中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

中铁建工——"两个市场"争雄未来

中铁建工集团定位于成为集建筑纵向一体化业务、房地产业务、科工贸业务等多元产业为一体的大型综合企业集团,希望通过不断提升集团公司的工程与施工总承包管理、房地产投资与开发等核心竞争力,实现公司由劳动密集型向管理密集型、资本密集型、技术密集型企业转变,实现集团公司效益型、集约型快速发展。把集团公司建成发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理现代化的,行业领先、国内知名、具有国际竞争力的现代综合企业集团。中铁建工集团将坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢记“立足企业长远发展,围…     

推动三大产业扬帆奋进

万鑫建设总体工作思路以打造"建筑、工业、房地产"三大产业为动力,以承建高端工程和建设高品质楼盘为契机,提升建筑业和房地产业综合实力;以壮大区域市场为重点,增强在全省及省外的影响力;拓展多元经营思路,优化工业结构,向产业高端和利润高端迈进;加速发展现代生态农业,努力培育新的利润增长点;实施产业整合,提升企业竞争力,确保三大产业实现企业总产值70亿元,全面开创"大产业、大发展、大提升"的新局面.     

拥抱新的战略机遇期

新常态下,建筑业发展增速将由高速向中速转变,投资结构和方向将出现重大变化,市场竞争将更加高端化,海外市场将成为企业主战场,科技将成为企业发展的第一引擎,内涵式发展将成为根本要求。施工企业需要创新经营模式,发挥企业整体优势;产业适度多元,规避市场单一风险;聚焦科技创新,锻造核心竞争能力;精细集约管理,提高创效创利水平。     

浦东路桥——科技提升附加值

上海浦东路桥建设股份有限公司制定了切实可行的发展目标:在涉足建设投资管理业务的基础上,浦东建设要适应国内建筑业市场竞争态势,加快从传统单一功能的建筑施工作业型企业向科技、知识、管理、投资密集型的新型企业转变,并逐步往其他市政设施领域延伸,力争到2010年,基本建成以道路交通为主体,集投资、建设、管理、营运及相关产品的生产、销售和服务为一体,专业化发展,多元化经营的高科技型城市基础设施综合服务集成供应商.     

邯三建工——打出"合纵联横"牌

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团.其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行"合纵联横",寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列.     

广东火电——谋势而动乘势而上

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团。其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行“合纵联横”,寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列。为实现上述总体战略目标,邯三建将主要实施以下五项职能战略:人才战略。首先要积极引进人才;其次要构建学习型企业,加快人才培养…     

跃入全省建筑业先进行列

指导思想：建立以房屋建筑施工为主,房地产开发、工业设备安装、钢结构制作安装、装饰装修、建材生产为辅的多元化经营格局,以经济效益为中心,抓住机遇,强化管理,提升企业管理水平,规范企业管控模式,提高企业核心竞争力,实现企业规模和效益的稳健式发展。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

中建二局——竞争力的大提升

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略: 创新发展模式战略.在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变.     

向城市综合运营商转型

城市综合运营商和一般施工企业、房地产开发商相比,在内涵和外延上都有很大的突破和超越。要站在经营城市的高度,从简单的施工生产升级到城市发展建设整合服务,实现从施工企业向服务企业的转型。     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

山东德建——"1253"新思路联动

山东德建集团的五年发展战略:以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,做专做精,形成两大产业为主导、其他相关产业强力辅助、和谐发展的产业格局;加大区域扩张力度,稳固本地优势,辐射全国;以资本运作为纽带,重新配置资源;建设年轻化、专业化的管理团队。力争用3～5年时间,使集团年产值和年利税总额翻一至两番,并不断扩张可控资产总规模,实现由劳动密集型企业向知识型、服务型、资本型企业的转变,力争成为具有鲜明品牌竞争力的全国性大建筑商。为实现这一发展战略目标,山东德建集团确定了“1253”工作思路:以科学发展观为总指导,以实现新发展、…     

优化项目信息管理 助力经营提质增效

<正>经营项目信息管理是源于企业高质量经营的内在需要而建立的一种集思路理念、管理要点、实现路径和支撑保障为一体、契合企业经营管理实际的管理方式。大型建筑企业尤其是建筑央企，是我国经济社会发展的重要物质基础，在提升效益、做大规模、优化经济布局和产品结构等重点方面，承担着引领行业发展的重要使命。经营开发作为建筑央企的首要经济活动，其运行成效关乎企业发展总体质量；而经营发展战略、管理体系机制和基础管理则是决定经营运行成效的关键环节。     

真心缔造美好家园 立志成就百年未来

中天建设集团有限公司(简称中天集团)成立于解放初期,前身是一家县属老建筑企业。上世纪90年代以来,这个面临着经营困境的企业闯出了一条拓市场、强管理、创品牌的快速发展道路。今天的中天集团,发扬历史和时代变迁所赋予的深厚历史底蕴,积极实行战略创新、观念创新、技术创新和管理创新,展现出蓬勃的生命力。目前,中天集团已成为具有工程总承包(房屋建筑总承包特级资质)、房地产开发与交通路桥建设能力的大型企业集团。公司经营规模超七十亿元,年施工面积四百多万平方米,年开发商品房三十多万平方米,交通路桥年施工产值六亿多元。2003年,公…     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

以效益质量为中心

进一步清晰发展思路。首先,坚持港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包发展思路,坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元经营战略,发挥资质、设计、技术和设备采购等方面优势,谋求整体利益最大化。其次,逐步实现由单一施工承包商向施工承包商和城市综合运营商转型,从改善业务结     

探寻房企新的发展模式

<正>目前,房地产企业的的确确需要新的发展模式,但这个新的发展模式需要企业探索,大概有四个方面：开发模式,从“三高”向轻重并举的开发、运营、服务一体化进行转型;盈利模式,从单纯的增量开发向增加存量更新进行转型;融资模式,从高负债到股债多元进行转型;目标模式,从追求规模和速度的扩张向品牌和品质提升方向转型。     

水电七局——多元战略走高端

随着国家“十一五”规划的徐徐展开,聊建金柱建设集团提出了铸造百年集团企业的宏伟目标。围绕这一目标,聊建金柱将以下面几项工作为主线,不断增强集团的核心竞争力。大力发展房地产开发业,开创经营发展新局面。坚持开发与建筑施工齐头并进,继续做大做强房地产开发业,利用各种优势,扩大经营领域和市场空间,打造好集团品牌。努力提升集团管理水平,促进企业稳步发展。一是提高企业综合管理水平,同时提高资本运营能力;二是进一步加强项目部的规范建设,降低综合成本,增加经济效益;三是提高项目经理的综合素质,促进项目部管理上台阶。争创精品名…     

转型提升双轮驱动

加快创新驱动转型,着力集约化管理水平提升.要推动企业向精益化管理、自主化创新、集约化经营、信息化带动、品牌化运作等方向发展.要注重工作绩效建设,强化目标结果考核;要注重企业文化建设,强化制度执行力提升;要注重项目管理建设,实现投资效益最大化.