让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提，班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业，都应该从一线抓起，从关心职工根本利益入手，把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

班组文化的主题词——和谐

构建和谐社会离不开和谐的企业，构建和谐企业离不开和谐的班组。一个企业的和谐应从各个班组的和谐着手。供水企业的班组担负着安全生产和制水供水的重任。供水企业班组的和谐程度。在很大程度上影响着企业的和谐和社会的稳定。     

构建和谐班组要重视五个因素

和谐企业是和谐社会的重要组成部分。班组是企业的细胞,班组和谐是企业和谐的基础。构建和谐班组,应注重发挥好五个因素的综合作用。     

着力建设和谐班组

般基层班组多则十几个人，少则三五个人，集人财物为一体。是企业管理组织的末梢神经，担负着企业管理和生产经营繁重任务。犹如木桶的底板，承受着桶水的围屯重压。一旦底板纹隙缝裂，就会滴瀑水尽，徒劳无功。由此可见，班组在企业管理组织中的地位和作用。因此，在建设和谐电力企业中，建设和谐班组就显得尤为重要。     

创建和谐班组的方法探讨

班组是企业的最基本组成单位,班组管理是企业最基本的管理。本文结合生产实践,从情绪、激励、文化和创新四个方面探讨创建和谐班组的基本方法,从而推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

构建和谐班组的八个细节

"让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组中的主人。"这是本钢维检中心在落实科学发展观、构建和谐企业中,注重从班组抓起,让每名职工都成为构建和谐班组的重要分子的具体体现。同时,注重以人为本,在细节上给人关怀,启迪愉悦职工的心灵。     

班组:小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考

班组是企业生产管理的最小细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和落脚点。只有抓好班组建设，企业才会有旺盛的生命力和战斗力，才能实现快速、健康、科学、和谐发展。[编者按]     

开启共同愿景 实现个人与班组价值

班组是企业的细胞,是直接从事生产、经营活动的基本单位,班组和谐是企业和谐的重要环节。安徽芜湖县供电公司通过开展班组共同愿景建设活动使班组和个人实现共嬴。     

班组如何创造和谐的人际关系

创造和谐的人际关系,增强班组的凝聚力,是搞好班组建设,增强企业活力的重要前提。创造班组和谐的人际关系,需要全班职工的共同努力,然而班组长个人的作用更为重要。下面主要从班组长的角度,谈一谈班组如何创造和谐的人际关系。 一、班组长必须具备优胜心理 班组创造和谐的人际关系,除了班组长应当具有的基本素质外,从管理心理学的角度看,班组长还应当具备优胜心理。这是因     

关注员工心理健康，营造和谐班组文化

一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要 班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云：“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志,     

营造班组和谐文化

班组是一个单位最基层的组织单元，职工的思想情绪、行为表现、工作态度时时刻刻体现在班组的日常工作、学习和生活之中。一个班组要想成为一个品德好、素质高、技术硬、作风强、打得赢、叫得响的优秀团队，关键要看他们是否有凝聚力、向心力和战斗力。要做到这一点，班组思想文化教育就不能仅仅满足于应付日常的工作任务，而应当努力营造一个和谐的班组文化。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

班组和谐 何处入手

班组是企业的根基。班组管理工作的好坏,直接影响着班组的和谐,也严重地影响着企业的安全生产和各项经济指标的实现。作为企业管理根基的班组,如果存在不和谐、不稳定因素以及事故隐患,就会影响企业安全生产稳定,甚至导致企业安全生产大厦岌岌可危。抓好和谐班组建设可以从以下几点入手:     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

关于“两型班组”创建活动探索与实践

上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动,加强了班组建设,规范了班组管理,发挥了班组作用,使企业始终保持了和谐和健康的发展方向,始终充满希望和活力。     

增强创建“五型”班组实效性的探讨

<正>集团公司和油田公司先后提出创建"五型"班组活动的要求。班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败,关系到企业的可持续发展与和谐发展。那么如何增强创建"五型"班组的实效性?一、班组与企业愿景统一是前提要增强"五型"班组的实效性首要的工作就是要建立起班组与企业的共同愿景,并以此为目标来调动班组成员的     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

班组建设是企业发展之本

班组是企业的基本单位，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，一切从基础工作做起，加强班组建设，是企业实现创新发展的前提。     

化解班组内部矛盾的一些体会

团结互助的班组氛围是和谐班组的精气神。然而，班组内部各种各样的矛盾纠纷却总是或大或小的影响着班组和谐，导致班组长不得不用很多精力去化解这些看似细小却影响深远的“小事”。其实团队中矛盾的产生是必然的，因此，处理这些矛盾也是班组长在思想管理中必须要面对的内容。