宝贵资源，企业中知识资产即人力资源和无形资产的比重越来越大。知识经济时代对传统会计提出挑战。本文重点阐述了企业会计要素确认和计量的创新。     

建立专业技术人员晋升通道初探

在全球经济和科学技术不断发展,特别是知识经济的发展,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,企业用什么样的人,怎样用人已成为企业参与市场竞争,实现可持续发展的重要前提条件。高素质的专业技术人才,作为人才队伍的重要组成部分,在企业中的作用显得尤为突出。     

企业在知识管理实践中的问题及其对策

知识经济时代,知识作为构成企业核心竞争力的主要因素对企业的生存与发展至关重要。面对日益复杂的环境,企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须要拥有更多、更新的与企业生存和发展相适应、相融合的     

知识经济条件下人才的重要性及选拔策略

在以和平与发展为主旋律的时代背景下，由于现代高 新科学技术及其产业的迅猛发展，以知识为基础的知识经 济己初见端倪，并正在逐渐使人类进入知识经济时代。 １．知识经济条件下人才的重要性 信息科学技术与世界经济全球化，促使知识经济得以 萌生和快速发展，全球经济的发展与竞争，最终归于人才资 源的竞争，人才资源反过来又对知识经济的进一步成长、成 熟起着不可估量的推进作用．发展知识经济的核心是人才， 尤其是科技人才，因而具有知识的人才资源是知识经济中 最重要的资源，一个国家或一个区域及一个企业的发展与 进步与否，取决…     

构筑人才高地实现科技跨越

纵观当今企业之间的竞争,无一不是围绕人才和知识展开的。石化集团公司要想成为具有强大竞争力的世界一流企业,就必须进行以构筑人才高地为核心的人事制度改革,实现科技大跨越,占领企业发展的制高点。一、构筑人才高地是知识经济浪潮所迫何谓人才?人才是指富有知识性、创造性,并能将知识创造性地运用到社会实践中,创造出巨大社会财富的人,是人力资源的精华。比尔·盖茨率微软平步天下,富可敌国,使世人看到了知识经济的巨大威力,昭示了知识经济正以波澜壮阔之势撞开２１世纪的大门。事实证明:知识经济就是人才经济。谁掌握了人才,谁就占领了…     

信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考

随着知识经济的到来和世界经济一体化的日益发展，国家和企业最短缺最重要的资源不再是资金，而是人才，能否留住人才、利用人才已成为国家和企业发展的关键环节。而根据帕累托的“80／20效率法则”——在人才中20％的高素质核心人才集中了企业80％的技术管理知识，创造着企业80％以上的利润。因此，这部分核心人才更是成为企业和国家关注的焦点。     

浅谈如何打造适应知识经济的电力企业文化

21世纪是知识经济的时代．知识已经取代资本劳动力土地等传统的生产要素．成为经济生活中最主要的生产要素。在知识经济条件下企业的生存和发展离不开企业化的哺育优秀而独到的企业化业已成为企业发展壮大、立于不败之地的沃土。因而．作为深化改革中的电力企业。必须建立和培育适应外部环境和内部经营的新企业价值观和企业化．为企业储备长远发展潜力和竞争优势提供不竭动力。     

石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

浅议石油企业de人力资源管理

市场竞争的关键在于人才竞争，因此，应站在战略资源管理的高度重新认识石油企业的人力资源管理，通过建立以人为本的管理制度，做到拥有人才，人尽其才，以人为中心，寻求人与工作、人与企业相互适应的契合点，获得人才与企业的共同进步与发展。     

栽好梧桐树 引得凤凰来──记无锡威孚集团公司科技人才队伍建设的创新

近几年来,无锡威孚集团有限公司坚持“以人为本,科技兴个”的方针．将科技作为企业的一个特区．全方位地引进、培育高层次人才,加强科技人才队伍建设,其做法和体会主要是：一、思路上有新定位威孚公司作为中国燃油喷射系统行业的“排头兵”,面对市场竞争的日趋激烈,知识经济的日益临近,在引进人才方面确立了“高、宽、远”的工作思路：“高”就是起点要高。为加紧实现朱总理向我们提出的“要比国内同行业高出一大截,向国际先进企业看齐”的要求,该公司引进人才工作发生了质的变化。在引进一般院校的本科生、大专生的同时,更注重引…