承包商现场安全管理的对策分析

承包商的现场安全管理,是影响安全生产管理的重要因素,是整个安全管理系统中不可或缺的一个重要环节。在安全生产管理过程中,由于对承包商的安全管理脱节和教育不到位等原因而造成的伤亡事故时有发生,这就为我们敲响了加强承包商安全管理的警钟,促使我们要进一步加强承包商的现场安全管理工作。     

试论对承包商计价行为的考核

承包商追求利润最大化的行为,不仅表现在工程实施过程中以各种手段降低成本,还表现在工程最后的结算环节,想方设法获取最大利益。这就要求业主不仅要加强施工过程控制。还要在项目结束后对承包商的计价行为进行追踪、考核。本文对承包商计价行为存在的问题进行了深入分析,并立足国有企业工程造价管理现状,借鉴了KPI考核法的一些基本原理和方法,提出了一个较全面的承包商计价行为考核体系。     

如何利用QHSE做好承包商管理工作

基于石油行业在我国的重要战略地位,加强石油企业的承包商管理队伍建设工作十分重要,承包商施工效率和安全事关企业正常生产运营,全面推进QHSE管理体系建设,有利于提高承包商队伍的整体队伍素质和施工水平,有利于落实考核机制,提高客观性。文章针对目前石油行业中对承包商管理工作中存在的难题,结合QHSE管理理论提出了几点策略。     

化工企业加强施工队伍及人员安全管理的探讨

国内市场经济的发展,社会经济结构的不断调整,导致社会剩余劳动力成为化工企业施工队伍的重要力量。化工企业的生产工艺、物料等有较大的危险性,生产阶段易发生事故,严重危害施工人员安全。加强化工企业承包商人员的安全管理,是保障化工企业的正常生产运营、施工人员人身安全的重要措施。文章结合化工企业施工项目实际情况,对加强承包商人员安全管理的措施进行了探索。     

油气管道企业承包商安全管理探索

为解决油气管道企业承包商点多、线长,非常规作业多、危险作业多,管理难度大的困境,分析了管道企业自身和承包商在安全管理中存在的问题。应用坎贝尔研究所的研究理论,针对承包商的资格预审、作业前风险评估、承包商培训、作业监督、作业后评估5个主要生命周期,提出了管理对策。油气管道企业重点抓好承包商的5个主要生命周期的安全管理,可以有效地控制承包商安全事故高发的态势。同时根据自身特点,加强新理论、新方法在承包商安全管理方面的应用。     

浅谈石化承包商安全管理

外来承包商进入主体单位施工,对甲方现场安全产生较大压力.针对严峻的承包商安全管理形式,单位根据生产实际,研究制定了《承包商安全管理规定》,并对承包商安全生产行为进行研究分析,逐步探索出一套合理的管理模式,有效避免了承包商安全事故的发生,实现了甲乙双方共赢,促进了单位持续稳定发展.     

现场“红袖标”措施实现承包商的安全管理

在疫情防控及原油价格低的严峻形势下,输油站库需要把疫情防控、复工复产作为最重要、最紧急的任务,全力抓好承包商防控措施及安全生产的落实成为重点,加强承包商管理尤为重要。文章对"红袖标"的内涵及实施背景进行分析,提出具体的实施措施,安全管理效果显著。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

国际长输管道建设HSE管理

中乌天然气管道项目建立了HSE管理体系,进行了HS培训,对安全风险因素进行了有效识别、评估和控制,通过监督检查和内外部审核,加强了对承包商HSE管理,建立了应急管理体系,充分利用科学的管理手段,强化了交通安全、环境管理和防恐安全工作,确保了HSE管理目标和控制指标的实现。     

石化企业承包商HSE管理评估方法研究

石化企业承包商管理一直存在诸多难题，包括：安全责任制、班组建设、风险管理等，为了提升承包商HSE管理水平，针对当前承包商管理的诸多问题进行分析，并制定HSE评估方式及步骤，同时，以当下某油田内的承包商管理评估为例，分析承包商管理过程中需要重点关注的HSE问题及解决办法，最后针对石化企业承包商HSE管理的主要问题进行归类，提升承包商HSE管理的水平。     

水利水电施工企业低成本管理中存在的问题

目前，在水利水电工程承包市场竞争异常激烈的情况下，业主为节约工程施工造价，降低工程成本，往往迫使承包商投标时压低报价；承包商也想压低报价以求中标。承包商在低价中标获得工程后，为保证有微利，需不断提高企业管理水平。低成本竞争市场的优势表现出潜在的能量，通过低成本管理、取得薄利显得尤为重要。加强对中标工程项目低成本管理。获取更多的利润，发展再生产是施工企业追求的最终目标。水利水电施工企业低价中标的工程项目、在施工中存在一些低成本管理问题，结合工作经验对粗放型成本管理存在的问题进行了论述，并就如何进行低成本管理、分析、计算内容及方法做了具体介绍，以供施工单位参考。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在能源愈来愈紧张的今天,保障我国能源安全,加大石化工程项目成为国家关注的内容.提升石油产能,增加石化工程项目成为我国石化行业的发展趋势.但是在项目开发中,屡次出现的石化项目安全事故也为施工安全敲响了警钟.对项目承包商进行安全管理,可以从源头上降低安全事故的发生.本文讲阐述承包商安全管理存在的问题,最后分析如何对承包商进行安全管理.     

施工项目风险的分析与预防

随着建筑市场不断开放，各承包商之间竞争日趋白热化、施工项目风险的不确定因素也日益增多，风险损失规模也越来越大。章就承包商如何重视加强自身施工项目风险的预防和对策，加强自身的项目风险管理提出了自己的见解。     

浅论电力行业承包商安全生产管理策略

正随着电力行业的迅速发展,安全生产问题矛盾也日益凸显。近几年所发生的安全生产事故中,承包商所负的直接责任、主要责任事故占绝大多数。承包商安全管理成为企业安全管理的薄弱环节和疑难问题,也是安全管理工作重中之重。为落实国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,也为电力行业高质量发展提供可靠的安全保障,笔者经过近几年对承包商安全管理的实践和探索,从承包商准入把关等几个方面进行阐述,提出承包商安全管理的一些思路,探讨电力行业承包商安全管理的方法。     

全方位监管承包商保安全

正"管好近百家承包商,就是管好直接施工作业现场。""全方位监管承包商直接作业环节,投入比以前大了,程序也烦琐了,但施工安全有了保障,这就是我们最大的效益。"中秋节这天,正在西北油田采油二厂计转站施工的江汉油建作业二队负责人说。在油公司模式下,外来承包商的安全管理成为采油二厂落实HSE责任最突出的重点,在直接作业环节严格执行《"6+1"作业规范》,通过资质认证、安全培训、现场监护、考核问责等多项严密措施,加强对承包商安全管理,提高作业安全系数。     

承包商HSE管理探讨

承包商指给公司提供产品或服务且已得到合法合同的公司,承包制在公司作业或在公司控制的场所向公司提供作业或服务 出于公司发展以及利益需要,应当对承包商进行管理,而且是系统的管理.本文以承包商HSE管理的过程和方法为主线,主要探讨作业过程中的HSE管理.     

四大业务并驾齐驱,分享成功创造价值——解析全球最大承包商法国万喜

描述了世界最大的全球承包商——万喜集团的总体运营情况，重点对万喜集团特许、能源、公路、建筑四大主营业务进行了分析。从建筑项目一特许项目集成经营模式、区域重点化经营、分散化管理及其分享成功的价值理念四个方面，剖析了万喜的经营之道。指出万喜重点发展高利润业务、注重长期可持续发展、加强企业技术创新的做法，值得我国承包商借鉴参考。     

企业承包商HSE管理实践

正承包商管理是工程项目建设安全管理的重点和难点,抓好承包商管理,也就抓住了整个项目安全管理的重中之重。业主公司在承包商管理上运用HSE管理模式,在监理单位的协助及各承包商的共同努力下,没有发生人员伤亡事故,切实履行了项目安全管理职责。     

油田化学品生产企业的承包商管理

承包商管理是企业安全管理的重要部分,文章从油田化学品生产企业管理角度出发,通过承包商准入管理、施工作业管理和业绩评价管理三个方面浅谈如何提高企业承包商管理水平,降低承包商安全事故发生率,与承包商建立合作共赢的关系。