企业文化导向下的人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,日益受到国内企业领导者的重视。企业文化的目的是塑造具有共同理想信念、明确价值取向和高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期发展逐渐培养起来的。企业文化与人力资源管理相辅相成,人力资源管理在企业文化的导向下发挥着自身功能。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

从导向到辐射——江苏武进建安公司企业文化建设侧记

近几年来,国内企业的文化建设取得了长足的进步,涌现出一大批具有优秀企业文化的知名企业.但相对于其他行业,建安企业由于人员水平参差不齐、流动性大的行业特征,许多企业的文化建设始终停留在表层的形象识别和浅层的行为规范,而对中层的制度文化和核心层的理念文化缺乏有力的执行,从而使企业文化导向、凝聚、激励、约束、辐射5大功能的发挥大打折扣.对此,江苏武进建筑安装工程有限公司进行了积极的尝试.     

加强廉政文化建设 为企业发展保驾护航

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，主要功能是通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败的思想根源，推动广大党员干部自觉廉洁从业。近年来，企业廉政文化建设对兰花集团又好又快发展提供了有力的政治保障和纪律保障。     

浅析企业文化的人力资源功能

人力资源管理整个流程,从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核到晋升通道,从任职资格体系、素质模型到战略规划,每一个环节都与企业文化息息相关.企业文化以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向,人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能.     

铸就企业健康的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是否能让企业具有健康的灵魂,是否能让文化成为对员工永恒的召唤,这是值得每一个企业持续关注的课题。企业文化应该具有的作用导向作用。就是企业文化能对企业和企业中每一个成员的价值取向及行为取向起导向作用,具有方向引导的功能。这种导向作用不仅仅通过企业管理制度和纪律要求确定方向,更重     

创新内部审计 促进和谐发展

企业内部审计是"一个组织内部所建立的独立的评价功能,它检查并评价组织的活动。"攀钢集团冶金工程技术公司审计部门顺应新形势,树立新观念,突出审计重点,服务企业大局,深入开展了以内部控制和风险管理为导向的管理审计,在提升企业管理水平,促进企业和谐发展方面发挥了积极作用,取得了显著成效。     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

县局创一流市局怎么做?

市供电企业在县供电企业创一流中应当发挥好五个作用发挥导向作用. 一流供电企业应以企业文化建设为重点,其核心是企业的价值观,即共同价值取向.它强调企业文化和企业精神的延续性,根据时间的推移和形势的变化,不断赋予其新的内涵和理念,而非抱残守缺,一成不变.这种价值观对职工的心理、性格、形象、价值取向等产生积极影响.这种明确的导向作用,能使职工感觉到强烈的归属感、自豪感和对企业目标、准则、观念的认同感,从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力和向心力.     

新形势下如何加强党组织的重要作用

作为大型国有煤矿，如何在改革新形势下发挥党组织的重要作用，是企业面临的新课题，国有煤矿应结合企业改革新形势和发展现状，从发挥政治核心作用，发挥先锋模范作用，发挥导向决策作用，发挥监督保证作用四个方面来思考定位，发挥作用。     

企业文化工作者的角色定位

文化建设是企业发展的DNA,左右着企业的前进与后退,决定了一个企业的性格和命运。企业文化工作者肩负着文化导向和文化落地的重任。引领者、推进者和践行者,是企业文化工作者的角色定位。 企业文化理念的引领者。老子有＂圣人无常心,以百姓心为心＂之语,正是企业文化＂以人为本＂理念的体现。抚顺石化公司企业文化工作以＂以人为本＂为基点,切实发挥文化引领功能,将＂我为祖国献石油＂的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,以文化力促进生产力。     

“责任文化”为企业发展助力

华电国际十里泉发电厂把加强＂责任文化＂建设作为企业文化建设的重要组成部分,建立起了员工对企业负责、企业对员工负责,企业与员工共同对国家负责、对社会负责的责任体系,以文化的导向、凝聚、激励功能为企业发展提供了强有力的支撑。     

论企业文化的作用

企业文化是企业内全体员工共同的价值观念、行为准则以及形成这些品质所需要的环境与条件的总和。它由表层、里层和深层三个层次构成，包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业民主、企业制度、群体意识、文化活动、实体文化和企业形象等诸多方面的内容，具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射六大功能。     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

企业集群环境下的公司创业研究——网络资源与创业导向对集群企业绩效的影响

环境复杂性和动态性的加强,导致更多的企业采取公司创业战略以获取持续竞争优势。然而,大多数研究忽视了网络资源对公司创业日趋重要的影响．尤其在企业集群环境下,仅从组织内部因素和产业环境因素难以解释公司创业的前因后果。基于网络视角,本文首先对公司创业的三种资源获取方式进行比较。认为网络资源是公司创业活动受益于企业集群的内在原因;进而对网络资源、创业导向与集群企业绩效的关系进行探索性研究;最后对浙江省集群企业的实证研究表明：创业导向、网络资源均与企业绩效有显著正相关性．网络资源显著提高了创业导向对企业绩效的贡献。     

中美优秀企业文化陈述的对比研究

本文通过对比美国43家“最佳雇主”和中国“全国企业文化优秀成果奖”43家获奖企业的企业文化,发现中美优秀企业文化陈述的共同点和差异:中美企业都重视客户、创新、团队;美国企业既重视人又重视组织,中国企业更重视组织;中国企业绩效导向强于美国企业;美国企业人文导向强于中国企业。这些发现与已有研究不完全相同。中国企业应注意在企业文化陈述中体现员工意愿,用词贴切,表意清楚、准确。     

企业集群环境下的公司创业研究——网络资源与创业导向对集群企业绩效的影响

环境复杂性和动态性的加强,导致更多的企业采取公司创业战略以获取持续竞争优势。然而,大多数研究忽视了网络资源对公司创业日趋重要的影响,尤其在企业集群环境下,仅从组织内部因素和产业环境因素难以解释公司创业的前因后果。基于网络视角,本文首先对公司创业的三种资源获取方式进行比较,认为网络资源是公司创业活动受益于企业集群的内在原因;进而对网络资源、创业导向与集群企业绩效的关系进行探索性研究;最后对浙江省集群企业的实证研究表明:创业导向、网络资源均与企业绩效有显著正相关性,网络资源显著提高了创业导向对企业绩效的贡献。     

抓好思政工作的根本点

<正>随着企业的持续健康发展,供电企业面临着新的艰巨任务,员工队伍思想政治工作也面临着新的问题和考验。加强和改进企业思想政治工作,使它更富有生机和活力,应重点把握好五个根本点。识别"作用点"思想政治工作优势在企业发展中,发挥着十分重要的作用。应积极探索发挥企业思想政治工作的三大作用,创新开展工作。发挥思想政治工作的政治导向作用,企业思想政治工作以对员工的政治态度的引导、规范和日常工作生活中出现的各种思想问题的化解为任务,对员工进行思想教育,塑造精神,排除不良思想倾向。发挥思想政治工作的宣教作用,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人,是企业思想政治工作的主要任务,需要行之有效的思想政治工作     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.