基于信息流程的军事装备管理系统变革设计

基于信息化战争的到来和信息化军事装备逐渐装备部队的新形势,提出了基于信息流程变革军事装备管理系统的构想,分析了存在的问题,给出了军事装备管理系统整体变革设计的整体框架,并对军事装备管理系统中信息流程、业务流程这两大核心流程的重新设计进行了探讨。     

更新设计国有企业管理系统是加强企业管理的科学基础

更新设计国有企业的管理系统，不是强求获得和推广一种或几种统一的企业管理模式；更新设计国有企业管理系统应该按照人工系统的构造规律和程序进行；国有企业管理系统的更新设计是推动企业管理进步的一项长期工作。如何使国有企业在改组、改制和改造的过程中实现管理观念和方式的转变，管理科学化水平得以有效的提高和加强，既有理论认识问题需要明确，又有技术方法问题需要解决。＠更新国有企业管理系统是改组、改制和改造提出的客观要求众所周知，任何管理活动都是依存于一定的管理对象而产生的。企业采用什么管理理论和技术方法，是在充…     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构，使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动，尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商，如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点，是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手，从项目的策划开始，到项目的实施，最后的竣工交付，讨论了设计工作的管理及方法运用。     

企业业务流程的重新设计

20世纪90年代，流程再造兴起于美国企业界，之后在世界范围内传播开来。流程再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。业务流程的重新设计是流程再造的核心环节。在总结企业实践的基础上，本文将对企业重新设计流程的基本经验进行提炼。通过实践的概括，业务流程设计可以从三个方面着手：提高流程的效率，提高流程的柔性，方便顾客。     

ECM系统与营销管理提升

为提高营销管理水平,实现一强三优的发展策略,华北电网有限公司于2006年8月18日正式启动了企业客户管理系统蓝图设计项目。“企业客户管理系统”通过建立企业管理系统实现营销工作的自动化、集约化和透明化管理,从而全面提高营销工作效率和客户服务水平。企业客户管理系统是支持营业管理工作的信息平台,     

无疑给企业增大了压力

为促进建筑行业的持续健康发展,2007年3月13日,建设部72号令正式颁布重新修改后的<施工总承包企业特级资质标准>,它宣告了2001年建设部87号令<建筑业企业资质管理规定>及其配套的<建筑业企业资质标准>退出了历史舞台.新标准是对建筑施工企业的重新"洗牌",彰显了建筑施工企业一个"牌局"的终结和另一个"牌局"的开始.     

资质审批工作要抓住重点

建设部对建筑业企业实行资质管理10余年来,已数次对《建筑业企业资质管理规定》作了修改,每一次修改都是对原规定的补充与完善,是对社会主义市场经济的进一步规范与适应。从2001年7月1日起,建设部又安排一年时间再次对建筑业企业按新资质标准重新就位,目前这项工作已进入扫尾阶段。 建筑业企业资质是企业市场准入的门票,是企业的无形资产,是企业生存与发展的前提条件,资质就位工作引起了企业的高度重视。根据建设部87号令颁布的《建筑业企业资质管理规定》第三条之规定,企业申报资质的条件是企业“拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩。”其中,注册资本可通过营业执照,净资产可     

民营建企发展展望及有关建议——江苏省民营建企求生存求发展调研报告（下）

<正>破除藩篱,守正创新,重新激发民营建筑企业活力。不管是欧美还是邻国日本，经济发展周期和规律基本一致，建筑业发展也是随着国家经济兴衰表现出一定的周期性。当前，世界正在经历百年未有之大变局，国内外发展环境都经历着深刻变化。随着国家经济结构转型，建筑业发展进入转型新阶段。建筑业的困难形势还将持续一段时间。基于这一点，     

设备前期管理(十)第七讲自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上，企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多，因为增加了设计、加工、制造等环节，其主要内容如下。     

企业职称申报管理平台的分析与设计

文章对企业职称申报管理系统的功能需求、系统设计和实施策略进行了分析和探讨,提出设计和开发企业职称申报管理系统的思路和方案,论述了企业职称申报管理系统的设计方法和工作重点。     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

知识管理在房地产开发企业中应用的分析

我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是：没有真正理解知识管理的内涵，缺乏实施知识管理的动力、化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是：建立组织的知识链，营造实施知识管理的化氛围和机制，增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻，才能有效地实施知识管理，并带来预期的效益。     

当代企业信用管理环境建设的路径探索

在我国经济迅速发展过程中,当务之急是加快企业信用管理制度的建设,而建立整体良好的信用环境则是必须解决的重要问题．文章探讨如何优化企业信用管理的制度环境,即道德环境、法制环境、技术环境、社会环境等外部环境,以减少道德风险,降低交易成本,提升企业核心竞争力。     

浅谈建筑企业人本管理

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。     

推行项目信息管理提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

浅谈基层基础工作体系的建立与完善

基层基础工作体系的建立与完善是标准化建设的重要内容。作为基层销售单位,在全力做好油气营销、资金结算和计量监督等主营业务、全面完成主要业绩指标的基础上,必须以强化基础工作为突破口,不断强化基层基础工作体系的建立与完善,积极探索制度化、程序化、规范化管理模式,才能不断提高部门标准化管理水平,为企业内部管理提供依据,为企业发展筑牢根基,为建设“西部大庆”做出应有的贡献。     

输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策

基于输变电工程设计和管理工作的实践，论述了输变电工程设计阶段造价控制存在的一些问题，如基础设计保守，包括勘测设计费、前期工程费在内的工程其他费计费标准执行中存在不足，管理工作中存在加大可研阶段投资估算的倾向等。结合电网项目工程实际，从技术、管理、体制等方面分析提出了控制造价的相关措施，认为立足于技术、管理、体制三位一体，应在设计阶段建立“方案合理、投资可控、造价节省”的工程造价控制体系。     

工程造价改革助力中国海油中下游建设项目投资管控提升

随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应。文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理出发分析中国海油中下游工程建设项目投资管控应对措施,包括完善企业工程量计量规则和相关定额;建设企业数据库,形成企业指标库和价格库,完善企业价格查询机制;改进项目管理模式,推广全过程造价咨询。